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管理咨询公司“把脉”升华房产

时间：2003-07-10　　浏览量：

　　本报讯（沈明华）人若是觉得身体不对劲，就会去找医生查明病因，对症下药，若是企业觉得管理出了问题，跟不上企业快速发展的步伐，那怎么办呢？前不久，集团控股企业浙江升华房地产开发有限公司同样请了一位医术高明的“医生”，引进了浙江众成企业管理咨询有限公司为企业进行“专家会诊”。　　7月3日，在升华房产董事长施建忠的桌子上，记者看到了一份长达67页的管理“诊断报告”。“人力资源状况随着企业规模的扩大捉襟见肘、内部管理跟不上发展的步伐……”，众成咨询的报告尖锐地指出了升华房产管理上存在的主要问题、剖析产生问题的“病因”，并开出了“药方”。　　“我觉得管理咨询公司的这份‘诊断报告’比较准，把我们脑子里想的、嘴上却说不出来的说了出来；把我们想做的、自己却做不到的写了出来；把我们想了解的、自己却看不到的指了出来。”很明显，施建忠对管理咨询公司的“诊断”能力比较满意。　　为什么升华房产会想到请企业管理咨询公司“把脉”呢？施建忠告诉记者，这是升华房产进一步做大做强和实现品牌经营战略的需要。升华房产是2000年11月成立的，公司定位品牌经营，起步晚起点高，不到三年便已步入快速成长的阶段。但公司管理层在经营过程中，明显感到内部管理已跟不上发展的步伐了。因此，想到请一家专业管理咨询公司对企业的体制、机制、制度上进行全方位的辅导，其核心内容就是建成升华房产的企业文化，充分发挥人才的创造力。　　据介绍，浙江众成咨询企业管理有限公司是一家由浙江大学管理学院专家教授组建的公司。浙江南都集团就是经过众成咨询管理的辅导，才快速地做大做强的。　　从上个月开始，众成企业管理咨询公司对升华房产进行“专家会诊”，以问卷调查、员工访谈的形式剖析公司存在的问题，并出具诊断报告。稍后，他们将根据升华房产存在的问题提出解决方案，落实整改，逐步理顺公司内部管理系统，提升公司的竞争力，为升华房产的迅速扩张打下基础。　　编后话：管理咨询是一个新兴的产业，也是企业接轨世界经济的重要手段。管理咨询业的方兴未艾，告诉我们这样一个道理：人们对决策科学性的需求正在与日俱增。

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