1月22日至1月24日，为期三天的升华集团2023年度经营管理专题研讨分析会圆满举行。升华集团董事长夏一苹、总裁钱海平出席会议，集团公司经营班子成员、各部门管理人员，集团所属各公司主要经营管理人员参加了专题研讨分析会。

升华集团董事长夏一苹聆听了各子公司的汇报，就企业发展中遇到的疑难问题提出指导性建议，并且强调下阶段工作中要做到“三个持续”：

持续战略迭代

各子公司要准确把握行业发展趋势和市场变化，持续与标杆企业对齐，认清企业自身的优势和短板，扬长补短，持续迭代企业发展战略，勇于突破原有业务模式与能力的边界。

持续品牌建设

品牌的价值不仅仅体现在产品销售上，更是企业形象、企业信誉、企业文化、经营理念的集中体现，是企业最大的无形资产和核心竞争力。各子公司要做好品牌规划，持续投资，用心维护。

持续人才投资

优秀的人才不是企业的成本，而是企业宝贵的资产。企业发展离不开人才队伍的建设，各子公司“一把手”要充分激发组织活力，保持人才培育“土壤”的肥力，统一人才识别标准，营造人才辈出的良好局面，实现企业可持续高质量增长。

升华集团总裁钱海平听取各子公司汇报后指出，各公司要练好内功，节支、降本、增效，不断提高财经管理、研发创新与客户服务水平；洞察市场，掌握趋势，不断优化调整业务结构，进一步开拓市场。与此同时，要守住规范经营、防范风险的底线，切实优化内部管控与绩效考核机制。下阶段重点要做好以下三项工作：

统一目标、达成共识

经过财经分析与集中研讨，各子公司进一步明确了新一年的经营目标，接下来要层层传达到每个业务单元，大家心往一处想，力往一处使，共同实现既定目标。

认清形势、明确打法

既要抬头看天，对市场环境有充分的认识，更要脚踏实地，将各项经营举措落到实处。经过深入探讨、研究后的经营管理之策要固化下来，形成体系，运用到业务实践中。

优化考核、激活组织

各子公司在经过全面预算、对新一年经营目标沟通达成共识的基础上，要深化、细化考核指标，明确资源投入预算，落实责任分工，提高考核精准度；要加强部门互锁、团队协作，激发组织活力。公司上下要齐心协力、同心同德，将企业发展得更好，更上一个新台阶。

心之所向，素履以往。

此次专题研讨分析会的召开，是为了回顾过去一年企业发展情况，对齐目标、寻找差异，更重要的是明确2024年发展方向，集思广益、制定计划。会议期间，与会人员以财经视角，穿透业务，分析问题根因，寻求战略制胜、实现高质量增长的“密码”。各子公司将以问题为导向，聚焦战略，深耕业务，力争在新征程交出一份更高质量的答卷。

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