三年上台阶 五年冲百亿 夏士林发表重要讲话 吴梦根主持会议并作年度工作报告 签署了2008年经营目标责任状　表彰奖励了2007年度升华集团先进模范 　　1月26日，2007年度升华集团总结表彰大会在升华大酒店隆重举行。会议回顾总结了过去一年的工作，全面部署了今年及今后几年工作的重点，提出了“三年上台阶，五年冲百亿”的宏伟目标。会上，集团公司董事长夏士林还分别与集团所属各一级子公司董事长或总经理签订了2008年度经营目标责任状。表彰奖励了2007年度升华集团优秀员工、技术创新能手和先进集体。夏士林发表重要讲话，吴梦根主持会议并作年度工作报告（报告摘要另发）。 　　夏士林强调指出，去年，面对原辅材料持续涨价、人民币升值、国家出口退税政策大幅调整等各种不利因素，公司上下克服困难，仍然保持了较快的增长势头，营业收入、利税等各项经济指标均得到了稳步增长，其中营业收入首次超过50亿，达到56.5亿元，再创历史新高，也为升华今后的发展打下了坚实的基础。这些成绩的取得，应当归功于各级党委、政府及社会各界的关心和支持，归功于全体升华员工的共同努力和辛勤付出。 　　夏士林接着指出，2008年，是我们“用三年时间，将企业管理推上一个新台阶”的最关键一年，也是我们承上启下，再攀高峰的开局之年。“三年上台阶，五年冲百亿”，这是我们升华未来三五年努力的方向和发展目标。我们要把眼光放得更长远一些，绝不能满足于现状，我们要胸怀大志，不能只做德清的“龙头”、湖州的“老大”，而更要注重把企业做优做强做大做实，真正融入科学发展的轨道，实现又好又快发展。 　　夏士林接着说，从1989年到现在，升华进入成长期已有了19个年头。这些年来，升华人做了大量的工作，创造了很多奇迹，我们应该感到高兴。但是，我们不但要看到成绩，还要善于查找存在的问题和企业自身的“短板”，更不能陶醉于所取得的成绩。要冷静，要有强烈的危机意识，要看到发展中存在的问题后，能够静下心来去思考解决问题的办法，尤其要少讲客观因素，多在主观上找原因。应当说，再大的问题，再难的事情，只要肯花时间、花精力，相信会做好的。 　　夏士林说：当前，我们正处在知识经济时代，经济发展离不开各类人才，我们要善于掌握和运用新知识、新技术，不断提高业务能力、用人能力、办事能力和决策能力。企业发展需要人，升华也不例外。综观整个升华的各类人才，我们既要加大引进、培养，更要营造良好的用人、助人机制，通过各种激励机制，多方寻找人才、挖掘人才。去年，我们就提出了人力资源提升工程，充分认识到了升华人力资源大有潜力可挖，大有文章可做。我们要千方百计用好人才，而且要用敏锐的洞察力去发现人才。 　　夏士林最后指出，升华的发展需要各级党委政府和社会各界的大力支持，需要我们在座各位升华中高层骨干及全体升华员工的辛勤付出与努力工作。同时，我们，在座的中高层管理者，更要用战略的眼光，及时捕捉和搜集市场信息，在事关全局、事关长远的事情上果断决策，不能老是跟着别人走，要有“争先”的意识，抢在别人的前面，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中赢得先机。天时、地利、人和，我们要倍加珍惜。我们要齐心协力，抓住机遇，创业创新，只有这样，我们制定的“三大战略”、“七大工程”才能得到很好的实施，“三年上台阶，五年冲百亿”的宏伟目标一定会如期实现。 　　吴梦根总经理用“五个增长”、“四个加强”、“三个改善”，归纳总结去年整个集团的经营状况，深入浅出地分析了当前的外部环境和升华自身发展实际。 　　吴梦根说，2008年是“不确定的一年”，对企业发展来说是极具挑战的一年。利率、汇率、出口退税率的“三率”变动，银根紧缩、国内通货膨胀、欧美经济发展的放缓等都是不利因素，或多或少将对国内企业的持续、快速发展带来一定影响。 　　他说，困难、压力和挑战是客观存在的，几乎是所有中国企业都要面对的，我们要进一步增强主观能动性，使企业管理上台阶、创新能力上台阶、增长质量上台阶，努力实现“三年上台阶，五年冲百亿”的更大目标和任务。为了实现这一宏伟目标，我们要深入贯彻实施产品经营与资本经营相结合、集团多元化投资与子公司专业化经营相结合、传统产业与高新技术产业相结合的“三大战略”，以及有序推进企业上市、技术创新、品牌市场、企业管理规范、“地瓜藤”（对外投资扩张的比喻）、人力资源开发及社会责任等“七大工程”，确保升华经济平稳增长。 　　集团公司副总经理鲍希楠主持了其间的表彰大会，集团公司副总经理钱海平、嵇小璋，集团所属部分一级子公司董事长或总经理沈德堂、顾水祥、竺增林、彭涛、郭蕴华等在大会上作了工作总结和交流发言。 　　集团所属一二级子公司董事会、经理层班子成员，集团公司各部门负责人，一级子公司财务负责人，2007年度升华集团优秀员工、技术创新能手、先进集体代表等100多人参加了当天的大会。

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