时间的推移，让我们欣喜地看到升华人离50亿的奋斗目标又近了一步，又一个湖州纪录将被刷新。 　　把工作做到点子上，做出好的结果来。升华人审时度势，在实践目标的每一个步骤中扎实地渗透了“看得远、做得近、干得实”的思想理念。 　　升华人没有骄傲，只懂得如何振奋精神，咬住目标，树立信心，奋力拼搏。为了展示升华人冲刺目标的翔实经历，本报将从本期开始陆续推出“奋战５０亿系列报道”，今天先推出：升华房产“四驾马车”并驾齐驱和华源颜料扎实做好内贸市场拓展这两篇报道，以飨读者。 　　德清的玉墅林枫项目、湖州的余家漾项目、嘉兴海盐的东海花苑项目以及武汉的升华?现代城项目“四驾马车”并驾齐驱；总开工面积达到25万平方米以上，总投资将超过1.4５亿元。这是升华房产发展史上首次出现的省内外四大项目同时启动的喜人局面，也标志着升华房产“拓展中西部”的发展战略正式迈出了实质性的步伐。 升华?余家漾 对每一套住宅负责 　　升华?余家漾项目堪称湖州房地产业内的航母级大盘，从它的诞生就注定了它的不平凡。在成功地完成A、B区工程建设和销售后，目前余家漾项目的建设者们正如火如荼地进行D区韵海苑88000平方项目的建设，今年10月将开盘销售。 　　据不完全统计，今年下半年湖州本市将有100多万平方的新盘推向市场。面对如此严峻的销售形势，湖州升华房产的所有员工没有丝毫的懈怠，他们深知，只有树立良好的住宅品质，才能最后赢得市场。 　　今年4月，公司率先推出加强工程质量管理的分户验收制度，彻底改变了以往整幢楼单体综合质量验收为每户质量验收。这一举措比市建设部门正式颁布全市房产项目实行分户验收的决定足足提前了三个月。 　　湖州升华房产总工程师姚立勋，这位曾连续荣获升华集团劳模、湖州市第一位全国建筑业企业优秀项目经理向我们坦言：“住宅实行分户验收，施工要求更加精细化。不论是层高、面积还是工程结构、土建质量都必须达到规定的标准，否则难以通过验收。”为确保余家漾D区8万多平方的工程建设质量，湖州公司提前在结构阶段就介入分户验收，对混凝土强度、表面缺陷、楼板的浇筑厚度、墙面尺寸等每道工序都定时进行实地测量验收，把工程遗漏问题消灭在萌芽状态。 　　目前，余家漾D区韵海苑已完成结构工程总量70％，景观工程已经进场，幢幢高楼拔地而起，翘首以待新的主人。 升华?玉墅林枫 创新赢得市场 　　正当近年来德清县城武康大量楼盘簇拥、同质化现象严重的状态下，升华房产在本土开发的又一大盘升华?玉墅林枫以她全新的开发设计理念再一次让德清的消费者眼前一亮。 　　创新才能赢得市场。德清升华置业的高管层不辞辛苦，花费大半年时间考察了杭州、上海、广州、深圳等众多城市几十个优秀楼盘，并邀请美国、德国、澳大利亚等国内外专家团队，经过长达一年多时间反复论证，独辟蹊径，走产品差异化，终于首创了“城市独院”、“一家一风景”、“类别墅”等全新的建筑设计风格，为德清房产品开发注入了一阵新风。 市场是验证产品的唯一标准。今年5月，升华?玉墅林枫正式开盘销售，消费者蜂拥而至，一期一标房源销售率高达98％。8月，一期二标房源开盘当天，56套排屋、叠屋又全部销售一空。德清近年来寂静的楼市再一次沸腾起来，升华?玉墅林枫也再次成为德清房地产业内的销售神话！ 　　今年下半年，玉墅林枫项目一期工程将主体竣工；二期一标也将正式动工，预计年底开盘销售。如今，公司上下全体员工对玉墅林枫项目更是信心大增，踌躇满志。 杭州湾新区 拓荒者精神 　　从老总到员工，总人数加起来也只有9人。但就是这9个人，在两年零一个月的时间里，为海盐杭州湾大桥新区建造了102幢安置房，总建筑面积达25万方，相当于4个阳光花园的面积总和。他们就是升华房产进驻嘉兴市场的第一支队伍―――嘉兴升华房产。 　　2005年6月1日，嘉兴市升华房地产开发有限公司注册成立； 8月，海盐杭州湾大桥新区安置房东海花苑二期项目正式动工。短短的两个月时间要完成工程招标、通水通电、施工队进场等大量的前期工作，时间对嘉兴公司的每一位员工来说是非常的珍贵，从那一天起，他们注定是要和时间赛跑。 　　在以后的日子里，嘉兴升华房产副总经理吴泽民，这位曾在核工业战线上奋战二十多年的老战士，延续了他可贵的拓荒者精神。他带领员工们在那一块生活资源、配套设施极其匮乏的开发区日夜奋战，克服了资金紧张、劳动力缺乏、工程紧迫等一大堆意想不到的困难。 　　两年间，他们以每月建造4幢安置房的速度追赶工期，到今年9月底，25万方安置房工程终将全部交付。接下来，嘉兴升华房产这个大家庭又将开始与时间赛跑，马不停蹄地建设4.5万方的东海花苑商业街（暂名）项目。 武汉升华?现代城 走出重重困扰 　　今年6月20日下午，随着一阵打桩声，位于武汉金银湖畔的升华?现代城项目正式宣告破土开工。这是升华房产第一个省外项目，也标志着升华房产“拓展中西部”发展战略迈出了实质性的一步。 　　对于武汉公司的每一位员工来说，升华?现代城项目的诞生，就好比是个“难产”的婴儿，令人难以忘怀。 　　2006年，当项目的首次规划已经完成的时候，国家的房地产政策出现了重大调控。“国六条”、“国八条”等房产新政相继颁布，尤其是“90平方米以下住房须占开发项目总面积七成以上”的硬性规定，让武汉公司已经完成的规划方案全部推翻重来，这意味着大量的人力、财力、精力和时间的重复浪费。在我们采写这篇报道的时候，武汉项目的工程负责人告诉我们：“当时员工的情绪很低落，许多辛苦办成的事情都要从头再来。”困难总会磨练人的意志，最终在浙江总公司的领导下，武汉升华房产齐心协力，克服重重困难重新更改规划，追赶进度。 　　如今，武汉升华?现代城项目终于进入了建设阶段，一期5万平方米工程正在紧张的施工中；项目销售团队也积极地做好各种准备，装修售楼中心，制作项目网页，参加市内房展会，增加项目知名度，计划今年10月金秋时节开盘销售。我们正期待她结出累累硕果。陈家骅　张玲玲

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