近日，集团公司下发《关于招标扩面的通知》，要求继年初对原辅材料招标扩面的基础上，在集团范围内将服务型支出项目也列入招标扩面范畴，能够招标的尽量采用招标的方式采购。

招标管理从初步尝试到大力推进以来，已走过十多个年头。经过长期探索和持之以恒的实践，当初企业管理中的一场“革命”，现在已成为常态性管理工作。公司上下能够大力支持和配合，再加上集团公司及下属各子公司招标采购相关人员的共同努力，招标管理制度在不断完善中得到有效落实，流程更加顺畅，无论是公平竞争，还是为企业降本增效，均取得较好的成效，社会影响良好。

此前，公司对招标采购的范围，按照“先易后难、先大后小、先多后少”的原则，逐步进行扩面，能招标的尽量招标。譬如各子公司通用的酸碱等原辅材料、土建工程、机械设备以及五金备件等，最早列入集中统一招标范畴，分享了规模化采购的“红利”。

服务型项目首次列入招标范畴。最近，集团公司招标管理部作过专项统计，仅去年一年，整个集团服务型项目支出总额超过1500万元，其中员工旅游及其他方面的福利支出占了将近一半。

集中招标自有其规模方面的优势。比如一模一样的50件物资与200件物资采购，卖家给出的价格一般是有一定差异的，后者比前者便宜，就是理所当然的，除非这些物资特别稀缺而且商家完全处于垄断地位。

据了解，此次招标扩面的服务型支出项目或物资主要包括：员工福利物资、员工国际或国内旅游、食堂及其他餐饮用的酒水等。按集团公司要求，年度采购金额10万元以上的由集团招标管理部负责招标，10万元以下的由各子公司自行招标，公司无专职或兼职招标人员的，可报集团招标管理部协助招标

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