考核管理精细化人性化　催生工作积极性创造性 华源颜料率先超额完成全年任务 　　截至10月底，升华集团德清华源颜料有限公司（含升华集团德清三峰化工实业有限公司）以完成销售收入3.9亿元，实现利润1939万元（按股东权益计算），分别以3%和51%的增长比例，提前两个月率先超额完成集团公司下达的全年目标任务，这是该公司在今年没有新增生产能力的前提下取得的又一个好成绩，从而成为集团所属一级骨干子公司行列中最早一家提前超额完成年度目标任务的企业。 　　华源颜料主要从事氧化铁红、氧化铁黄和氧化铁黑产品的生产和销售，两年来，该公司各项主要经济指标年年创新高，目前已经成为亚洲地区最大的生产和销售商，是居拜耳、海明斯之后的全球第三大氧化铁颜料生产和销售商。今年前10个月，该公司共销售氧化铁系列产品98664吨，比上年同期增长9%。 　　值得一提的是，往年的九十月都是氧化铁系列产品销售的淡季，但该公司积极发挥自身设立在杭州、宁波等沿海开放城市的外贸部的作用做活了市场，实现了淡季不淡的好成绩。 　　今年，该公司还加大了内贸销售力度，在国内设立了4个销售点，同时在销售人员中实行了按季度业绩的“倒排名”制度，从而大大地激发了全体业务人员勤跑、勤用脑，事事做个有心人的主动性和自觉性。 　　据不完全统计，今年前10个月的内贸销售比例已经从去年的5%，提升到了12%。为年初确定的下大力气开拓国内市场的“十一五”规划实施开了好局。 　　华源颜料原董事长（现任升华拜克总经理）张文骏感慨地说：每一个人必须有着强烈的责任感、危机感，要能够面对公司旗下的1000名员工，并义无反顾地将其作为动力。我们必须看到问题、梳理问题、解决问题，要学会将希望当动力，挖潜力找效益，这样才能永远立于不败之地。 　　也正是得益于这样一个宗旨，该公司强势推出了精细化管理，实施了中层干部目标考核责任制，结合产量、质量、效益、单耗，推出了颇有竞争力的“末位淘汰制”，同时，还有针对性地实行了生产管理骨干轮岗制。其中，氧化铁红一车间和四车间主任的轮岗，有效地激发了中层骨干的积极性。 　　该公司以营造浓厚的企业文化为切入点，紧紧抓住如何调动全员积极向上的“脉搏”，用心呵护员工、用心关怀员工，用实际行动全方位地贯彻落实夏士林董事长关于善待员工的指示精神。 　　“同胞同事同庆中秋佳节，共心共力共祝华源明天”。今天中秋前夕，该公司针对企业外地员工多，尤其是占到了公司员工比例近4成的湖北员工长期以华源为家，无私奉献在华源，却未能回家与亲人团聚，共赏中秋明月，为此专门举办了一台中秋文艺晚会。 　　华源颜料副总经理王菊萍告诉我们，今年以来，公司上下全体员工劳动积极性、创造性十分高昂，员工的环保意识和安全意识得到了很大提高，刚刚过去的第三季度，该公司不仅延续了无重大安全生产事故的纪录。 　　当然，员工积极性高昂的表现并不是仅限于此，随着整个公司生产管理，尤其是创新管理和技术创新层面的不断深化，员工的积极参与极大地改变了现有的生产现状。 　　华源颜料热电厂是该公司根据当前生产规模扩大而建立的一家以自发自用为主要前提的企业。一直来，该公司在汽电比上（蒸汽产量与发电量之比）往往是多发电少产蒸汽，对整个公司的能源消耗配比不谨合理，从而阻碍了氧化铁产量的提高。 　　针对这一情况，该公司与员工通过对话和交流，培育全局观念，并在考核方案中进行了及时地调整，结果花了3万多元对发电机进行了一次“特殊”检修，确保了一个符合该公司实际的正常汽电比。据测算，仅此一项每个月就可为公司换来10多万元的效益。 　　该公司还紧紧抓住国家循环经济政策的导向，在注重环保工作的同时，有针对性地开展了一系列的节能降耗活动，其中，他们在氧化铁红车间的一个小小的蒸汽技术改造措施就可为每吨成品，降低近1吨蒸汽的消耗量，以此类推华源颜料一旦将此技术改造全面铺开，以年产9.6万吨产量来计算，就可节约成本近百万元。 　　除了生产上的管理创新，财务及资金运用策略上的调整等等均展示了该公司管理全面提升的一个良好局面。据统计，仅今年该公司就实现了应收款比例的最低点，比应付款还少出了1080万元，值得一提的是，今年集团公司下达给该公司的资金压缩目标为3000万元，而实际完成数超过基数的53.9%。 　　华源颜料之所以能够有这样一个好的局面，该公司原董事长兼总经理（现任升华拜克总经理）张文骏的这番话俨然就是今天我们解读华源的真正秘笈：对自己要有一种强烈的责任心，对同事和员工要有一种能够有助调动大家积极性的考核方法、目标值和真诚关心。

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