4月8日上午，升华集团所属企业升华云峰学习升华集团价值观核心特质暨一季度总经理办公会议召开，集中学习了集团董事长夏一苹在升华集团35周年感恩庆典上提出的升华集团价值观核心特质，听取公司一季度工作总结报告，并布置下阶段工作。升华云峰董事长顾水祥、总经理赵建忠等参加了此次会议。升华云峰总部部门副经理及以上，各子公司事业部总经理、财务部负责人参加了当天的会议。

会上，升华云峰董事长顾水祥表示，在全国上下统筹推进疫情防控和企业全面复工复产的关键时期，集团开展学习价值观核心特质即“团结、紧张、严肃、活泼”，从管理者到员工，从自动执行到开放包容，从绩效管理到流程管控，从规范经营到创新创造，多层次、全方位地显示了一个企业的管理方向，是在新时期对建设一支团结协作、战斗力强、创新创造活跃、遵纪守法的优秀团队提出了更高要求，并为今后一个时期的生产经营指明了新方向，提供了新理念，也必将激励全公司上下不断拼搏，砥砺前行。

升华云峰董事长顾水祥

他提出，升华云峰要持续做好“开源节流、降本增效”工作，以公司生产经营大数据做支撑，对内不断发现问题、解决问题，深挖企业潜力；对外有针对、有策略地开拓空白市场，以实效诠释“企业有永远挖不完的潜力、市场有关永远占不完的空间”这一内涵，并激励大家要以更坚定的信心、更果断的措施应对下一阶段的工作。
       顾水祥围绕一季度生产经营报告对下一季度工作提出了6点要求：一要积极主动面对疫情之下的困局，认真研讨应对措施，全力保障全年生产经营目标的实现。二要时刻关注市场动向，积极化解疫情带来的原材料进口、经销商经营、工程项目推进等重点突出问题，高质量完成各项目标任务。三要全力推进、鼓励经销商承接工程项目，持续放大工程项目对公司经营目标的支持作用，从危机中寻找新机遇、新变量。四要以各种手段刺激、提增经销商对市场、对公司的信心，并全力做好下半年的市场预判，为今后的市场供应、服务做好准备。五要认真分析公司审计监察部门的建议和意见，扎实做好问题整改工作，强化责任落实。六要加强月度工作总结及规划的梳理，对部门职责要做到心中有数、纸上有据。

升华云峰总经理赵建忠

会上，升华云峰总经理赵建忠宣讲了升华集团价值观核心特质,并就今年第一季度升华云峰生产经营情况作了小结。与会人员交流了各自的学习心得，大家一致认为：
        1、这八个字高度概括出一个企业的管理方向和管理理念，分别代表着企业的凝聚力、战斗力、约束力和创造力。
        2、“团结、紧张、严肃、活泼”可统一概括为“正能量”，是企业中的人、目标、机制和文化有机结合的另一种诠释。
        3、“团结、紧张、严肃、活泼”是四种矛盾却又统一的特质。一个企业既需要团结的凝聚力，也需要压力之下的创造力；既不能只有严肃的工作氛围，也不能无视规则的约束。
        4、这是一次具有针对性、深层次的解读，是升华集团在全面审视自我后作出的一次高屋建瓴的部署和要求。
       在今后的工作中，升华云峰将把这八字箴言作为一面镜子，既能照出自身的不足，又能时时鞭策自己不断改进和提升，从而日渐精进。

       本次会议，升华云峰学习和领悟了升华集团价值观核心特质。今后，升华云峰将用实际行动践行“团结、紧张、严肃、活泼”这八个字背后的深刻含义，深入开展“开源节流、降本增效”活动，以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，全力推进下一阶段的工作任务，最终实现全年生产经营目标！

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