近日，升华集团所属企业升华云峰莫干山品牌全国质量提升行动南方站，同时也是收官站在德清总部顺利召开。
经过25年长期不懈努力，升华云峰莫干山质量安全形势始终稳定向好，有力支撑了企业的可持续发展，但也要意识到，随着我国经济发展逐步迈入质量时代，全面提高产品和服务质量已经成为企业发展的核心任务，必须始终咬紧质量底线，充分发挥工匠精神，才能真正决胜家居市场，打造质量标杆企业。
会上，升华云峰董事长顾水祥对过去半年公司经营状况作了简单的总结，他指出，莫干山品牌能够在零售市场始终受到认可，以及在工装渠道知名度稳步提升，都有赖于品质和服务的向好输出，质量是产品的生命，是企业长期发展的基础，是赢取市场口碑和品牌竞争力的有力“武器”。为做好质量提升行动，他提出了5点要求：
1、加强全面质量监管。质量是制造和设计出来的，而不是检测出来的，在生产过程中，要加强车间管理规范，严把每一关工艺环节，向1‰要效益，向100%要质量。
2、打造莫干山利益共同体。升华云峰莫干山、供应商和经销商是在同一个品牌价值观和企业文化中共同奋斗的，我们是休戚与共、互利共赢的利益共同体，优质的产供销体系才能带来共赢的发展效益。
3、充分利用产品检测体系。正所谓知己知彼，方能百战不殆，在生产过程中，生产基地要充分利用好检测设备，了解问题和不足，并及时改进。
4、严格执行质量提升要求。全面贯彻质量提升行动会议精神，贯彻落实质量提升行动会议要求，各基地以及供应商务必在两个内月完成任务，提升质量与效益。
5、全面提升企业抗风险能力。疫情对企业发展的启示就在于，只有全面提升质量、环保、安全、投资等方面的抗风险能力，才能让企业在任何突变中立于不败之地。
升华云峰对产品质量的每一个指标都是零容忍，要求充分利用检测体系，在关键工艺上自查自改，全面提升质量水平。随着公司逐步进入高速发展期，公司每一项投入都不可省，包括设备、创新、技术和人才等方面，以推动企业可持续运转。车间管理的每一个流程都必须规范，规范有序的车间管理制度对企业提高现场生产能力、降低企业经营成本，提升企业竞争力起着积极的作用。
企业的高质量发展离不开以下四个因素：1、强硬的质量保证；2、优质的品牌服务；3、持续跟进的创新技术；4、合理规范的经营理念。每一位莫干山人都要肩负起发展使命，一如既往支持莫干山品牌，尽一切努力做好质量提升工作。
此次提升行动以“一个目的”作总体布局，“四个共识”协同推进，坚持树立“三个不”的生产理念和“三个入”的意识常态：
一个目的：在打好质量提升战的同时，向全国消费者传递健康家居产品的理念，与对环保品质的不懈追求，从而提升品牌信任度和品牌美誉度。
四个共识：认清形势，充分认识提升品牌质量的重要性和紧迫性；正视问题，深入查找产品质量问题的根源；进一步强化管理，优化流程，提升工艺，保证产品质量的提升；加强相互之间的沟通，达到提升产品质量的目标。
三个不：不接受不良品；不制造不良品；不流出不良品。
三个入：让质量号角入耳、入脑、入心，养成良好的质量习惯，敢于在质量问题上较真，一起把好质量关，让客户对莫干山产品质量称赞，让门店相信莫干山品牌的实力。
▲ 生产基地负责人宣读质量承诺书
▲ 走访生产车间
▲ 参观云峰莫干山家居研究院展厅
▲ 参观国家CNAS实验室
▲ 座谈会合影
至此，莫干山品牌全国质量提升行动就正式收官，行动虽然结束，但会议精神和要求必须始终坚定不移地执行，并且在今后的工作中，我们更要牢固树立“质量第一”的强烈意识，以提高发展质量和效益为核心任务，将质量强企战略放在更加突出的位置，加强全面质量监管，全面提升质量水平，加快培育品牌竞争新优势，为实现“百年企业”“一流品牌”奋斗目标奠定质量基础。
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