7月29日，2019年升华集团经营管理专题研讨会进入第四站，在集团所属企业升华兰德研讨交流。集团领导夏士林、钱海平、夏一苹、王菊平、朱根法、王锋、鲍希楠、卢伟锋等参加了当天的研讨会，听取了升华兰德主要经营管理人员的工作汇报与交流发言，并为该公司战略定位与转型发展释疑解惑，提供指导性建议。升华兰德董事长兼总裁戚金松等主要经营管理人员分别作了汇报和交流发言。

　　升华集团董事长夏士林听取升华兰德主要经营管理人员汇报交流后，对升华兰德加盟升华以来，经营管理团队的努力付出予以充分肯定。他说，看事容易做事不易。一家企业从无到有、由弱到强，把控风险、创造价值，都很不容易，没有谁能随随便便成功，凡是成功的事情都离不开团队的努力与付出。企业发展中会碰到各种各样的困难，越是困难的时候，主要领导越要在乎自己的团队。阳光总在风雨后。主要领导要有发自内心的理解，鼎力支持团队成员的工作，齐心协力才能取得成功。

　　夏士林强调，做任何事都要有信心，越是困难的时候越要保持信心。升华兰德经过三年的磨砺，初步形成了适合于自身的发展思路，智慧城市建设业务正在拓展和整合当中，电商供应链业务正在尝试摸索当中。万事开头难，要保持信心。

　　他指出，降低成本、增加效益是企业发展的主要任务。用人成本、物资成本、资金成本等是企业成本控制的主要内容。企业内每个人都要用心、用情做事，敢于担当。

　　夏士林强调指出，做任何事情都要靠人，升华兰德要把团队建设好，多培养适应企业未来发展的人才。建设素质过硬的核心团队是最有价值的一件事情。主要管理者要充分发挥团队成员的聪明才智，要求别人做到的自己要先做到，做好表率。

　　升华集团总裁钱海平听了汇报和交流发言后表示，“雄关漫道真如铁”，升华兰德加盟升华集团以来，在产业结构调整优化方面做了大量工作，取得了一定成效。升华兰德未来要实现较快发展，要做好三件事：战略定型与产业转型相结合、优化结构与控制成本并行、加强管理与提升服务同抓。

　　升华兰德董事长兼总裁戚金松汇报了今年上半年升华兰德经营情况，分析了企业发展中存在的问题和困难，提出了今年下半年主要工作措施。今年上半年，升华兰德主要在三方面取得一定成效：稳增长，求实效，基本确保现有业务持续发展；调结构，求发展，主动推进业务转型与突破；抓管理，防风险，基本保证各项业务有序运营。他表示，今年下半年，升华兰德将咬定目标抓落实，确保完成年度目标任务，进一步明晰战略定位，围绕市场需求打造升华兰德商业生态，借力发展与自力更生结合，推动电商供应链业务取得突破，推进运营增值服务试点，充分挖掘创建科技内在价值，把握工业互联网发展机遇，储备具有潜在发展空间的项目。

　　集团领导及集团本部相关部门负责人，升华兰德主要经营管理人员作了交流发言。

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