夏士林董事长在升华集团年中工作会议上强调指出创新工作思路 提高自身素质　　本报讯　 7月31日，升华集团年中工作会议在升华大酒店举行。会上，集团公司董事长夏士林作了题为《升华做大的关键在于提高自身素质》的重要讲话。他说：半年时间过去了，虽然我们做到了时间过半，任务过半，实现了《三年规划》的良好开局。但是，我们还必须进一步理清工作思路，树立更加强烈的发展意识和创新意识，尤其是要加快企业管理团队自身素质的提高，从而确保《三年规划》的顺利实施。　　当天的会议由集团公司常务副总经理吴梦根主持。会上，他代表集团公司通报了公司上半年的生产经营情况。鲍希楠、张文骏、钱海平、竺增林等公司领导参加了会议，并分别就上半年工作及如何提高自身素质，进一步适应企业发展，谈了各自观点。　　升华集团年中工作会议的重点是结合正在全县广泛深入开展的“三个代表”重要思想学习教育活动，以“明形势、练内功、谋发展”的主题教育为切入点，动员企业广大干部员工以“树立科学的发展观、弘扬求真务实精神”，抓好企业的进一步发展。　　众所周知，升华集团成长于1989年，至今，已经整整走过了15个年头。值得一提的是，15年的艰苦创业，使升华从一家亏损逾100万元的小企业，发展成为中国大型工业企业500强。与此同时，升华集团的产品家族，也从当年的一只碱性蛋白酶产品，扩展到了拥有高精尖产品近百，涉及的行业也从过去单纯的生物化工，向生物与精细化工、新型建材与装饰材料、房地产开发及商贸服务等四大产业进行了拓展。　　夏士林指出：“全国大型工业企业500强，第一次让升华如愿以偿地站进了这样一个列队。同样，升华，靠什么做大？靠什么做强？靠什么成为全国大型工业企业500强企业？”　　他说，升华能够用15年的时间进入全国大型工业企业500强，正是有了一支具有强烈发展意识的经营班子；有一大批敢拼搏、肯吃苦、爱岗敬业的员工群体；有一个不拘一格重用人才的机制；有一支自身素质过硬的管理团队。发展，需要付出。拼搏、敬业是造就升华成功的关键。这些年来的发展，无疑证明了一点：升华过去所取得的成绩与广大中高级管理骨干拥有比较过硬的自身素质是分不开的。没有过硬的自身素质，企业就不可能做到今天。综观周围众多的失败企业，栽在管理者自身素质上的比比皆是。　　在谈到未来发展时，夏士林语重心长地说：“升华想继续发展，对照起来更要看到自身的不足。”他列举了持续发展的基础不够扎实、企业管理中还存在着许多漏洞、人才跟不上企业发展的需要，以及管理团队自身素质有待进一步提高等等。“金无足赤，人无完人。虽然发展过程中，我们还存在着许多不足，但是我们不仅要能够发现它，更重要的是克服它，只有这样才能保障升华发展的航船永往直前。　　当天的会议上，升华拜克总经理沈德堂、云峰新材董事长顾水祥、华源颜料董事长顾水荣、升华房产董事长施建忠、浙江轻纺董事长施康生、升华强磁董事长姚勤生及升华拜克锆谷分公司总经理蒋东明等也分别汇报了各自企业上半年的生产经营情况、存在的问题及下阶段的工作打算。　　其中，会议上提到的升华拜克加快技改步伐，力争在今年上半年技改工作取得良好成绩的基础上，使二分厂500吨松线光技改项目和四分厂18MW热电联产技改项目的一期工程―――12MW热电机组在明年上半年完成建设并投入使用；云峰新材则继续从强化内部管理，适时推行和加大技术优势的渗透力，通过一系列的资源整合，进一步发展自我，特别是想让品牌效应更加卓有成效；华源颜料则提出最大程度地让管理者渗入市场，推行和加快产品生产配套及促进产品生产总量进一步适应市场需求，并争取利用中小企业板块，加大融资力度，实现企业的快速发展。升华房产提到了如何规避中央宏观调控给企业带来的压力，想方设法加快“升华?隐龙山庄”与“升华?余家漾”两大楼盘建设工作的推进，力争使效益杠杆把握得最好。浙江轻纺在汇报中，着重强调了居安思危。他们认为，上半年完成和超额完成集团公司下达的目标任务这是一种机遇，但如何面对下半年市场形势的急剧恶化，提出了只有沉着应战的思想对策。而升华拜克锆谷分公司作为当天会议上惟一登台亮相的二级公司，总经理蒋东明则把今年上半年企业经济运行状况空前良好，归功于母公司强大的资金实力与先进的管理理念的渗透。　　集团公司经理层成员，集团所属一级公司董事长、总经理、副总经理，集团所属二级子公司董事长、总经理，以及集团所属各部门的负责人参加了当天会议。

更多信息可扫描上面二维码，关注升华集团微信公众号