8月5日，2019年升华集团经营管理专题研讨会第五站在集团所属企业浙江轻纺召开。集团领导夏士林、钱海平、夏一苹、王菊平、朱根法、王锋、鲍希楠、卢伟锋等参加了当天的研讨会，听取了浙江轻纺主要经营管理人员的工作汇报与交流发言，并为该公司未来发展方向的选择与企业转型指点迷津。浙江轻纺董事长兼总经理郭蕴华等主要经营管理人员分别作了汇报和交流发言。

　  浙江轻纺是升华集团于2002年底从省属国有企业并购的一家贸易型企业，主营油脂、纸浆等物资的贸易、储存与流通。十多年来，浙江轻纺在油脂、纸浆贸易等领域树立了良好的品牌，也取得了较好的收益，实现了双赢。和其他众多贸易企业一样，难免受到国际国内宏观经济发展环境的影响，人民币汇率的波动、产品市场价格的涨跌，以及其他外界不确定因素，都会对其贸易业务的开展带来一定程度的影响。正基于此，浙江轻纺近两年来按照集团统一部署和要求，将经营管理的重心放在控规模、防风险上，确保企业持续稳定发展。

　  升华集团董事长夏士林听取浙江轻纺主要经营管理人员的工作汇报与交流后，对以郭蕴华为首的浙江轻纺经营管理团队的艰辛付出予以充分肯定。

　  夏士林强调，集团多元化投资与子公司专业化经营相结合，这是集团总体发展战略，浙江轻纺加盟升华以来，在油脂与纸浆贸易行业耕耘了十多年，创造过良好的业绩，最近两年来受外界宏观环境等不可抗因素的影响，遇到了一些困难或者亟待解决的问题。在升华，我们就是一个命运共同体，作为控股集团，我们发自内心地表示理解，并且将一如既往地继续全力支持浙江轻纺经营管理团队的工作，支持浙江轻纺的持续发展与战略转型。

　  夏士林指出，浙江轻纺今年下半年乃至今后一段时期的主要工作仍然要在如何进一步提高资源的利用率上下功夫，继续控制经营规模，防范各种风险，不断降低各种不必要的成本开支，而且要放眼未来，转变思维，跳出窠臼，做好企业转型这篇文章。

　  升华集团总裁钱海平听了浙江轻纺主要经营管理人员工作汇与交流发言后表示，外部的大环境、大气候千变万化，难免会给企业发展带来各种各样的困难或问题，我们所能做的就是直面困难和问题，寻找克服困难和解决问题的办法。他认为，浙江轻纺要继续提高资源利用率，防范风险，要继续开源节流、控制成本、优化结构，要明确方向抓转型。

　  浙江轻纺董事长兼总经理郭蕴华汇报了今年上半年浙江轻纺经营情况，就企业发展中遇到的疑难问题的解决向集团领导寻求良策，并提出了下半年工作思路和具体工作任务。浙江轻纺将聚焦主业，努力将油脂、纸浆两个产品贸易业务做稳、做精、做强，努力培育企业发展新的增长点。

　  浙江轻纺其他主要经营管理人员也敞开心扉作了交流发言。

　  集团总部各部门负责人参加了当天的研讨会。

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