4月10日，升华集团2020年一季度经营研讨会在升华湖畔度假酒店多功能厅召开。升华集团党委书记夏士林，董事长夏一苹、总裁钱海平，副总裁王菊平、朱根法，总裁助理卢伟锋，财务总监吕妙月参加会议。集团所属一级子公司董事长、总经理、财务委派人员、风控委派人员参加了当天的会议。集团本部各部门管理人员列席会议。
集团党委书记夏士林聆听了7家子公司董事长、总经理的汇报和交流发言，对大家的汇报和交流予以充分肯定。他说，今年的情况比较特殊，疫情对企业生产经营带来一定影响，集团上下风雨同舟，在疫情防控及复工复产中做了大量工作，付出了很大的努力，点点滴滴看在眼里。
会上，夏士林再次分享了升华集团35周年感恩庆典上提出的四大感悟：成功要坚持、进步要学习、规范要制度、发展要人才。强调成功都是靠人做出来的。同时指出，中高层管理人员在工作中要发挥好各自的管理职能，努力做到六个方面：
一是高度负责 二是永不满足 三是深度管理 四是公正办事 五是研究方法 六是培养高人 |
升华集团董事长夏一苹认真听取了各子公司的汇报和交流。她说，在自己上任第六个月就遇到了“百年不遇”的疫情，我们要做的就是在危机中积极寻找机会，延续升华务实、朴素、进取的经营风格，下一步工作中要做到以下四点。
下阶段工作四点要求
比学赶超互相学习找标杆 持续转型升级不放松 重视百分考核提管理 统一用人标准重培养 |
升华集团总裁钱海平听取汇报交流后，对整个集团今年一季度生产经营情况作了分析总结。正可谓“西方不亮东方亮”，由于升华集团多年来坚持的多元化经营战略，此次疫情对各产业板块的影响参差不齐。但这种宏观环境是企业无法左右的，我们要保持信心，危中寻机，具体要采取以下三项措施：
众志成城，深刻反思存在的问题，寻标杆，找差距。查找自己同行优秀企业精准对标。不对标就不知道自身企业的弱项。升华集团产业是多元化的，而且比较分散。论专业化经营，我们与国内或国外的一些优秀企业相比还有一定差距。幸福是对照出来的，差距也是对照出来的，我们要通过对标标杆企业找到自身的差距和问题并加以弥补。 攻坚克难，千方百计补短板，立目标，抓落实。首先要利用好现有的资源，使各类资源价值最大化，做到物尽其用。其次是人才优化，不断优化人员结构，构建适应升华未来发展的人才梯队。再次是风险防范，风险防范年年提，但今年风险防范的重点各子公司不尽相同，我们要做到比别人“快半步”，有“压箱底”的防控措施。四是开拓创新，要知道每次大危机过后都会孕育一些新产业，创新会改变一个行业，我们要不断在产品、设计、品牌营销、工艺应用等方面的创新上下功夫。五是管理提升，近年来，升华集团在管理提升上做了大量工作，建立了寻找问题的机制，征集了许多问题点并加以整改，但仍有一些问题未能得到彻底解决。我们要继续发扬“钉子精神”，盯着问题不放松，将综合管理百分考核与管理提升有机结合起来抓整改抓落实。 居安思危，齐心协力谋发展，定战略，看长远。 企业战略、愿景和目标的确定是企业管理的重要内容。企业不明确做什么，很难做久。战略确立下来，企业愿景明确了，才会有方向有准确定位。这次疫情的影响是不言而喻的，我们不能被危机吓倒，而是要危中寻机，齐心协力，同心同德谋发展。各子公司所处的业务板块不同，今后要进一步扩大共享的范围，资源共享、信息共享。集团本部也将进一步强化服务职能，充分体现服务职能和监管职能，在履行监管职能的同时为各子公司生产经营提供更加优质的服务，公司上下配合要更加润滑、更加通畅。只要我们同心同德，一定会战胜疫情，挽回疫情造成的损失，而且使我们升华集团实现更好的发展。 |
顾水祥、竺增林、王信培、张建国、王锋、郭蕴华、戚金松等分别代表各自所在公司作了生产经营情况的汇报和交流，既客观分析生产经营现状，又提出了切实可行的解决问题的措施。通过汇报交流，既了解了整个集团一季度生产经营动态，又感受到了大家对“两手抓两战赢”的信心。大家一致认为，市场往往在不确定中酝酿着新的机遇，在抢抓机遇的同时，要练内功、强管理，围绕目标做好“加减法”，严防风险，稳健经营。
当前，国内外疫情防控和经济形势正在发生新的重大变化，世界经济贸易增长受到严重冲击，我国疫情输入压力持续加大，经济发展特别是产业链恢复面临新的挑战。在这样的背景下，此次会议显得尤为重要，是一次提振信心、鼓足干劲的大会，是一次年度目标总动员。敢闯、敢拼的升华人已向年初确立的目标发起了冲锋的号角。
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