“做大做强做精做专”八字要求提出后，集团公司决策层十分重视，上至董事长夏士林，下至普通员工，对此反响强烈。集团公司经理层、集团所属各骨干子公司的主要领导更是将其确立为今后企业发展的一个目标方向。

　　集团公司常务副总经理吴梦根在接受本报记者采访时指出：实践“做大做强做精做专”这八字精神，关键在于如何把握好企业发展目标方向的问题。他说，就做大做强而言，取决于规模的扩张，而做精做专，则是以在行业内深层渗透为主。就升华目前的实际而喻，目标任务是在做好原有升华工业园的基础上，高水准地再建一座新型的姊妹工业园，即升华集团第二个生产基地――武康工业园。但做精做专便是从行业层次中不断地探索，如生产环节中在老产品的生产上大胆地应用适用新技术、新工艺，产品档次的提升等等，努力实践创新经营。

　　集团所属各分公司的老总们更是跃跃欲试。担纲升华拜克这家上市公司总经理的沈德堂则认为：集团“十五”规划中确立的集团多元化，子公司专业化的本身就已经蕴含了落实“八字文章”的真正内涵。他还说，市场永远是我们经营创新的惟一着眼点。

　　集团所属云峰新材老总顾水祥也表示：推行板材绿色化，云峰走在了全国同行业的最前列，论当前的技术开发能力，还是现有的产品生产能力，云峰在贴面板行业打造中国的绿色板材王的行动，在《室内装饰装修材料有害物质限量》新标准执行后底气、信心就更足了。

　　将打造中国“锆谷”作为奋斗目标的锆谷科技有限公司总经理王胜华则表示：从做精做专上来分析，它是企业发展之所向。我认为只有产品深加工有所突破，企业才会有机会上台阶。同时，他还列举了该公司在氧化锆产品生产过程中，做好产品延伸加工篇的经验。并把从深加工寻找产品升级换代带来的成果比作为行业的一大跨越。就像用氧化锆进行加工生产出了碳酸锆，然而在碳酸锆的基础上开发了醋酸锆一样。把生产和开发新的锆类产品喻作是一个汽车“总站”的经营谋略，从而更简单直接地将做精做专的过程演绎了出来。

编后话：　　“做大做强做精做专”，这是一个本来就互相依赖，相互共存的组合。然而，它们中间也有超常的不同点，即做大，不等于做强，而做精，更不意味着一定在某个方面做到专业。升华早在前几年就提出了欲“做大做强做精做专”的口号，这次市委领导亲临升华调查研究之后，重新将这一创新经营的战略目标提到企业经营谋略的最前台，无疑是对升华过去成功的肯定，同时，它的重新出炉也必将把这一“成功篇”谱写得更加绚丽而富有诗意。

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