7月15日，历时5天，主题为“集智共研 携手共进”的升华集团2022年半年度经营管理专题研讨会圆满举行。升华集团党委书记夏士林、董事长夏一苹、总裁钱海平率领集团经营班子成员及各部门管理人员，与集团所属各子公司分别进行了专题研讨，了解各子公司生产经营现状、企业经营管理中的疑难问题及其破解思路，共同探求“战略解码”，领航升华高质量发展。
升华集团党委书记夏士林在研讨会上强调，今年上半年，在新冠疫情严峻形势下，升华集团保持稳步增长，成绩来自大家的共同努力。面对复杂的宏观经济发展环境，公司上下决心不减、信心更大，经营管理思路也在持续调整和优化。
他强调，各子公司要对标行业标杆做专做强，力争成为行业领头羊。
经营决策要更民主，激励机制要更到位，企业管理要更加严格。持续高度重视人才发展工作，思想上、行动上要把人才工作放在第一位，在研究、招聘、培养人才上要花更大的精力，树立更大理想，增强干事创业的激情，齐心协力，团结一致，将企业做得更好。
升华集团董事长夏一苹在研讨会上用“脚踏实地、凝心聚力、专业制胜、稳健增长”16个字对今年上半年升华集团整体经营情况作了概括，在今年这样的宏观经济发展形势下取得这样的成绩非常不容易，衷心感谢升华全体干部员工的辛勤付出。
她指出，各子公司要层层落实战略解码，统一思想、全力以赴努力超越目标。
紧紧围绕五年发展战略目标，严格做好安全生产保障体系，将安全生产、安全监督两手抓、两手硬。
高度重视人才梯队培养，保障组织活力建设，企业一把手一定要在人才培育上花大功夫；优化企业培训、薪酬和激励体系，厚植人才培育的沃土。
企业的再发展要高度重视信息化、研发、品牌等投入的预算管理，为企业长期健康发展提供有力保障。
升华集团总裁钱海平听取子公司汇报交流后表示，今年上半年，公司上下咬定目标不放松，使企业保持稳步增长，这一成绩来之不易，经营管理团队及全体员工付出了很多的心血。但大家也要清醒地认识到，发展中面临着许多挑战，要居安思危，为了实现年度目标乃至五年发展战略目标，要继续下苦功夫，花更多的精力去思考未来发展的定位问题。
结合各子公司所属不同行业板块，他对下半年工作分别提出了有针对性的管理要求。
今年是升华集团“十四五”发展战略规划实施的第二年，年度重点工作的推进关乎年度目标的达成，关乎五年战略目标的实现。此次专题研讨会上，集团高层领导“零距离”听取各子公司的汇报交流，根据子公司经营管理当中的个性问题进行了深入探讨，对共性问题的解决提出了具体要求，对下阶段经营管理重点难点工作推进提出了指导性的建议。公司上下将聚焦战略，以问题为导向，精准发力，落实各项举措，确保全年任务的完成，为“十四五”发展战略目标的实现明晰方向。
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