本报讯 近日，升华集团控股有限公司与所属子公司联袂推出数十个主要工作岗位，在全国范围内公开招聘，网罗适用人才。这些虚位以待的岗位，包括了集团部分部门经理等数个关键性工作职位。这一举措的推出必将有助于进一步提升企业档次，并进一步推进企业与时俱进的战略步伐。

　　一次性腾出如此之多的职位待人才加盟，并且在选择条件栏目中有如此之高的学历门槛，这在升华还是第一次。这是公司为日后集团公司总部择时迁移大都市提前准备的一个部分。升华集团虽已四捧湖州市企业经济规模效益的“金杯”，但是后生可畏的危机意识终究也让企业决策层体会到了竞争“白热化”的紧迫感。随着企业发展步履的不断加快，做大做强做精做专企业已成为全体升华人的当务之急，同时，汇聚人才唯我是用的用人理念也得到了进一步的加强。

　　去年下半年，集团公司率先进行了大换血，一批文化水准高，管理能力强，又有强烈的创新意识的高素质人才进入了企业的主要管理层面，使一家从乡镇企业发家的大企业人才结构有了质的升华。据统计，仅集团本部，原有的“本土化”人才占有率正得到调整，知识型人才的比例已大有提升，根据这样的速度，三年内集团知识型人才的占有比率将有相当大的提高。

　　集团董事长夏士林早在升华创业初期就这样明确地给人才作了定位：当今社会的竞争，其实就是人才的竞争，谁拥有一流的人才，谁就有望成为成功的使者。集团公司常务副总经理吴梦根也这样振振有词地给人才这一概念确立了地位：企业是船，人才是帆。升华是这样倡导的，也是这样履行着。这些年来，公司在人才战略上充分沿用了“以诚待人”的工作方法，容留了众多的人才，特别是以“诚”感人，使一大批人才在升华找到了施展才华的空间。

　　据了解，这次集团一次推出这数十个岗位，以待能者加盟其本身就是一次大冲浪的前奏，也是企业进一步完成做大做强做精做专目标的一次极其重要的战略储备。

　　劳动力是一种生产要素，这种生产要素的合理流动，是一个企业得以保持活力的前提。

　　升华集团控股有限公司日前推出数十个工作岗位，虚位以待，其本身就是为今后的冲刺作准备，也可说是养精蓄锐。升华要实现二次创业的奋斗目标，就必须构筑人才高地，事在人为。升华集团经历１３年的艰苦创业，成为了省重点骨干企业和湖州市的企业标兵。其发展的根本在于具有了一支敬业、拼搏和进取的管理者团队。面对新世纪全新的挑战，升华集团要实现“二次创业”宏伟蓝图，仍将一如既往做好“人才”文章，并构筑起惟才是用的人才高地。市场竞争，其实质是人才的竞争。然而，要构筑人才高地，首先要科学制定人才引进与培育的机制和绩效考核机制，而其关键在于建立一个科学、完善的价格评价和价值实现机制，其核心是要解决劳动力价值与其价格对称的问题。长期以来，人们对“人”的认识是片面的，管理措施是不当的，只强调人人都是普通劳动者的一面，而忽略了其价值有高下之分，只重视了人本能的功能，而轻视甚至否定了人自身的价值的实现。因而，我们在建立人才机制上要引进“赛马、相马、养马和借马”的观念，全方位与立体型的构筑人才机制。在具体操作上，要研究与解决以下三个问题，一是人力资源的流动机制；二是使用与选拔机制；三是激励与约束机制，并做到感情留人、事业留人和待遇留人。 施建忠

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