―――升华拜克董事长吴梦根一席谈

　　个人档案：吴梦根，浙江省桐乡人。1982年毕业于浙江林学院。当年七月开始工作，从一位普通的乡镇林业技术员开始，走过了副乡长、党委书记、县纪委副书记、县监察局长。然后在全市第二次“双推双考”中上榜，尔后被调任湖州任市体改委副主任。1999年6月出任市经济委员会副主任，2001年7月主动辞职加盟升华，担任升华集团常务副总经理，2003年1月26日被选为浙江升华拜克生物股份有限公司董事长。

　　3月4日，本报记者随《莫干山报》社的三位资深记者在县城武康采访了这位刚刚走马上任的升华拜克第二任董事长―――吴梦根先生。

　　我们的采访是从吴梦根先生个人的履历，特别是前年他在仕途正酣时突然弃官从商，在浙北暴出巨大冷门这个话题开始的。

　　记者：吴总，您好！我们是《莫干山报》的记者，谢谢您在这里接受我们的采访。

　　吴梦根：谢谢！谢谢！接受贵报的采访，也是我偿还一年多前欠你们记者的债。

　　记者：不敢，不敢。您作为我们湖州市第一位在仕途正酣时主动向组织上提出下海要求的副处级干部，并且又是来到我们德清最大的企业―――升华集团，是人们倍受关注的。一年多过去了，您曾在湖州政界、商界中引起轩然大波的抉择不知影响了多少人，在一定程度上也推进了湖州人的思想创新和思想解放。

　　吴梦根：没有，没有。但说实话自己做出这样的选择，也的确让亲朋好友，特别是一些曾经共事的好友一时不曾理解。

　　记者：随着时间的推移，我们也许从您的成功经历中再次悟出了这样一个真谛―――成功总是留给有准备的人。

　　吴梦根：不敢当，不敢当。我在升华的一切，尤其我是一位公务员出身，以前从未搞过企业工作，能有今天，这一切是夏总言传身教的结果。这一年多来，我也同样悟出了一个道理，做任何事都得靠认真。我相信我的认真也一定会让升华人接受。

　　记者：听人说，您有一句“不用扬鞭自奋蹄”的座右铭来不断地勉励自己，也许这就是您决定跨出这一步，又很快实现这一目标的秘诀？

　　吴梦根：可以这样认为。

　　记者：好多年前我和另一位同事采访过升华的夏总，也采访过升华所在地钟管镇的主要领导，当初他们俩的观点似乎非常接近，特别是在科技人员靠引进，管理骨干靠培养的人才结构设置上几乎是如出一辙。

　　吴梦根：到升华也许是一种缘分。我从农村到考上大学，再从大学走上社会，尤其是从市经委副主任这个岗位上来一个急转弯，直接投入到升华的这些重大转折点无疑表明了一点―――我是一位幸运者。至于为什么到升华，为什么能与夏士林董事长同舟共济，正是夏总独特的个人魅力吸引了我。几年前，论规模、论效率都不可能想到会有今天如此这般庞大和快捷。升华在前一阶段的“人才”理念正是它成功的最好结晶。然而，随着企业规模的迅速扩张，特别是升华“争全国之冠，创世界一流”的勃勃雄心，更体现出了夏总这位民营企业家与时俱进的卓越才能。

　　记者：不瞒您说，您来升华从我们德清这个角度上来看并不是像您当年参加市里主办的“双推双考”一样，是第一个通过此种形式走上更高一层政治台阶，并且完成了一个从县纪委副书记到市体改办副主任角色的转换。在您来德清之前，我们县已经有一位炒得沸沸扬扬的职业经理悄悄地退出了他趾高气扬的岗位。

　　吴梦根：是的，做任何事情都是有风险的。就拿金钱做比喻，它就是一把亮呈呈的“双刃剑”。很多企业在没有资金投入的时候也许想得最多的是如何把现有的做好、做大、做强。然而，一旦有了一定资金的时候不乏就会头脑热起来。就像我当初做出加盟升华的抉择时一样，连父母和家人都不曾理解。但是我权衡了很多，特别是夏总的诚实为人和执着的创业热情几乎让我到了“执迷”的地步。我相信与一位有一套独特管理事业方式的企业家共事，也许靠自己的认真、踏实和努力工作，一定会让自己这个“空降兵”很快安营扎寨。

　　记者：记得您是2001年7月来升华报到的，一年多的时间也再一次证明了你当初做出的这种选择是正确的。

　　吴梦根：我对自己充满信心。一个人，在任何时候他的成功与否，决定权往往是他自己，而不是其它因素。也就是说如何把握自己的人生就需要自己诚实的付出。冲着升华有一个优秀的管理团队，只身来到升华谋求发展时，当时是充满了必胜的信心。

　　记者：不管我们前面谈的如何，但是有一种结论可以下了，那就是升华已经开始让您在实现人生价值这个初衷上迈出了可喜的一步，也就是说您的才能已经逐步让升华在继续“升华”中得到了充分的显现。前不久，全国人大代表升华集团董事长夏士林和升华拜克董事会将董事长之职交付于您，您认为这意味着什么？

　　吴梦根：是责任和信任。

　　记者：升华拜克是众矢之的上市企业，又是湖州市首家上市公司，在一定意义上他的掌门人的变动会引起相当一部分群众，特别是广大股民的特别关注。采访您之前，我们也留意了一下升华拜克（600226）股市上的一些行情，觉得您们的顺利交接对股市来说是波澜不惊，也就是说升华拜克留给股民的形象始终是一家具有良好发展前景的企业。

　　吴梦根：谢谢您们的关心！这些天，我也同样，尤其是夏总把升华拜克接力棒交给我之后，我觉得压力倍增。升华拜克董事长职务，既是全体董事对我的信任，又是给我增加了压力。

　　记者：请问您所指的压力又来自何方？

　　吴梦根：升华拜克这些年来的发展有目共睹，特别是从1999年上市以来，公司的发展更是如虎添翼。上市当初，升华拜克的总资产还不到3亿元，而今已经是一家总资产近10亿元，净资产超8亿元，资产负债率只有百分之十几的，有相当发展前景的企业。也正是第一任董事长不凡的业绩给了我无形的压力。但是压力往往就需要你用什么样的眼光去对待它，在一定程度上压力很快会让你失去往日的风采，使你在不知所措中茫然，而被激烈的竞争格局逐出门外。然而，在许多人身上压力更多的是动力产生的源泉。我非常冷静地分析过升华拜克，认为这是一支拉得出、打得响的团队。无论企业经理班子，还是职工队伍；无论企业发展前景，还是企业档次都对我当好这任董事长提供了最完备的基础和条件。所以说，我对升华拜克充满信心。

　　记者：升华拜克是德清的象征，也是湖州的标志，如何让这面五彩斑斓的旗子长久地飘扬，特别是您，作为新一任董事长是否有过打算和想法。

　　吴梦根：保证升华拜克的持续稳定发展，用良好的业绩回报股民，我想这不单是我作为董事长一个人的想法，它也是全体升华拜克人共同一致的目标，作为新任董事长就更加感到要有必胜的信心去实现董事会给予的期望。所以我给自己首先灌输的是如何学会放弃。

　　记者：放弃？放弃什么？为什么要学会放弃？

　　吴梦根：学会放弃在一定程度上远比要想得到更不容易。就像产品开发一样，放弃一个项目比上一个项目更难。一个人的知识是有限的，我们企业管理、技术团队的知识同样也是有限的，隔行如隔山。所以，我对自己强调的是如何扬企业自己之所长。当前，公司董事会把我推上升华拜克经营决策的前台，但是想要胜任，就得把它当成是责任，这就更需要加倍的学习，更需要持久和永恒。企业发展中有钱跟无钱是二个完全不相同的概念，但如果不懂得学会放弃那结果往往是相同的。这些年来，中国企业成功、失败的案例比比皆是。也就是说，学会放弃就是挡住许许多多的诱惑。想得更远，你才有可能走得更远。

　　记者：记得日本索尼公司创始人井深大说过：对一个志在长远的优秀企业来说，一个好的战略布局，就如同一粒好的种子。您作为升华拜克战略决策人，对您的发展战略有过什么样的规划。

　　吴梦根：此话讲得非常有道理，我也曾经就企业发展战略等诸多话题和集团公司董事长夏士林一起专门咨询过一些专家和经济学家。其中，中国化工设计院的一位副院长在读了我们《升华集团“十五”发展规划》草案后说的一番话对我启发很大。她说，升华在企业发展战略制订中对子公司的分门别类的做法十分可取，就像升华拜克有生物农药、生物兽药生产研发、市场拓展的特长，云峰新材在装饰材料方面有所建树，但这种企业归根到底是出于做社会效益为前提，也就是说把充分发挥和综合利用人力资源优势作为企业战略调整的前提；其次是华源颜料是外贸型企业等等。所以，我在考虑升华拜克公司第二步发展战略当中仍将坚持不懈地贯彻夏总的“集团公司走多元发展，把企业做大、做强；控股子公司走专业化，把产品做精、做专”的路子，也就是说，升华拜克的发展战略仍将是走生物化工一体化。

　　记者：生物化工是升华拜克的强项，也是整个升华集团经济增长的支撑点。走一体化发展之路势必需要你在该行业上保持相当的地位，况且当今市场更新换代不再是什么新鲜事，如果你没有好的产品基础，走一体化这条路是否太窄了？

　　吴梦根：是的，竞争是残酷的。尤其是高新技术产品，它的市场寿命也愈来愈短暂了。如果没有核心竞争力，这条路必然会是一个“死胡同”。如何发挥我们自己的一技之长，只有围绕“药”字做好文章。目前，升华拜克的侧重点是生物农药和生物兽药，以及医药中间体，三、五年内绝不会去介入人体用药，也不准备立即投巨资搞什么纯粹的新产品研发，但是我们会善始善终从行业信息上去获取最新最前沿的信息动态发挥升华拜克技术转化能力强的优势，为企业核心竞争力的培养走一条具有升华特色的道路。其次是从注重老产品、新工艺上寻找新的经济增长点。也只有这样才能不断增强企业核心竞争力，才能继续巩固在生物农药、生物兽药行业的地位。

　　记者：听了您的话，让我们又想起了过去升华曾经讨论过的所谓“木桶理论”，请问吴总，在您充满信心的同时，您又是怎样看待目前升华拜克存在的最大不足，也就是说那块最短的木板在哪里？

　　吴梦根：任何事物都有它的两面性，企业也同样。升华拜克目前是国内生物农药、生物兽药方面的领军人物，况且对我国农牧业的贡献，特别是对增强民族工业，抵御国外同类产品进入内地起到至关重要的作用。但为什么前面我把战略的定位确立在这样的位置，关键就是企业已经看到了这块最短的“木板”―――人才。

　　记者：我们曾经很多次地听您说过“企业是船，人才是帆”。为什么现在又把人才看成是升华最短的一块木板？

　　吴梦根：人是决定事物的根本，做企业、做任何事情离开了人，世界本身就已经不存在。我们确立这样一种观念，也就证明升华人对人才渴求的认知度。夏总曾经多次讲过：当今社会的竞争，其实就是人才的竞争，谁拥有一流的人才，谁就是赢者。为了始终让企业充满青春和活力，保持良好的发展态势，就必须在人才战略上加大法码。也只有这样才能赢得市场、赢得先机。

　　记者：对人才，大家的眼光各有不同。想当年提出的“本土化”和目前流行的混合型，这些都是人才需求战略的一种进步。同时，对知识型、实用型人才的看法行业内外众说纷纭，那么您是倾向于哪一种概念的人才？

　　吴梦根：在我的眼里只有能力、人品，从来就不存在“本土化”和“空降兵”的概念。我对夏总在人才学方面的独特见解“人品+能力+学习+努力”记忆犹新。一个企业要想在打造百年老店这样的概念中做文章，也只有具备了上述4个条件的人才，才有文章可做，否则所有的一切都将是纸上谈兵。每一个人，每一个人才他们都有一个适应的过程，就像你们记者说的什么“本土化”和“空降兵”这些概念一样，如果他们中间的某一位脱离了用真心换诚心这个道理，那么他本身就谈不上是一个合格的人才。我想一个人最主要的是如何认识自己，如何用心去战胜自己。做天下万事，没有比保持一种良好的心态更紧要的了。

　　记者：做天下万事，首先得靠人。记得夏士林在接受新华社记者采访时对企业求才作了非常详细地注解，你对此有否同感，反之有了人之后，接下去除了前面那些观点之外，您又在想些什么？

　　吴梦根：做企业最重要的是人，最头痛的也是人，最缺的还是人！ 这是夏总对人才的作用，以及渴求人才的一种最好表达。前面我们已经谈了二个不扩展。一是走一体化，二是目前不打算进全新研发这条路，这些正是因为受到了人力资源的限制。由于我们当前尚不具备这方面的人才，所以这一切迫使我们用好“放弃理论”。然而当前风起云涌的低成本扩张之路有望成为我们新一届董事会工作的一个重点。我们综合全面反复地掂量过，从低成本概念进行扩张也许是当前最佳的发展之路。特别是目前流行的“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”等等说法，都是扩张之路的代名词而已。去年，升华拜克用此种方法控股了湖州新奥特、青岛易邦，为在行业中保持地位做出了贡献。同样，这种做法既能扩大规模，同时也能快速网罗人才，更大意义是能迅速产生效益，从而在最大程度上回报股民、回报社会。当然，我们这种做法都将有利于增强企业核心竞争力为前提。

　　记者：作为一家公众关注的上市公司，在一定程度上有别于其它企业，特别是它的一举一动在某种场合将会直接对股市产生波动，请问您在这方面有何考虑？

　　吴梦根：确保企业依法合规经营这是我作为新一任董事长首先要做到第一件事。所谓的合规经营它涵盖了许多方面，真正按现代企业制度运作，它包括信息披露、企业可持续发展战略、对社会的贡献等等。总之，新一届升华拜克董事会有信心把这一接力棒传递好，做一家以诚信为根本的优秀上市企业，以回报股民利益和社会效益最大化作为永恒奋斗的目标。

　　记者：吴总，最后我们还有一个问题。您进入升华已有一年半的时间，请问升华让你感触最深的是什么？

　　吴梦根：进入升华一年多来，升华的朝气让我感受颇深。升华有一个好的掌舵人，升华还有一支优秀的团队，一种团结拼搏，同舟共济齐心发展的企业文化让我融入升华，如鱼得水。在此，请允许我通过《升华报》向所有的升华人说一声谢谢！

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