7月16日，2019年升华集团经营管理专题研讨会正式启动，首站是集团所属企业升华云峰。升华集团董事长夏士林在当天的专题研讨会上对升华云峰今年上半年继续保持稳健增长的良好态势表示肯定的同时，用“五个必须”对该公司经营管理工作提出了希望和要求。集团公司总裁钱海平主持研讨会。集团副总裁朱根法、王锋，党委副书记鲍希楠，总裁助理卢伟锋参加了当天的研讨会。升华云峰董事长顾水祥、总经理赵建忠，升华云峰本部及所属各子公司主要经营管理人员，集团公司各部门负责人及相关财务委派人员参加了当天的研讨会。
2019年半程已过，在全球经济大格局与中美贸易战的大环境下，在激烈的市场竞争中，升华集团总体保持了良好的发展势头。百花齐放才是春。集团高层既关注整体发展态势，也关心各子公司的持续发展。
去年底，升华集团董事长夏士林带领集团公司中高层管理者逐一到集团所属重点骨干子公司集中走访调研，了解子公司生产经营情况，为子公司解决发展中遇到的困难和问题廓清思路，指点迷津。今年，集团公司依然采用专题研讨会的形式，深度倾听，集思广益，共谋良策。
今年上半年，面对复杂多变的国际国内宏观经济发展环境，一、二线城市房地产市场全面走向全装修时代，建材市场大变局，升华云峰经营管理团队殚精竭虑，克服重重困难，逆势飞扬，取得良好的增长业绩，营业收入与上年同期相比增长近18%，其他各项主要经济指标也有较大幅度增长。
升华集团董事长夏士林听了升华云峰主要经营管理人员的汇报和交流发言后，对升华云峰今年上半年的平稳增长予以充分肯定。他说，好是无止境的，升华云峰是有规模有效益的企业，有条件做得更好，有条件继续保持平稳增长。
五个必须
夏士林强调，升华云峰要想在未来继续保持稳健增长，要做到“五个必须”。
首先，短板”必须补齐。板材、家居、地板、科技木等产品领域与标杆企业、与自身企业的目标相比，还存在一定的差距。看到“短板”之后，一定要下功夫补齐“短板”，协调发展。
其次，管理必须提升。譬如招标管理，在升华已推行十余年了，在规范企业管理、降成本增效益上发挥了积极作用，招标管理从小范围、小数量逐步扩面，基本做到全覆盖的过程中，但也存在不少问题。企业管理是一项系统工程，要上下联动，不断提升企业管理水平。
第三，做事必须公正。在座每个人处事都要公正，对待任何事情都要做到对事不对人，做到公开、公平、公正。
第四，行政人员必须精干。生产一线人员基本上能做到按生产任务需要来配置，行政管理人员配置也要做到年龄、岗位、专业技能等相匹配，力求精干高效。
第五，团队能力必须提升。任何工作能不能做好，做得好不好，归根结底是能力的问题。做得不好谈不上有能力，做好一定要靠能力。团队能力的提升是升华云峰未来持续稳健发展的核心所在。
升华集团总裁钱海平听了升华云峰主要经营管理人员的交流发言后，对该公司今年上半年经营管理方面的亮点进行了点评，并用“四抓”“四优”“四强”言简意赅地提出了下一步需要努力的方向。
四抓+四优+四强
莫干山家居：抓设计、优生产、强渠道；
莫干山地板：抓效率、优品类、强营销；
莫干山科技木：抓创新、优内贸、强工艺；
莫干山营销：抓拓展、优结构、强品质。
钱海平提出，今年上半年以来，升华云峰取得了良好的经营业绩，但企业经营管理中也存在一些不足。
创新意识和能力需要进一步增强。
设计需要创新，产品需要创新。创新的问题其实就是人的问题，关键是核心管理层的引导和投入。升华云峰生产的产品是建材类消费品，面对瞬息万变的市场竞争环境，我们只有不断更新迭代，在产品性能、形象设计等方面持续创新，才能在市场上站稳脚跟。
管理中要发扬“钉子精神”。
企业规模越大，管理的难度也会相应增加。如果刻意讲求层级管理，一些管理指令的传达不一定通畅，落实也可能有偏差，对事前、事中把控与事后跟踪的责任心也是一种考验。管理中许多做得不够的地方，关键还是缺乏“钉子精神”。
人才引进与培养需增强后劲。
从近年来国内崛起的许多创业公司成长轨迹可以看出年轻的力量，从我们升华云峰人才队伍现状来看，需要增强人才引进培养的力度，只有打破了人才引进与培养的瓶颈，才会有更加美好的未来。
钱海平表示，装饰建材行业竞争之激烈可以说已经进入了“战国时代”，升华云峰要注重产品品质，充分发挥好莫干山品牌优势，锐意创新，加大人才引进与培养力度，不断提升企业管理水平，就能冲出重围，开创一片新天地。
升华云峰董事长顾水祥、总经理赵建忠及其他主要经营管理人员分别就今年上半年工作作了汇报，并就经营管理中遇到的困难或亟待解决的问题作了深刻剖析，提出了解决思路。集团公司领导倾听升华云峰主要经营管理人员的汇报和交流发言后，就一些疑难问题的解决发表了各自的见解，提出了指导性建议。
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