企业管理升级工作全面启动　考核将成为检验管理成效的标杆　　编者按：企业发展模式各有千秋，也各有所长，企业管理也不可能一蹴而就。但借助“木桶理论”，往往能使我们更容易发现那些管理中的“短板”，同样，用这个理论也更能加速我们对这些“短板”的识别与修补，更能让人们理解升华决策层的良苦用心。　　不求规模求效益，不求数量求质量。如今，在一片赞扬声中，夏士林却另辟蹊径，欲在企业内部管理上书写新的篇章。　　市场是试金石，对谁都公平，任何一家企业遇到的市场机会和市场运气都是暂时的，唯有管理才是永恒的。昨天，集团公司董事长夏士林在升华集团企业管理工作推进会上，为60多位中高层管理骨干灌输新的管理思想，并为新一轮企业内部管理升级进行了动员，他强调指出：提高认识，转变观念，健全和完善制度管理的体系，加快从量的扩张向质的增长转型。总经理吴梦根也专门就管理升级的紧迫性、必要性、重要性，以及如何贯彻落实会议精神进行部署。会议还透露，集团公司将抽调精干力量组成“企业管理推进中心”，协助各子公司在管理升级工作中解决一些实际问题，促使整个管理上台级。　　企业管理没有捷径，唯有扎扎实实地去做工作。为了开好这次企业管理工作推进会，4月5―6日，夏士林、吴梦根还亲自带领集团及各子公司的中高层管理骨干赴杭州娃哈哈集团、绍兴富润集团，以及县内在企业管理和营销网络建设上颇有成就的浙江中利达集团和浙江欧诗漫集团参观学习，在实地考察学习中加速“洗脑”。　　在昨天的企业管理工作推进会上，夏士林指出：古往今来，企业管理没有固定的模式，也没有完全能够照搬照抄的“教材”，但取他人之长，补自己之短，是目前最为行之有效的途径之一。为了提高大家的认识，加快自身观念的转变，两天来，我们组织大家走访了省内、县内的四家优秀企业，相信你们会有所触动。　　他接着说：这些年来，升华集团在社会各界的关心，尤其是银行等金融系统的大力支持下，企业取得了较快的发展。但是，有一点不容忽视，这些年来我们虽然在总量上实现了快速的扩张，但在规模与效益两者之间的增长比例和速度上存在着相当大的差距，甚至有些不匹配，从而说明了一点：我们依然在管理中存在着相当大的漏洞。因此，我们绝不能有半点骄傲自满，更不能沾沾自喜。　　夏士林指出：这些年来，经验告诉我们，企业想做大、做强、做久，首先就必须真正地实现从单纯的量的扩张向质的增长转型。因此，升华集团想实现这一目标，就必须对招标、资金、成本这三项基础管理工作常抓不懈。当然，企业管理工作，尤其是企业的成本管理工作的考核相当重要。特别是在刚才的交流中已经有好几位同志提到了“考核是体现一个人（亦指一个小的被考核单位）能力的有效途经”，我非常赞同这个观点。过去，我们的管理靠的是思想、觉悟、罚款和辞退，但是在新的形势下，我们也必须学会与时俱进，向制度化管理，尤其是要向精细化管理要效益。　　夏士林最后指出：要善于发现问题、要不断思考问题、要敢于解决问题。集团公司也将专门成立“企业管理推进中心”，协助和督促各子公司做好这一工作。同志们，企业管理涉及面广、量大，可以说是事无巨细。况且，我们各子公司之间又是参差不齐，不仅管理面不同，而且管理者自身的观念和认识上也不同，平均主义、大锅饭现象还十分普遍。因此，要学会舍得放弃，要诚心诚意地下决心，要实实在在、一步一个脚印地将这项工作落实下去。我们必须要有决心、有信心，要持之以恒，要发扬蚂蚁啃骨头和愚公移山的精神。同样，我们要想真正做好这项工作首先必须让在座各位“换脑子”，只有在我们自身重视、支持、理解和配合的前提下，企业才会真正增加新的动力，才会让企业管理工作真正升级。　　集团公司总经理吴梦根在会上专门就推进企业管理工作的紧迫性、必要性和重要性，以及如何贯彻落实会议精神进行部署。他说：管理工作的强弱，是检验企业内功的标尺，而认可这把标尺的则是市场。市场对谁都公平，不公平的是你进入市场的核心竞争能力。现实情况下，我们不排除有些企业巧遇市场良机，与市场逢缘，但这些都是暂时的，唯有管理才是永恒的。居安思危，况且，我们的企业还处在发展中，激烈的市场竞争下，过去工作中管理不严、不实、不细等都可能引发不稳定因素，我们的处境有时也并不安定。因此，我们务必克服已有的自由主义现象，在更新和转变观念中，增强自身融入市场的核心能力竞争。　　吴梦根在论述管理与创新时说：在企业，最能说明问题的是创新。我认为：每一个能够推进工作的举措、点子都属于创新的范畴。当然，创新的培育更需要我们在主动性上下一番工夫。要能够意识到，企业管理工作的升级同样是一场管理“革命”。尤其是要把制度管理健全和完善好，从而真正体现管理面前人人平等、公开、公平。　　在谈到如何强化企业管理，怎样开展工作时，吴梦根别出心裁地引用了69年前毛泽东写的《反对自由主义》一文说：企业管理就是要向“自由主义”现象说“不”。为此，制度的建立和健全与强化考核至关重要。考核是强化企业管理的龙头，管理要从考核中深入，特别是制订出公开透明、公正客观的考核办法，就应当让相关的部门参加，也要让相关的主体参与，体现合理性。同时，要加强统计队伍建设。统计，是企业考核最确切的数字依据和依托。我们只有拥有正确、精确、客观、公正的统计数据才能保证我们的管理工作真正细化并行之有效。　　集团公司副总经理鲍希楠、钱海平、嵇小璋，总经理助理竺增林，参加了这次考察学习和企业管理推进会。集团所属一二级骨干企业领导沈德堂、顾水祥、彭涛、张文骏、郭蕴华、朱兵、沈卫文、王胜华、蒋东民、高敏华、王菊萍等也分别在推进会就两天的学习考察，以及当天的集体研讨发表了感想和感言，大家一致认为：当前我们企业中存在的问题和薄弱环节还很多，集团公司审时度势，适时推出企业管理升级尤为必要。　　集团所属一二级子公司（分厂）的董事长或总经理、副总经理，集团所属各部门负责人参加了会议。

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