12月24日，升华集团高层领导集中走访调研第五站是升华德沣。集团董事长夏士林，总裁吴梦根，常务副总裁钱海平，副总裁王菊平、朱根法、王锋，集团党委副书记鲍希楠参加了走访调研。升华德沣董事长张建国，总经理严亚军分别汇报了今年以来企业经营情况，并作了交流发言。

　　集团董事长夏士林听取升华德沣主要负责人的汇报和交流发言后表示，通过这次面对面的集中研讨，对升华德沣经营与下一步发展方面的打算有了更多了解。他提出，在条件具备的前提下，集团公司支持升华德沣的发展，继续帮助其做大、做强、做精、做好。

　　其次，防范风险，谨慎进入。经过前阶段的转型调整，升华德沣已聚焦在矿业开发，主打产业日益突出。在做“加法”做大做强主打产业的同时，也要做好“减法”，使存量资产得到更充分合理的利用。在选择或实施项目时，要充分考虑当地的营商环境，不触碰任何法律红线和底线。

　　第三，要严管理强责任。管理是升华德沣的“短板”，一定要下功夫补这个“短板”。许多工作都要有明确的时间节点，业务扩张与管理提升要同步协调推进，企业管理与持续发展相匹配、相适应。

　　第四，要建团队靠人才。当前形势下，许多企业受到营商环境变化、融资难融资贵等因素的影响，对升华德沣来说，最大的问题是人的问题。企业主要负责人一定要转变观念，切实转变思维方式，在选好人的基础上更要用好人，用合适的人做适合的事，让专业的人做专业的事，最大限度地发挥其自身的长处和优点。

　　集团公司总裁吴梦根听取升华德沣主要负责人的汇报与交流发言后提出，升华德沣从原先的“3+X”产业结构逐渐向矿业开发聚焦，有了很大转变，心路历程艰辛，也有经验与教训，很不容易。综合分析来讲，升华德沣经营管理中目前存在四大矛盾：公司转型与人力资源配备的矛盾、业务发展与管理提升的矛盾、项目拓展与资金筹措之间的矛盾以及项目选择与市场过热的矛盾。

　　为了克服和解决这些矛盾，升华德沣要进一步加强对股权债权的管理，强化后续跟踪；积极谨慎拓展矿业资产的整合；现有矿山组织建设与实施要加强；矿业经营模式要从坐商转变为行商；加强团队和人力资源建设；管理的规范性和有序性要加强，适应多项目、多业务发展的要求。

　　“历史总是惊人地相似，‘不要太迷恋哥’。”吴梦根提出，升华德沣转型聚焦要再加大力度，“减法”做好了才有可能做好“加法”，要进一步增强风险防范意识，在矿业开发产业领域精耕细作。

　　集团常务副总裁钱海平听了升华德沣主要负责人的汇报与交流发言后提出，升华德沣延续升华资产在投资领域作了大量探索和尝试，企业发展的方向与主业已逐步明确。接下来要做到“三会”、把握好“三个时间段”。“三会”主要是会沟通、会跟踪、会处置；“三个时间段”主要是短期建制度、中期补“短板”、长期抓绩效。

　　升华德沣董事长张建国、总经理严亚军等分别就今年以来企业经营情况作了汇报、企业发展中存在的问题作了分析，并提出2019年工作目标和具体措施，并就相关事宜作了交流。

　　今年以来，升华德沣各项主要经营目标任务已基本完成，完成销售收入10多亿元，其中很大一部分是矿业开发的销售收入。今年，升华德沣在转型升级上下了很大的工夫，也取得了一定成效，主业优势初步显现，内部管理体系渐具雏形。

　　2019年是升华德沣转型升级、优化结构的关键之年，必须实现在手矿山的投产达产，为做大矿业板块打下坚实基础；必须加快资产的分类处置，为做强矿业板块创造良好条件。明年，升华德沣将突出主业、加快达产、强化管理、稳中求进。

　　与会人员在研讨会上畅所欲言，就相关事宜作了探讨和交流。

　　升华德沣本部及二级子公司主要负责人、财务委派人员，集团公司各部门负责人参加了当天的研讨会。

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