3月11日下午，集团委派财务负责人（财务经理）暨企业管理提升工作会议召开，集团公司董事长夏士林在会议上强调，要加大人才培育力度，健全集团管控体系，强化集团管控，为实现升华集团新一轮发展夯实根基。集团公司总裁吴梦根主持，并就财务管理、资金管理、审计延伸及安全生产管理等提出了具体要求。集团公司常务副总裁钱海平就最新出台或修订的财务负责人（财务经理）委派制度与资金管理制度作了解读。

夏士林强调，财务负责人（财务经理）委派制度是适应企业转型升级与发展方式转变的需要，对升华来说也是一种管理上的创新。财务负责人委派制度的推行并非心血来潮。先前，集团所属三家重点骨干制造业企业财务负责人就进行了轮岗交流，就是我们这次实施前的初步尝试。经过近一年多来的实践，我们从中发现这项举措既为相关人员提供了学习的机会，又拓宽了其业务知识，有利于提升其业务能力。

他指出，随着时间的推移，企业规模不断扩大，行业横跨制造业、金融业、物流与贸易、房地产开发等四大领域，企业转型升级和结构调整已经向纵深推进，资本经营动作频频，投资范围和地域分布更加广阔，对集团管控提出了更高的要求。实际工作当中也暴露出了一些问题和短板。其深层次的原因是我们的管理还不够细化，规范化、监管力度还不到位。正是这些问题和短板的存在，尤其是或多或少问题的出现才让我们对委派制度的实施觉得非常必要和迫切。各子公司要认真理解、配合、服从，将这项制度实施好。

夏士林强调指出，正如今天我们推行财务主管全面委派制度一样，一个十分迫切和重要的任务实施中，又不得不让我们回头看人才的问题。不容置疑，企业发展要靠人，人才是企业生存发展的核心。我们逢会必讲，年复一年地讲，还是未能彻底解决人才脱节的现实问题，至今还是升华第一代创业团队中的骨干在担当重任。升华老一代的管理精英为升华的发展和壮大作出了很大的贡献，但岁月不饶人，年龄、文化结构、思想观念、适应市场变化的能力，已跟不上企业与时代发展的步伐，需要新一代升华人来继承升华的发展大业。

为何人才引进、发现与培养那么难？综合性的人才依然匮乏，多年来未有很大的突破，说明各子公司高层管理者对人才重要性的认识还不够，还是纸上谈兵。

夏士林说，公司上下要切实增强人才意识，在引进人才的同时，更要从现有的数千名升华员工中发现和培养人才。人才培养也要讲技巧，各级管理者要关注、关心、关爱人才，要在乎人才，充分发挥人才的作用，工作中讲求方式方法，否则即使有好的人才也留不住。

夏士林指出，同样的工作为什么有的人能做好有的人做不好，管理者要研究，发现有潜力、有培养前途的人才，就要让他们去做那些有挑战性的工作，让他们得到锻炼。

判断一个管理者领导能力高低、贡献大小，也要看其培养人才的能力。培养人才时心胸要开阔，性格要豁达，为人要谦和，要大度、有气度，用人上要扬长避短，容纳得下不同性格的人才。只有这样，才能将那些真正有才华、素质过硬的人才凝聚到你的身边，才能培养一支有战斗力的核心团队。

夏士林强调，从某种角度上讲，不是没有人才，而是没有用心去发现和培养。企业发展中的问题，说到底都是人才的问题。培养人、带好队，才能确保后继有人，基业常青。培养人非短期之事，要经过长时间的历练。

集团董事会、总裁班子成员，集团所属一级子公司董事长、总经理、常务副总经理及财务负责人，集团公司各部门负责人参加了当天的会议。

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