7月14日，历时4天，升华集团2023年半年度经营管理专题研讨会完成所有议程胜利闭幕。升华集团董事长夏一苹、总裁钱海平出席会议。集团公司经营班子成员、各部门负责人，集团所属各公司主要管理人员参加会议。

2023年是升华集团“十四五”发展战略规划实施的第三年，也是关键之年，公司上下紧紧围绕战略目标扎实推进各项经营管理工作。时过半载，升华集团召开专题研讨会，交流半年来企业经营管理重点工作推进成效，深入分析企业经营管理“短板”，并提出解决方案和思路。

专题研讨会上，集团领导聆听了各公司的汇报，对半年来公司上下的辛勤付出与取得的阶段性成果予以肯定。并指出，面对外界不确定性与市场变化带来的挑战时，公司上下要始终坚定发展的信念，朝着既定目标迈进。

会议强调，企业经营管理要内外兼修。对内，主要经营管理人员的脑海里一定要有清晰的“雷达图”。要坚持不懈练内功、抓重点、优人资，开源节流，狠抓成本控制。对外，要根据业务实际情况采取不同经营策略，以客户为中心，以产品为核心，不断提升服务能力和附加值，与合作伙伴实现共赢。

会议还指出，要始终将安全生产当作首要工作来抓，借助自动化系统、智能化设备为安全生产提供强有力的保障，为企业长期稳定发展奠定基石。

此次会议形式较往年有了较大调整，从财经管理的角度进行“数据对齐”，用数据说话、用数据分析、用数据解题。对照行业标杆和历史成绩，提问题、理思路、定策略。会议强调，财经管理是未来升华集团经营管理的主基调，要以财经管理指导业务作战，用财经分析寻求问题“解码”。

专题研讨会是对半年度经营管理成效的及时复盘，也是对未来发展航向的校准。升华集团将深耕战略，以市场为核心，坚持问题导向，续优势、补短板、强弱项，挺膺担当，锐意进取，争创佳绩，共促五大产业高质量发展。

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