11月27日，升华集团2023年招标管理提升会议召开。升华集团党委书记夏士林、董事长夏一苹、总裁钱海平参加会议。集团公司经营班子成员，集团所属一级公司董事长、总经理、招标分管领导等参加会议。

升华集团党委书记夏士林用三个“为什么”回顾了招标管理工作历程并寄予新的希望。

为什么升华能够成功？

升华集团经历38年的风雨，持续发展壮大，成为横跨五大产业板块的企业集团，主要靠的是人才、靠的是坚持、靠的是管理，公司在这上面花了很大心思、动了不少脑筋。

为什么反复抓企业管理？

我们应该反思企业管理中存在的不足。招标管理在升华集团已推行了19年，从“企业管理的一场革命”坚持到现在，仍然在路上，仍有潜力可挖。

为什么有些工作推进有困难？

企业管理不是一蹴而就的事情。相互之间要加强沟通，增进理解，要站在不同的角度看问题。近年来，公司招标管理力度不断加大，目的就是要降低成本，强化市场竞争优势。

升华集团董事长夏一苹指出，与标杆企业相比，我们仍存在很大的上升潜力，要加强精细化管理，不断扩大规模、提升效益，持续做大做强做精。

企业管理中要处理好两个“等式”

管成本=增利润

招标工作是数学题，比较容易评定。一般而言，要让企业利润倍增，有两个方法，一个是增加收入，一个是降低成本，相比之下降低成本更容易出成果。所以我们要“两条腿走路”，增加收入的同时更要在降低成本上下功夫。

管成本=强竞争

企业时刻处于激烈的竞争当中，成本管理是形成竞争优势最重要的法宝。成本管理与供应链管理的提升，要从高层躬身入局开始，经营管理者要“往下走一走”，招标业务人员要“往外走一走”，上下形成合力，才能增强企业市场竞争力。

2024年招标管理工作三个重点

第一个是明确经营目标，激发组织活力，正确认识供应链管理，从战略高度规划供应链管理。

第二个是实现信息共享，不断提升招标采购队伍综合素质和专业能力。

第三个是根据各产业板块业务转型，不断加强制造业方面的投入，招标工作将重新梳理业务流程，进一步优化组织结构。

升华集团总裁钱海平提出招标管理中值得引起重视的现象和下一步改进的方向。他说，企业管理中不怕问题，而在于问题根源的深挖。招标管理中主要存在沟通不畅、放大差错、不作为等现象。今后的工作中要多沟通、多理解、多包容。

下一步要做到三个“认真”

第一，认真反思提升对管理提升的认知与认识。企业永远在不断变化中进步，在管理提升中不断发展壮大。

第二，认真改进管理工作中的不足，不断改进招标管理方式和方法。

第三，认真优化招标管理工作的绩效考核，相互协作、相互支持，真正将招标管理提升到一个新台阶。

升华集团分管招标工作的总裁助理周鑫林作2023年招标工作总结，并规划下一步招标重点工作。

当天的会议上，与会人员就2023年招标重点工作与存在的问题进行总结并提出整改措施。

管理无止境。升华集团招标管理已从当初“企业管理的一场革命”演变为常态化工作，在转型升级的新征程上被赋予更大的使命，只要聚心聚力，定会有新的作为。

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