经过半个月时间，主题为“聚心合力、共谋发展”的2020年半年度升华集团经营管理专题研讨会于近日落下帷幕。
今年上半年，面对新冠疫情及严峻的宏观环境带来的影响，公司上下围绕年初既定的目标，坚持高质量发展的经营理念，拧成一股绳，同舟共济，共克时艰，使企业保持了平稳发展。智能制造产业从年初近乎“冰封”状态逐步恢复原有产能，重新步入上升通道，营业收入、利润总额等经济指标与上年同期相比基本持平。物贸流通、矿业开发等产业板块克服各种不利因素的影响逆势而上。
半个月来，升华集团党委书记夏士林、董事长夏一苹、总裁钱海平率领集团中高层管理人员分赴集团所属7家重点骨干子公司专题研讨，全面掌握了公司生产经营现状，与子公司主要经营管理人员面对面交流，在交流中开阔了视野、明确了方向，在思想的碰撞中凝聚了智慧和力量。通过研讨交流，为企业发展中遇到的难点、痛点问题的解决提出了指导性的建议，统一了思路，达成了共识。
升华集团下半年或未来发展的方向在哪里、动能来自哪里、下一步该怎么做？此次专题研讨会上已有了明确答案。从集团高层领导在各子公司专题研讨交流中的讲话可以找到其中的奥秘。
讲话摘录：
持续发扬合作共赢的企业文化。文化是根本，要继续以务实、勤奋、互补互助的文化，增强全体员工对公司的价值认同、发展认同，不断激励、激发团队的创造力。崇尚科学的创新管理体制、坚持创新为要。
今年是升华集团第五轮“三年发展规划”的开局之年，也是集团新经营班子主掌全局的第一个完整年。新经营班子铭记“打造健康幸福企业”的战略愿景，立足集团长远战略发展，通盘规划，高屋建瓴，从组织变革着手，大力弘扬具有升华特色的企业文化，深刻诠释升华集团价值观核心特质，广泛开展通用素质能力之关键的正面行为学习，全面提升团队的整体素质，增强团队的凝聚力和战斗力。
讲话摘录：
大气包容，追求卓越。用良好的沟通不断激发团队创造力，未来只有靠科学的管理，才能让企业走得更远。员工是企业最宝贵的财富，人才要引进来，更要留下来，留下来更要发挥好，形成团队合力。
海纳百川，有容乃大。一切要靠人来创造，人才是升华集团持续发展的核心。经历了三十多年持续快速发展的升华，如今已屹立在新时代波澜壮阔的大潮中，比以往更加渴求人才的集聚，更加需要团队的力量。
讲话摘录：
守正创新，勇于创造。要对营销下功夫，下深功夫。现在正处于一个急剧变化的互联网时代，市场对我们的营销能力提出了全新的挑战。要把70%的精力用到如何拓展营销上来，打造一支真正有狼性的营销队伍。
逆水行舟，不进则退。要使斜坡上的球不停地向上移动，要冲破成长的“天花板”，打破发展中遇到的“瓶颈”，除了锲而不舍的耐力，还需要创新，需要技术创新，也需要管理创新。
讲话摘录：
要梳理企业组织架构、管理制度，尽可能适应市场规律。重视人员与岗位的适配性，做到人岗匹配。不断更新思想观念，思考和解决问题要始终围绕公司整体目标，提高持续学习能力，不断超越自我。提升比学赶超、勇攀高峰的干事境界，持续注入奋斗奋进的新元素。
新冠疫情的暴发给企业生产经营带来了影响，但并没有阻挡升华人持续学习、超越自我的步伐，公司上下借助线上线下两个平台来加强学习，“高管人手一堂课”、私董会等各种形式的学习有序开展，升华集团通用素质能力学习分享平台也成为升华人分享交流的新天地。
讲话摘录：
发扬真抓实干、顽强拼博的务实作风，持续注入富于创造、高效的时代内涵。居安思危、保持清醒、保持定力、聚焦发展、聚焦行业争先、齐心协力，以奋斗奋进的作为把美好愿景变成实景。
升华集团是苦出来的、拼出来的、干出来的，务实是升华人共同的基因。三十余年的发展历程中，升华集团就是一步一个脚印踏踏实实做出来的。无论何时何地，这种真抓实干、顽强拼搏的精神都是决战决胜的法宝。
道阻且长，行则将至。此次专题研讨会已经闭幕，会议中提出的各项建议与措施的落实已提上日程。将会议中达成的共识、形成的思路和方法成功落地，转化为现实的生产力则显得尤为重要。
目标在前，时不我待。全体升华人要牢记“坚持、提升、尽心、改变”的“八字诀”，按照专题研讨会上集团高层领导提出的希望和要求，发扬创新创业、奋斗奋进的精神，奋勇争先，再创佳绩！
END
更多信息可扫描上面二维码，关注升华集团微信公众号
