3月18日下午，集团公司召开绩效薪酬管理制度（修订）宣贯会。集团公司总裁吴梦根、常务副总裁钱海平，副总裁朱根法、王菊平、王锋，集团党委副书记鲍希楠等参加了当天的会议。

吴梦根在当天的宣贯会上指出，绩效薪酬体系是公司借助专业机构科学的方法结合公司实际建立起来的，公司上下要对新修订并实施的绩效薪酬制度有个正确的理解。每个人对自己的下属、对自己所在的部门、对自己都要高标准、严要求。

他说，每个人都要用绩效考核的方式倒逼自己不断提升修养、能力和绩效，不能安于现状、得过且过，要保持激情，奋发进取，真正成为肯干事、能干事、靠得住的人。绩效薪酬制度也会在运行当中，不断探索、不断改进，充分发挥其正向激励的作用，不断提升整个团队的工作绩效。

据了解，前年年底，集团公司聘请专业机构指导建立了绩效薪酬管理新体系，制定了《升华集团绩效考核管理办法》与《升华集团薪酬管理办法》两项制度。经过一年多来的运行，对推动集团公司绩效、薪酬管理的不断提升发挥了积极作用，运行当中也发现了一些不尽完善、不太合理的地方。

集团公司在征求建议的基础上，对上述两项制度进行了修改和完善。譬如绩效考核原则的表述中，将“效益优先”改为“效率优先”；考核内容中的“能力态度考核”改为“非量化指标（工作态度）”，对员工工作中的主动性、协作性、责任心和纪律性等提出了更高的要求。与此同时，对部门及员工的绩效考核权重、薪酬标准及档级晋升等也作了适当调整。

副总裁王锋及人力资源部负责人分别就绩效薪酬管理制度修订情况作了解释性说明。

集团公司各部门负责人、全体员工参加了当天的宣贯会。

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