8月12日，集团公司召开了安全生产工作会议。会议着重交流了今年上半年集团所属各公司在安全生产工作中的做法和经验，受夏士林董事长和吴梦根总经理的委托，集团公司总经理助理竺增林在会上结合当前企业安全生产工作的严峻形势，作了工作部署。安全生产是企业发展过程十分重要的一个工作环节，夏士林董事长提出的“安全生产就是效益和效率”指示精神早已深入人心。前不久的莫干山会议上，安全生产和环保工作也再次被确立为今年和今后升华工作的重点。8月4日，集团公司总经理吴梦根在学习贯彻《德清县人民政府关于进一步加强安全生产工作的通知》上再次作批示：安全生产和环境治理是公司目前务必重视的二大课题，要时刻不能放松，要形成全员参与的氛围，做到常抓不懈。竺增林指出：今年上半年，由于各公司，尤其是各子公司领导干部对安全生产的重视程度得到了全面提高，各项管理措施扎实跟进，安全生产工作整体形势较好，从而有效地促进了整个集团的持续、健康、稳步发展。但是，在良好的形势前面，我们也不容乐观，安全生产形势依然十分严峻。6月26日，升华拜克内蒙古分公司就曾发生了一起安全生产事故，在上半年的两次综合管理百分考核中，个别子公司还被发现了存在着安全隐患的场所。竺增林接着说：随着整个集团规模的迅速做大，企业不断向外延伸，安全生产管理的范围越来越广，难度越来越大，要求也越来越高。为此，要求各公司必须牢固树立防范重于救灾，责任重于泰山的思想，要敢于在安全生产方面钻牛角尖，坚决做到防范于未然。竺增林说：当前安全生产工作的主要任务是：一要进一步营造安全生产的浓厚氛围，要做到工作面、教育面、认识面同步扩展，特别是各公司的领导的安全生产意识要进一步加强。我们要从扩大安全生产培训的角度出发，在提高广大员工安全生产意识和自我保护意识的同时，坚决做好新员工的上岗培训，在新项目建设中要严格执行安全生产工作的“三同时”，将安全生产作为提高企业管理水准，作为善待员工的一个重要标准来认识，从而克服麻痹大意和侥幸心理。二要进一步建立健全安全生产管理体系，进一步强化安全生产的考核制度。希望各子公司在集团公司推行综合管理百分考核的基础上认真细化到每个车间、每个岗位、每个工地和全体员工。同时，要针对生产型企业和商贸企业，以及房地产开发等不同行业特性，出台适合于各自的安全生产管理、考核办法，从而做好安全生产工作，真正做到对企业负责、对员工负责。三要做到安全生产必须常抓不懈。我们必须真正树立企业办多久，安全生产必须重视多久的安全生产责任意识，要强化日常安全生产工作的检查整改制度，发现问题，及时解决问题，要抓实，要敢于较真，确保安全生产工作的持续稳步开展。竺增林最后还就员工的交通安全、饮食卫生、劳动保护等与安全生产相关联的具体工作进行了部署。集团所属一级子公司和二级骨干公司主管安全生产工作的负责人也在会上进行交流发言。相关链接：部分子公司抓安全生产的做法升华拜克：新员工进厂实行三级安全教育培训，与职工签订职业安全目标责任书等方法，事事提醒员工，注重安全生产和自我保护。同时着力营造安全生产氛围，仅今年上半年应有73个班（组）1365名员工参加了县有关部门组织的“安康杯”比赛。升华房产：抓安全生产，着重是强调自我保护意识的形成，虽然施工方也十分重视安全生产，但做好监督，尤其是将避免安全生产事故当作打响房产自身品牌的一个重要环节。拜克新奥特：2003年9月升华拜克入主新奥特，凑巧的是，2002年和2003年的5月31日，新奥特都响起过火灾的警报，因此，他们刻意将“5•31”作为安全生产日，警示大家做好这方面的工作。云峰新材：安全生产不仅自上而下重视，而且还是全员每天的“必修课”，在每一天员工上岗前的班前会上，今天要做的哪几件事和今天要注意的哪几件事都是必讲的主题，其中安全生产就是必修的一门功课。浙江轻纺：从商贸向生产与商贸并举的企业性质转型，他们对安全生产工作即将施行的是新企业、新班子、新设备、新员工、老规矩、老办法、出新招。拜克锆谷：明确“以人为本、预防为主”的安全生产思想，认真执行“五个严格”。即：严格设备管理，严格电器设施管理，严格消防设施管理，严格气割、电焊安全操作管理，严格重点部位、关键环节管理。

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