前不久，中国涂料行业协会公布的国内氧化铁颜料行业生产经营数据显示：国内同行乃至亚洲老大、世界第四位的集团所属骨干企业之一―――华源颜料氧化铁颜料年销量突破了10万吨，出口创汇达2700多万美元。　　时隔数日，中国涂料行业氧化铁系峰会又由华源颜料作东，在公司所在地召开，与会专家还亲临该公司现场察看，对华源颜料近两年来的变化感到十分惊讶。　　那么，到底华源颜料发生了怎样的变化？上月底，集团公司董事长夏士林亲自到该公司进行了实地调研，为我们揭开了其中的奥秘。从观念到行为是非常吃力的一跳　　“过去我们这里也有这样一种现象：当一个部门出现产品或工作问题时，他首先找的是别人的责任。因此，我们现在强调的是，如果是你的管辖范围内出现问题时，首先，必须去找自己的原因，因为只有你的负责，才有可能去改进。然而，你将责任推给别人，短期内轻松了，但你失去了一次改进的机会，同时你把成长的机会也给了别人。” 分管生产的副总经理王菊萍如是说。　　近两年，华源颜料确实顺着这样一种新的思路在努力转变着自身的观念，寻求和探究着适应企业自身管理的不断创新。《生产成本细分核算法》无疑成了该公司创新管理中的重要一步，并由此引发了一种“比较力”极强的创新管理的氛围。　　更让人敬佩的是，该公司不耻下问，放下架子与子公司华源杭德比生产成本、比原料单耗、比产品得率，还派出生产骨干轮流到华源杭德去跟班学习。子公司也十分谦虚，他们在吸纳母公司生产骨干来公司跟班学习的同时，也派出骨干进行交流，相互取长补短。　　了解中，我们还惊奇地发现，该公司上至中高层，下至一线员工，他们的工资收入差距较大，平均主义早已荡然无存。去年底，该公司在汇总员工年度收入中，有两个车间主任的工资收入竟然相差近一半，差距之大令人难以理解。　　但就是在这样一个环境下，员工间只是多了一份深深的自责，因为他们也学会了从自身找出影响收入的真正原因，懂得了观念创新的重要性、必要性和现实性。“双赢”是创新管理的标杆和取向　　确切地说，“双赢”就是企业与员工双方的共同利益取向。因此，华源颜料在制定各项考核制度时首先想到的是如何获取“双赢”。俗话说，水涨船高。如果企业经济和员工收入每况愈下，企业对员工的吸引力自然就会下降，凝聚力就会自行减弱或者消失。　　人性化的考核，让企业和员工得到同样的实惠，该公司大胆地进行着这样的创新。在华源，每一位员工都知道影响收入的主要原因已经不光是过去单纯考核的产量，而得率（指：每立方米容积的反应桶在相同时间内所生产的产品数量）和质量、维修费用等也早已被结合到与产量相挂钩的考核机制中。与此同时，每季度还要分出优秀员工、一般员工和“临时工”三个等级，其中，占20%的优秀员工则可获得100元的奖励，而那些被评为“临时工”的要扣100元。而员工工资收入组成部分中质量工资的基数考核则差距更大，影响面相当于该公司一般员工收入的四分之一。　　然而，支撑这个的背后只是一个人人公开、平等的考核制度。在该公司，我们发现每个月都有一份细得不能再细的原材料单耗明细表，上面分别列出了产品生产过程中所涉及到的铁皮、硫酸、硝酸、液碱、蒸汽、电等的原料单耗。尤其是在这样一份原材料单耗明细表该公司列出的名目中还多了一个对比的科目，那就是其子公司华源杭德每月的一份相同资料。比较效应可谓是淋漓尽致。　　就是这样一份明细表，牵涉面竟然上至公司领导，下至一线的普通员工，细化到每个车间、每个班组，甚至细化到每个工段。因此，明细表上的每一个细节，每一个数字的微小变化，都会直接影响到各个环节上的每一个被考核人。“自发”已成为华源创新的最大特色　　创新可谓是包罗万象。与华源颜料因企而宜制定出符合自身实际的创新制度一样，技术创新，以及员工自发的技术创新就从未间断过。　　在该公司创新也似乎“层次分明”。公司高层对氧化铁行业生产过程中产生的氨氮处理早已列为攻关的项目和课题。对这样一个环保建设中不可能回避的难题，华源颜料想率先予以破解。目前整个创新研究工作正在紧锣密鼓地进行中，海外某科研机构和国内一著名高校的专家也早已与该公司达成默契，拟共同研发出氧化铁特殊行业的环保处理装置―――除氨氮装置，力争在全国同行中将这一技术率先攻克，从而确保整个行业在环境友好型道路上走稳每一步。　　企业决策层的想法，也是员工的想法。以该公司技术顾问杨宝根为代表共有13位员工参加的解决晶种制作过程中尾气排放的革新方案则又代表着另一个层次。　　晶种尾气吸收是行业中的又一难题，杨宝根他们提出的“改善铁红晶种尾气吸收处理装置”实施后，仅此一项，现在每天可回收稀硝酸800kg，按价值550元计算，一年下来可回收价值达19.58万元的稀硝酸。经济账是次要的，重要的是解决了一项长期困扰的环保问题，同样，华源颜料的循环经济也向前推进了一大步。　　小账大账一样算。该公司在前不久的2005年度职工创新提案改善奖励中，又有32位员工拿到公司颁发的50-5000元不等的自主创新奖奖励。可见员工自发的创造热情已经升格到了能与责任心相提并论的高度和境界。　　观念决定一切。该公司董事长张文骏说：华源颜料唯有创新才能发展，才能提高，相信有更多的员工会自发地参与到创新这个队伍中来。作为公司一定会给员工的自主创新提供良好的环境和平台。　　2005年与2004年相比，华源颜料的氧化铁红产品生产原料仅铁皮的单耗就降了一个百分点，铁黄产品的铁皮单耗则降了四个百分点。别看这一个细小的数字，一年下来总共节约了铁皮原料高达1040吨。难怪，今年第一季度尽管氧化铁市场的一波三折，销售价格每况愈下，销售收入不增反降了两个百分点，而利润一项反而比去年同期增长了32%。

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