2月9日，升华集团2023年度招标工作会议圆满召开，会议回顾了过去一年集团招标管理工作，并就今年招标管理重点工作和要求作了进一步明确。升华集团总裁钱海平、总裁助理周鑫林参加了当天的会议。

　　招标管理在升华集团推行20年来，已从“企业管理的一场革命”转变为常态化管理工作。公司招标管理条线增强服务意识，充分发挥职能作用助力降本增效。2022年，升华集团共招标1297项次，完成总标的与上年同期相比增加29.86%。全年共引进并已开展合作的新供应商33家，为原辅材料稳定供应与采购成本控制发挥了积极作用。

　　升华集团总裁钱海平在会议上强调招标管理工作要做到“四个要”：

　　一要提高认识。招标工作在升华集团开展已有20年了，是集团公司高度重视的管理手段与核心抓手之一。各子公司要提高站位、提高能级度，充分认识招标工作的重要性，也要认识到现代企业发展中面临的新形势、新任务。

　　二要强化责任。招标是否规范、是否有效、是否能够给企业带来更多的收益，是否有助于降低成本，归根结底要靠责任心。我们要发扬“钉子精神”，注重学习，将强化责任落实到每个人员。

　　三要严明纪律。万变不离其宗，首先要严明纪律，将纪律这把尺放在每个人的心坎里，守牢底线，只有这样才会有公开、公平、公正可言，才能营造良好的招标氛围。

　　四要上下一心。不断提高服务意识和专业技能，遇到问题要换位思考。诉求、站位不同，处理事情上也会有所差异，但目标是一致的。希望大家在新的一年里团结一心，使招标工作蒸蒸日上，招标扩面顺利推进，将招标工作做得更好。

　　升华集团总裁助理周鑫林就今年招标工作提出了具体要求：

　　深化制度，将制度建设、作风建设贯穿整个招标工作，强化制度的执行和落地。

　　强化学习，加强招标采购队伍的建设，全面提高工作人员的思想素质和专业技能。

　　内抓管理，加强招标流程管控与规范化操作，为生产经营与降本增效提供强有力的支撑。

　　深耕市场，及时了解市场动态，拓展多元化取材方式，优化招标工作机制，提高工作效率。

　　节点跟踪，此项工作是需要多部门联合，从源头抓起才能做好的。

　　招标管理是企业降本增效的重要举措。升华集团招标管理条线将按照“求变、求新、求稳、求真”的年度工作总体部署和此次会议要求，深挖招标扩面，规范招标流程，加强制度执行，为企业稳进提质贡献力量。

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