顾水祥:“点燃”团队开创未来 | 2020年度升华集团通用素质能力先进个人系列访谈①

时间:2021-03-21  浏览量:

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  2020年4月,升华集团发布三项《通用素质能力评价指引》,为岗位胜任与人员选拔建立标准、指明了方向,如绵绵春雨浸润着每个升华人的心田,如哲思般发人深省。
  一年来,在系统化地学习与实践中,涌现出了一批通用素质能力表现优秀的干部员工。今年年初,首批升华集团通用素质能力先进个人受到表彰。
  他们是升华集团通用素质能力的践行者,是升华文化的传承者和代言人。
  今天,我们设立“与榜样同行——2020年度升华集团通用素质能力先进个人系列访谈”专栏,与他们进行面对面交流,倾听他们与升华共成长的故事,寻找他们身上的闪光点,启迪心智,共同升华。

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  浙江省德清县武康长虹东街898号,崭新的行政办公大楼内,升华集团所属企业升华云峰董事长顾水祥伫立窗前,眺望远方。此时此刻,他思绪联翩。是的,在升华走过了36个年头,付出艰辛与努力的同时,他也获得了同行的赞誉和公司的肯定。
  1997年,顾水祥被调到升华云峰。工夫不负有心人。经过二十多年苦心经营,升华云峰已成为国内木材加工行业领军型企业,“莫干山”成为国内同行业享有盛誉的著名品牌。二十多年来,他无时无刻不在“燃烧”自我,“点燃”他人,用激情引领团队赢得一个个胜利。

优秀组织官·顾水祥

年轻是财富

  年轻是财富。相对而言,年轻人更有活力、更有冲劲。企业发展就需要这种有拼劲、有活力的团队。
  人往往在遇到“瓶颈”时才会想着去改变。
  顾水祥早已认识到了人才在企业发展中的重要性,并且从改变自我观念做起,付诸行动,在找人、用人、育人、留人上做文章。
  就像一潭水一样,要经常动一动,长期保持不动就是一潭死水。
  年轻人在阅历、素养等方面刚开始往往都有一定欠缺,不具备“点燃”条件。但顾水祥却耐心地去引导和培养,源源不断地为他们赋能。
  每个人的岗位、分工、职责、标准等不尽相同,可塑性确实比较强的,该提拔的他会果断提拔,该“拨”的尽量往前拨一拨,让他们对工作充满激情。

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顾水祥深入生产一线指导

招才引智注入新活力

  目前,升华云峰高管队伍平均年龄不到42岁,顾水祥的目标是再用三至五年时间,将这一平均年龄再降低2岁。
  他是这样想的,也是这样做的。他现在花在人才引进与培养上的时间越来越多。今年春节长假上班第一天,他面试了两位外聘人员,最近两天又面试了两位。
  当然,好的想法要有更多的人去落实。他通过言传身教,将重视人才的意识层层向下传导。升华云峰所属各子公司主要经营管理人员被他的激情“点燃”了,纷纷通过各种途径寻找、引进适应未来发展的人才。
  升华云峰总部专门招聘了一位人力资源总监,其所属企业莫干山家居、莫干山地板也招聘了市场拓展方面的人才。据统计,近两年升华云峰招聘的大专及以上学历人员112人,平均年龄不到30岁。

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顾水祥与院士专家交流

  研发、生产、市场是密不可分的,要研发市场上适销对路的产品,就要搭建好平台,引进合适的人才,让他们的才能得到充分发挥,实现自身价值。
  2017年,升华云峰同时成立了院士专家工作站和莫干山家居研究院,引进了博士、研究生及其他高技能人才充实公司研发队伍。

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顾水祥在“一院一站”揭牌仪式上致欢迎辞

用合适的人做合适的事

  选人用人是一门艺术。
  升华云峰近年来一个明显变化就是工程业务“异军突起”,成为持续发展的新引擎,这一变化还是与人有关。
  去年4月,顾水祥经过市场调研,并与团队充分沟通后,下决心在巩固和拓展家装零售市场的同时,花大力气重点培育工程业务。
  工程业务拓展中经常要跟房地产、装饰公司等大客户打交道,而且涉及的业务标的动辄上百上千万,需要有很强责任心和能力的人来把控。

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升华云峰两项国家重点科研成果通过专家评价

  顾水祥深思熟后重新排兵布阵,对原先经营管理相关产品业务的高管委以重任。对这位跟着他打拼了多年的管理人员,给予了充分的信任、能力上的认可和精神上的鼓励,工作上大力支持,充分放权,让其发挥自身才能带领团队拓展工程业务。
  一年来,这位高管不负厚望,为升华云峰工程业务拓展打开了局面,工程业务与零售业务成为升华云峰持续发展的“双极”。
       “学习,是为了提高生命的质量”     ——顾水祥


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