日前，升华集团所属企业升华云峰主题为“开源节流、降本增效”的管理提升工作全面展开。该公司向全员灌输“向‘1‰’要效益”的理念，在增收节支上下工夫，扎实推进精细化管理，不断提升各项工作效率，保障企业持续稳健发展。
莫干山地板生产车间
新冠肺炎疫情暴发以来，对经济与社会发展带来了巨大影响。当下，国内疫情防控形势明显好转，但国外的的疫情形势仍不容乐观。再加上美国对中华民族伟大复兴的百般遏制，未来中美贸易摩擦和国际贸易不确定性将长期存在。面对这些困难和挑战，如何熬过这个“经济寒冬”，成为企业迫切解决的现实问题。
“企业有挖不完的潜力，市场有占不完的空间。”升华云峰紧紧围绕“团结、紧张、严肃、活泼”的价值观核心特质，持续做好“开源节流、降本增效”工作，对内不断查找问题、解决问题，深挖企业内部潜力，对外有针对性、有策略地开拓空白市场。
升华云峰以“项目制”的管理方式扎实推进“开源节流、降本增效”。为了扎实开展此项工作，该公司明确提出了“五项建议”和“十大细节”，动员全公司人员采用类似升华集团“2379”全面管理提升工程时的做法，为“开源节流、降本增效”工作献计献策，要求全员学会“算小账”，向“1‰”要效益。
莫干山科技木染色车间
“开源节流、降本增效”的倡导得到升华云峰广大干部员工的积极响应。装饰建材的宋满华等3人提出的染色工艺技改提案，采用漂白新工艺、染色吸色、控制排水、集中排单等方面的改进，使得每张木皮的漂白成本比原先下降了7分钱，每立方米科技木染色综合能耗下降了20多元。莫干山地板沈明等提出生产车间布局调整的提案，建议成品和原材料按要求堆放，生产设备需重新布局，这样可以使生产流程更加顺畅，生产区域物流更趋合理，可以降低物流成本，提高工作效率。
据了解，自从升华云峰此项活动开展以来共收到60多条“开源节流、降本增效”方面的提案，许多提案已被采纳并在实施中收到良好效果，仅3月份就节省成本开支40余万元。这40万元对一个年营业收入达数十亿元的企业而言似乎“微不足道”，但如果日积月累地坚持下去，也是一个不小的数目。
1、思路——坚持管理提升
采用类似升华集团“2379”全面管理提升工程形式，动员全公司人员为“开源节流、降本增效”工作献计献策。
2、生产——分析“5M1E”
“5M1E”，即：人、机、料、法、环、测，每个因素都要求相关责任人提出改善或改变的方案。例如：人员能力如何提升、人员如何节省、设备如何改进、生产流程如何改进、现场5S管理如何提升、原材料如何提高利用率、质量与价格和质量与效率的把控、辅料的有效利用及低成本替代品的选用等。
3、供应——遵循货比三家
结合生产所需，比质、比价、比服务。特别是供应人员要多方面搜集原材料信息，把控好“质优价低优先入库”的原则。
4、销售——杜绝返利换销
杜绝高额返利换取销售额，应结合经销商与市场需求，衔接好相关生产部门与供应商，做到产品适应市场，价格适应市场，服务符合市场。
5、执行——落实目标分工
各子公司/事业部梳理好2019年度三项费用情况，并深入分析，结合2020年度计划，对各方面进行核查，该调整的调整，最终要定好目标和责任人。
1、废物废料与废旧设备要合理处置
2、节约从细节做起
3、加强创新通过生产工艺改进降本增效
4、辅料与促销物料要妥当处置，加强对广告投入的审核
5、严控接待费用、差旅费与车辆费
6、广泛深入推行无纸化办公
7、扩大招标覆盖面，降低采购成本
8、优化组织结构，培养员工“一专多能”
9、加强员工培训，提高业务技能与职业修养
10、人人学会“算小账”，向“1‰”要效益
九层之台起于垒土，千里之堤溃于蚁穴。小账不可大算。企业发展主要靠科技创新，靠规模扩张，无可厚非，但在赚大钱、赚快钱的同时，也要精打细算，精细化管理，该省的一分钱不能浪费，能增收的千方百计想方设法要争取。更何况在疫情的影响下，能活下来也是一大幸事，能够盈利甚至期望经济效益仍有大幅增长谈何容易。
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