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云峰新材“企业文化月”札记

时间：2003-07-10　　浏览量：

文化之光在这里闪耀关键词释义　　　　A 企业文化　　广义的企业文化是指企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等的总和。狭义的企业文化是指企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化是一个企业在长期的经营和发展过程中慢慢形成的。企业创始人的理念、企业总经理的理念往往成为企业文化的核心理念；企业发展过程中的成功经验、失败的教训会积淀为企业文化的一部分；当地环境文化、行为文化、风俗习惯也会渗透到企业文化中去。　　　B 企业文化重塑成为必然　　在市场变化和国际国内大环境的变迁下，企业内部产生了较为强烈的危机感，企业领导人变革创新的欲望更加强烈，由此带来对全面提高员工素质的迫切需求，强化了云峰新材对于高素质人才的迫切需求，客观因素要求企业进一步建立和健全企业各项管理制度，通过现代企业规范化管理，提高管理效率。　　C云峰新材企业文化的重塑　　云峰企业文化的重塑主题为：从“成功守业”文化转变为“危机创业”文化；从“单一服从”文化转变为“自主创新”文化；从“重产品技术”文化转变为“以市场为导向”的营销文化；从“人治”文化转变为“制度化管理”文化。　　企业文化日益成为经济实体在未来是克敌制胜的一大法宝。一个企业如果没有文化内涵，那它就没有生命力。越来越多的企业开始建设和重塑具有自身特色的企业文化。在升华集团所属企业中，企业文化建设的氛围也日渐浓厚，集团控股企业浙江升华云峰新材股份有限公司更将企业文化的重塑当作一项长期的工作来抓。　　为了搞好企业文化建设，云峰新材专门邀请省内知名企划机构海地广告企划咨询机构提供专业的咨询，从产品的营销到企业内部管理等，均进行全面而又系统的策划和设计，并且渐进式地付诸实践。今年上半年，该公司在海地企划机构的帮助下对上海、宁波等建材市场进行了调研，制定了具有针对性的环保板材营销方案，在上海、宁波等经济发达地区相继建立了营销网络。并且对国内同行业进行横向比较之后，适时推行“争创中国木业第一品牌”的品牌战略。而且该公司于年初就确定了系统的2003年度内部培训计划，邀请浙江大学、杭州商学院等著名院校的教授和资深专家学者来公司授课。今年2月中旬，该公司高层管理者与销售员就参加了由浙江大学教授主讲的《营销与推销》知识讲座。迄今为止，该公司今年上半年举行的各类培训已达十多次。　　该公司2003年度的培训内容主要涉及品牌管理、企业文化的发展与重建、人性化管理等三个大类的14个分支。主要以课堂讲授、案例分析、座谈研讨为主。全年将举行24次培训，每月至少一次，多的一个月有3次之多。而且，该公司还在广大员工中大力开展以“如何创建莫干山品牌为中国木业第一品牌”、“云峰企业文化的发展与重建”、“如何把云峰企业建设成一个学习与创新型组织”等为主题的大讨论，让每一位员工参加到企业文化的重塑活动中来。而且，通过这样的培训，努力做到让每一位员工能够大胆地提出合理化的建议，坦率沟通，积极配合，尊重服从；让每一位企业管理者包括班组长、车间主任、部门负责人等能够更加关心工作在生产一线的普通员工，培养与激励并重，采取多种方式让每一位员工在工作中得到锻炼和提高；同事之间和谐相处，团结协作，齐心奋进；对客户能够以诚相待，做到耐心、细心、热情、周到。在内部管理上，该公司推行“ACP”管理模式（即目标、控制、激励），大力倡导企业内部事务公开，一些不良现象或者是生产中存在的不安全因素一旦发现，立即在企业内部予以曝光，真正做到发现问题、解决问题、防止同类事情重复发生的目的。激情星期一　　6月30日一大早，笔者的第一件事就是赶在上班之前到集团控股企业云峰新材行政办公楼前，亲身感受一下他们每周一的宣誓仪式和工作例会。早上7：30之前，各部门负责人、车间主任及其他行政人员便陆陆续续地上班了。7：30，大家便习惯性地在办公楼前排成整齐的方队，一起诵读由公司确定的团队宣誓词。大家群情激昂，精神振奋，显示了良好的团队意识。云峰新材团队宣誓词　　我们是公司的精英，　　我们也是一支优秀的团队，　　我们肩负着二次创业的重任，　　我们也不会辜负公司交给我们的重托。　　我们的职业思想是：诚心做人，良心做事。　　我们的工作作风是：反应敏捷，行动迅速。　　我们的工作精神是：敬业爱岗，追求卓越。　　我们的工作理念是：只有创业，没有守业。　　……　　编者：人不能有傲气但不能没有傲骨。谦虚谨慎，这是中华民族代代流传下来的美德。但往往在处事的时候显得中气不足的大有人在。如有两个大学生一起到同一个公司竞聘同一个岗位，而面试时主考官问其中的一位：你认为你比他更能胜任这份工作？回答十有八九会是：也许、可能之类模棱两可的词语，缺乏自信心。再比如说当你走进绿色的军营，便能听到嘹亮的口号；当你早晨漫步校园时，就能够听到莘莘学子出操时在喊“一二三四”的声音。他们喊出的不仅仅是单纯的口号，而是一种精神、一种力量的凝聚。欣喜的是我们在云峰新材听到了发自内心深处的声音，这种声音已经成为云峰新材重塑企业文化的重要内容，也是企业文化的表征。大家动起来　　今年的6月份，是云峰新材的第一个“企业文化月”。很多的劳动竞赛和体育比赛活动在这一个月里集中举行，蓄集了一个春天的能量也在这一个月里集中迸发。贴面比赛、拔河比赛、多层板修补比赛、乒乓球比赛、割芯比赛、象棋比赛等诸多的赛事交叉举行。员工们的工作积极性和参加热情也得到了很大的激发。　　为了给紧张而繁忙的工作增添一点乐趣，该公司贴面板生产区专门出台了一项“破纪录有奖”的长期性活动，即根据平时的贴面板个人单产最高量为基数，设定最高纪录，以后任何人一旦有所突破将予以奖励。这一举措在该区的广大员工中引起了很大的反响，大家的劳动积极性更加高涨。据云峰新材贴面板B区区长赵忠庆介绍，几天前已有一位员工的个人单产量探至第一个纪录线，只要当天再多贴一张板就可以破纪录了。　　编者：光靠一两次的活动、少数几个人就能够重塑优秀的企业文化吗？答案是：不可能的。企业文化建设与重塑是一项长期而又艰巨的系统工程，贵在坚持，企业文化建设是一项大众化的工程，需要人人参与。况且文化与文娱是不能等同的，文娱是文化的载体，文化是企业生产经营活动的内涵。雄辩2003　　6月29日上午，天空下着大雨。通往升华工业区的路上少了些许来来往往的人群，较平时显得有些寂静。　　但是与这条公路毗邻的集团控股企业浙江升华云峰新材股份有限公司的会议室内却热闹非凡。一场在升华发展上史无前例的辩论赛就在这里紧张地进行着。　　辩论的主题共有四个：独立思考与服从哪个更重要，精神文化与行为文化孰轻孰重，企业用人应重德还是重才，开发产品与开发市场哪个更重要。因为是首次举行辩论赛，该公司领导予以了高度的重视，云峰新材董事长顾水祥及其他主要领导亲自担任评委，特意邀请海地企划机构总经理张立为点评嘉宾。　　当天辩论赛的激烈程度大大出乎预料，原想会有很多“冷场”却爆出很多的“冷门”。大致有三个没想到。　　第一个没想到的是“名嘴\"会有这么多。平时的工作生活中，员工相互也比较了解，可谓谈笑风生，说古论今，无所不有，但究竟谁是真正的辩手，却鲜为人知。这次云峰新材企业文化辩论赛却创造了一个相马的平台。谁曾想，辩论赛刚刚拉开序幕，场上的激烈程度就让观众吃惊不小。头两场辩论结束后，其他的辩手的紧张情绪大有缓解，思路放得更加开阔了。第三场辩论将整个活动推上了高潮。这场辩论的正方是云峰新材贴面区代表队，反方是该公司所属中环佳代表队。正方的观点是企业用人应重才，反方的观点是企业用人应重德。双方竭力从古今中外的典故中寻找论据为各自的观点创造支点，并不时地拿对方发言的漏洞“开涮”。　　第二个没想到的是辩论时间会拖得这样长。该公司原定这次辩论的时间是半天，因为是首次搞这样的辩论赛，就怕中间出现“冷场”，影响比赛效果，为此组织者将每次每个辩手的发言时间限定得较短，但比赛刚一开始就发现辩手的话却“很多”，动辄要受到鸣笛警告。这无疑是与辩手们提前充分的准备和平时的积累分不开的。见此情景，评委们也将评判的标准放宽了一点，要求主持人根据辩手的实际将每次的发言时间适当延长。真可谓练兵千日，用兵一时。从侧面反映出这些辩手的文化素养是比较深厚的。　　第三个没想到的是这次辩论赛举行得格外精彩。大家都听说过国际国内大学生辩论赛，那种激烈程度真的可以说是唇枪舌剑、针锋相对。但是作为一家企业，云峰新材这次举行的辩论赛应该属于上乘。“笑料”集萃　　正方：伟大领袖毛泽东教导我们要德智体美全面发展。早在宋代，司马光就依据德、才秉赋的情况，提出择官、任人的标准：“是故才德全尽谓之‘圣人’，才德兼亡谓之‘愚人’，德胜才谓之君子，才胜德谓之‘小人’。君子挟才以为善，小人挟才以为恶。挟才以为善者，善无不至矣；挟才以为恶者，恶亦无不至矣”。我们升华集团董事长夏士林就有一个选人用人的公式：人才=人品+能力+努力+学习，人品即人的品德是第一位的。　　反方：照你这样说位置在前的为最重，那么请问是先有蛋还是先有鸡？（观众笑）世界上绝大多数国家都有各自培养的间谍，为他们的政治军事经济搜罗大量的情报，那么请问他们用的是这些间谍的德还是才？（又笑）　　反方：企业文化的建设或重塑，行为文化比精神文化更重要。　　正方：你说行为文化重于精神文化，我们经常听到的和说的是要“学习雷锋精神”，那么你有没有听说过要让谁“学习雷锋行为”的？（观众大笑）　　编者：任何事物都是对立统一体，是不可分割的。我们要用辩证的眼光看问题。该公司设置的四个辩题：独立思考与服从、精神文化与行为文化、品德与才能、开发产品与开发市场，孰轻孰重，相信每个人心中自有一杆秤。我们在此应该为这些辩手的机智与慷慨陈词叫好，为他们诙谐的谈吐叫好，更为他们所营造的这种文化氛围叫好。他们辩论的主题是企业文化，而这种活动本身就是企业文化的一种最好的体现。

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