6月14日，升华集团2023年半年度招标工作会议圆满召开，回顾了前阶段招标工作，对招标管理工作中遇到的典型事例进行了剖析，并对下阶段招标管理工作提出了具体要求。升华集团总裁助理周鑫林，集团公司招标管理部负责人，集团所属各公司招标管理分管领导及招标采购部门负责人参加会议。

今年以来，招标管理条线紧紧围绕升华集团年度工作“求变、求新、求稳、求真”的总要求，从制度建设着手，梳理制度，调整招标目录，细化流程，强化制度的有效执行，深入推进招标扩面，为企业降本增效稳进提质提供强有力的支撑。

总裁助理周鑫林听取与会人员交流后，对招标管理条线人员工作中付出的努力并取得一定进展表示肯定，对下阶段工作提出了具体要求：

1.    严格执行现有的各项招标管理制度。

2.    充分做好招标前各项准备工作。

3.    加强学习努力提高专业技能和素养。

4.    加强沟通协调做好每一项招标工作。

5.    加强节点跟踪不断规范招标采购行为。

6.    要有善于解决疑难问题的决心。

集团公司招标管理部负责人着重对招标管理中遇到的典型事例进行剖析，启发思考，征集改进提升的建议。集团所属升华云峰、华源颜料、升华物流、升华徳沣等公司招标管理负责人分别作了交流发言，分析招标管理工作中遇到的难点问题并提出解决思路。

招投标在升华已从企业管理的一场“革命”转变为企业管理的常态性动作之一，规范化管理的重要抓手，经过二十多年的探索与不断扩面，已进入“深水区”。升华集团将矢志不渝地做实做细招标管理工作，为企业提质增效发挥积极作用。

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