近段时间以来，坐落在临近雷甸镇上的浙江德清华源杭德颜料有限公司接连接待着同一个公司派出的数批“客人”，他们不但不需要大张旗鼓地准备组织接待，相反还能够帮助他们在生产车间一线跟班工作，而且一来就是10天。　　这就是升华集团德清华源颜料有限公司今年下半年开展狠抓企业内部管理，“内学杭德”的一个实例而已。　　升华集团德清华源颜料有限公司和升华集团德清三峰化工实业有限公司同属升华集团，是两家经营业务相类似，但管理各司其职的兄弟企业，且两家公司的董事长同是张文骏先生。因此，在生产工艺、产品相同之处颇多的华源颜料公司提出“内学杭德”就不足为怪。　　令人信服的是，在众多人的眼里，母公司为子公司培训专业对口人员顺理成章。但是，大公司向小公司，尤其是在资产总量及生产规模之间存在十分悬殊的落差时，母公司到子公司去“取经”，足以靠勇气才能。　　不难想像，华源颜料公司“不耻下问”，放下母公司“实力强”、“规模大”的架子，派出生产骨干上门取经，终究还是表现出了以德为重，以企业经济效益为己任的工作方法。　　几天前，我们专程赴雷甸，第一时间对 “内学杭德”进行了探究，发现至少产品收得率、成本控制、人员精练等三个地方是可以让他们汲取许多。　　冯士春直截了当地说：我非常赞同夏士林董事长“只有倒闭的企业，没有倒闭的市场”的观点。三年前，华源杭德投奔升华怀抱，成为升华旗下的二级子公司，并通过借梯上轿和虚心好学，通过工艺流程的重新设计，小改小革，很快把生产环节中的产品收得率这一关攻克了下来。　　据了解，国内氧化铁行业产品收得率通常是每立方米的反应器容积只能生产1.2吨左右，但如今华源杭德公司每立方米反应器容积已经能够生产1.5吨以上的氧化铁，比国内同行轻而易举地多产了300公斤氧化铁。　　该公司财务经理俞林初高兴地告诉我们：在生产规模、设备没有扩充的前提下，该公司今年1至7月，与去年同期相比，销售收入增长56.2%、利润增长68.31%、生产总量增加44.36%。况且，每生产一吨氧化铁成品的单耗用电量反倒从原来的168度，下降到114度。　　由此可见，产品收得率对企业各项经济指标所产生的作用就显而易见。同样，产量的直线上升它所产生的综合效果是，部分固定成本的价位也在拉低。电耗就是一个足以证明这一切的很好实例。　　在谈到具体做法时，冯士春还讲了一个他自己当司机，为生产骨干们开车，去外地学习的小故事。　　他说：去年初，在主攻产品收得率这一技术难题时，为了让车上能够多坐一个生产一线的管理骨干。我一直当轿车司机，亲自为生产科长、车间主任开车赴江苏、上海、本省萧山等同行中“环游”，然后结合自己通过“拼接”，继而就变成了公司新的财富。　　冯士春坦率地说：我们与华源颜料是一家，亮出具有自己“知识产权”的绝招，这也是一种资源共享。　　除此之外，华源杭德公司在其它方面的成本控制也是可见一斑。在行政区域里，他们因陋就简，整个办公区域内还是电扇当家，除了会议室里的空调机外，在该公司却很少能够见到这种早已不足为奇的电器，节约意识比比皆是，随处可见。　　虽然这种做法不一定值得大家完全借鉴，但行政区域带头节约的行为在另一个层面上却拉近了与生产一线员工的距离，使相互间的落差变得更为微小。　　与此同时，人员配置的精练也让这次“内学杭德”又多了一种氛围。在华源杭德公司，我们看到了标有“浙江德清华源杭德颜料有限公司行政人员工作情况表（一）”这样一份资料，上面清楚地记载着每位行政人员的姓名、所属部门、部门同事人数、个人年龄、职务及主要工作职责。　　据介绍，该公司除了总经理之外，行政人员一共才16人，这在一家年生产氧化铁能力近3万吨规模的企业是十分罕见的。行政人员都是身兼数职的“武林高手”。笔者曾一口气读完了该表（一），行政人员最多分工达7项，最少的也有4项，且分工之细，令人信服。　　一人多职，减少浪费，这种方法既可以让人人有事可做，又通过清晰的分工，增强了员工相应的工作压力，促使责任心提高，从而极大地促进了工作效率的提升。　　同样，与行政人员精练相匹配的一线工人的用工配置就显得更为合理，与同类产品生产厂家相比，也足见其管理的成熟与精练。　　记者留言：作为“内学杭德”的探索者，其通过一年多的时间，在没有设备增加的前提下，产量增加如此之大，就靠提高“产品收得率”的做法和实践，足以让我大开眼界，这就是提高效率的魅力所在。　　如果单纯用资产来比华源杭德，小巫见大巫的说法是最平庸不过了。但是，作为他的控股股东“不耻下问”的做法，也充分体现了华源颜料欲“德”行的精神境界。　　就在离开时，我吃惊地发现该公司三楼办公区域内只有一个公用的空调。平时，习习凉风从会议室里送出。可那一次，正是我们采访的缘故，会议室的门被堵上了，凉风只在一个极小的空间里“荡漾”。　　……

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