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升华集团确定三年发展规划

时间：2003-04-09　　浏览量：

2006年底，销售收入将达到40亿元、完成利润3.1亿元　　本报讯 3月31日，升华集团2004-2006年三年发展规划实施动员大会暨《2004-2006年三年发展目标任务责任书》签约仪式在升华大酒店举行。　　夏士林代表控股公司，分别与各控股子公司签订了《2004-2006年三年发展目标任务责任书》，并在会上发表重要讲话。　　吴梦根主持会议，并就重新调整的《升华集团2004-2006年三年发展规划实施意见》（以下简称《规划》）作了说明。他说：《规划》是在年初确立的目标基础上重新进行调整和细化的。并且，这次调整的重点主要是在分解和细化上做文章，主要强调理清思路，明确责任、目标为前提。这也是全面贯彻董事长夏士林在2002年度总结大会上提出的认真务实精神之后的一项重大举措。　　据悉，刚刚推出的《规划》中就总体目标进行了归纳。上面写道：按照集团适度多元化发展，所属公司专业化发展的战略，围绕主营业务，通过收购兼并和开发新产品相结合的手段，提升企业核心竞争力。在确保2003年度完成销售收入20亿元和实现利润1.2亿元的基础上，通过三年努力，到2006年，集团完成销售收入将达到40亿元，年均增长比例为25%；实现利润3.1亿元，年均增长比例为38%。　　据了解，《规划》由四个部分组成。一是总体目标，二是行业定位，三是主要措施，四是激励办法。其中，主要措施中还专门就加大以收购兼并为主的资本运作力度，加强现有企业技术改造和产品开发力度，加大引进和培训人才的力度作为完成《规划》的主要手段。其次，为确保目标任务的实现，设立了一整套完成目标任务的考核机制和“企业发展特别贡献奖”，以进一步激发全体干部员工的积极性。对于完成目标任务的分别奖给别墅和汽车，未完成任务的则给相应的处罚。　　夏士林对《规划》的出台提出了他那独到的见解。他说：今天出台的《规划》，经过集团反反复复的研究和讨论，并对其可行性进行了全面综合性的预测之后，才最终确定下来的。这也是升华集团创建以来最认真、最具体的目标任务。制定工作目标和具体实践这一目标，我们都需要用“认真”两个字去对待。只有这样，才能增强我们全面完成目标的信心和决心。　　他说：企业只有做大做强，才能永远立于不败之地。要以纳税论英雄。据我了解，升华集团在湖州市纳税第一不可否认，但是我们如果单独拿出一家子公司来，这句话就根本没法说出口。好的环境，对政府的最好回报是缴纳更多的税金，这就是我的理念。他说：做到这一点，关键就取决于如何去发展。完成《规划》确立的目标不是靠我们凭空想象的，要靠大家去努力认真地付出和积极实践的。　　在谈到发展条件和信心时，夏士林接着说：机遇、挑战，这是一把双刃剑，在任何时候都能用。但是，抓住了机会，就会对你的发展产生巨大的亲和力。升华集团已经经过了14年的发展，我们在产品经营中积累了不少经验，也有不小教训。但是有一句话完全可以概括地把我们的过去进行一次客观的总结：千个问题、万个问题，只有发展才能解决问题。　　集团副总经理兼升华房产董事长施建忠、集团副总经理张文骏，以及部分骨干公司总经理对完成《规划》提出的目标和任务，对照自身进行了分析，并提出许多有益的建议和设想，全体与会人员对实现这一奋斗目标充满信心。　　集团各控股子公司董事长、总经理，集团部门负责人以上人员参加了当天的会议。

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