3月18日，“业财同心 向新启航”升华集团数智财经启动会圆满召开。升华集团董事长夏一苹、总裁钱海平出席会议，就集团全面预算管理体系建设工作作出部署。

升华集团董事长夏一苹在会上指出，集团此次推行财经变革，启动全面预算管理，一方面是受到众多优秀企业管理实践的启发，另一方面则是出于审视自身、对标标杆、谋求长远发展的迫切需求。

作为企业经营“五大战略”的重要一环，财经战略的达成既需要企业一号位的“看护”，也离不开组织、人才、IT和数据的支撑。

希望各公司化繁为简、循序渐进，通过推行伙伴式的“CFO”，以建立全面预算管理体系为契机，简化管理，全面实现科学合理的绩效考核与精细化管理。

同时，借助数智技术，构建适应升华发展的数智财经管理体系，使业务流程更加安全、准确、快速、有效，为实现高质量稳健发展夯基赋能。

升华集团总裁钱海平指出，本次财经变革的关键落脚点在于集团所属核心子公司全面预算管理体系的搭建，并以三个小故事分享了对于全面预算管理的理解：

一、   全面预算管理要走出“高阁”，结合战略目标，将战略思考转化为实际行动。

二、      全面预算管理可以牵引资源配置优化、简化管理，有助于管理者脱身于繁杂的日常事务，将精力投入到对企业更为重要的战略思考中。

三、      全面预算管理要为业务服务，以业财协同为基础，数据决策为依据，辅以有效的绩效考核，激发组织活力，形成闭环。

钱海平强调，当前市场变化越来越快，对企业管理提出了更高的要求。我们要切实转变观念和思想，学习企业现代化管理理念、工具和方法，通过此次财经变革，做好企业经营管理的“数学题”。

集团公司财务管理部负责人宣贯全面预算管理的目的和意义，就标杆企业预算管理方面的成功案例作了分享，提出阶段性目标与要求。

升华云峰、华源颜料分别就全面预算管理实践作了汇报和表态性发言。

集团经营班子成员，集团所属一级公司董事长、总经理，制造业公司销售、生产、采购业务条线负责人，集团公司及一、二级子公司相关部门人员参加了本次启动会。

业财同心 向新启航。今年是升华集团“财经变革元年”，公司将“推行全面预算管理，实行业财融合，让财经分析指导业务作战”作为2024年三大行动之一在有序推进。此次会议统一了思想、凝聚了共识，公司上下将把握时代发展的脉搏，以财经变革助力业务增长，赋能高质量稳健发展。

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