8月4日-5日，升华集团董事长夏一苹、总裁钱海平率集团公司及所属企业升华云峰、华源颜料部分中高层管理人员组成的参访团赴顾家家居、银都股份两家行业标杆企业参访交流。
今年是升华集团“十四五”发展战略规划实施的第二年，为实现既定战略目标，对外学习标杆企业优秀管理经验，认识差距、寻找机会、清晰策略，紧紧围绕目标进行资源配置并采取有效行动，本次交流活动以人才战略、营销战略与财务管理等为重点，并特邀上海乔诺企业管理咨询有限公司创始人龙波老师、合伙人周雷老师作分享交流。
8月4日，升华集团参访团一行前往顾家家居股份有限公司，共同参观了顾家历史文化厅、顾家新店态产品展厅，听取企业发展情况、品牌建设及战略规划介绍。
顾家家居自 1982 年创立以来，专注于客餐厅、卧室及全屋定制家居产品的研究、开发、生产和销售。公司产品远销 120余个国家和地区，拥有 6000 多家品牌专卖店，并创立行业首个家居服务品牌“顾家关爱”，为用户提供一站式全生命周期服务。
座谈会上，顾家集团董事长顾江生等分别就顾家财务管理、人力资源管理、研发管理、销售管理等内容进行了解读。
8月5日，升华集团参访团来到银都餐饮设备股份有限公司，参观了生产车间与企业展厅，并听取了其海外战略布局与人才战略分享。
银都股份自 2003 年成立以来，专业从事商用餐饮设备的研发、生产、销售和服务，一直坚持“为人类提供安全、健康、环保的餐饮设备”的理念，不断提升产品开发能力和服务质量，在国内外市场都已形成较高的品牌知名度。
银都股份董事长周俊杰向升华集团参访团介绍了银都企业文化及战略规划。
8月4日晚，为了更好地总结经验，理清思路，对标学习，升华集团参访团还开展了复盘分享。
升华集团董事长夏一苹在复盘分享会上强调，希望通过此次参访帮助大家打开视角，将集团战略落实到行动上，深度思考“十年打造怎样的企业”“十年成为怎样的人”，达成共识、齐心协力共同推进集团持续发展。并指出，下一阶段要做好三件事：
● 一要为人才提供好的机制和土壤，企业管理真正的挑战在于统一企业人才观。
● 二要积极推动数字化转型，通过数字化改革推动组织变革。
● 三要以客户为中心，以客户视角深耕产品竞争力，实现企业高质量发展。
她还提出，要建设“新青年、新责任、新机制、新技术、新赛道”的“五新”团队，唯有在能力上、组织上、心态上都提前做好准备，才能在商业模式震荡时接受新挑战。
升华集团总裁钱海平分享了参访心得，分析了标杆企业的管理优势，对标杆企业的发展规模和创造的效益表示非常敬佩。强调各子公司要进一步细化战略，理清主战场，用数字化思维建立实施路径，孜孜不倦学习提升。要认真思考，从办好企业的角度深度梳理参访学习心得，并在实践中转化为升华发展力。
知不足才能促发展。复盘分享会上，乔诺合伙人周雷老师分享了关于企业战略的相关知识。与会人员畅所欲言，分享了自己的收获，也为企业实现高质量发展提出了中肯的建议。
面对内外部环境的变化，企业更需要更新学习与发展战略，以对标求高标，学用结合，总结固化，重在落实。此次参访两家标杆企业，是难得的学习机会，也是促进企业优化升级发展战略、拓宽管理思路的重要途径。未来，升华集团会继续加强对外学习交流，不断提升自身经营管理水平，共同打造健康幸福企业。
更多信息可扫描上面二维码，关注升华集团微信公众号
