为配合整个集团管理推进工作的开展，10月12日，集团公司专门成立了现场管理推进领导小组，并举行了首次工作会议。公司领导钱海平、嵇小璋参加了会议。 受总经理兼现场管理推进领导小组组长吴梦根的委托，副总经理兼现场管理推进领导小组副组长嵇小璋主持了当天的会议。会上，副总经理兼现场管理推进领导小组副组长钱海平要求：管理推进小组成员首先要从自我（个人与集团多层面）做起，才能给子公司一个榜样。要注重实效，注重质量，与各子公司保持良好的沟通。同时，要加强执行力度，确保现场管理推进工作的顺利开展，并使之成为公司长效的一项管理措施和良好的管理习惯。 今年是公司确立的“用三年时间推进企业管理”工作的开局年，为此，集团公司以绩效考核和现场管理考核为抓手，确立了年度工作目标。嵇小璋代表推进领导小组对下一阶段的现场管理推进工作进行了部署，并对管理推进小组内部进行了具体分工，同时公布了推进实施工作计划。 据了解，现场管理推进工作将分4个阶段进行，分别是宣传发动、组织培训阶段，治理、整顿阶段，现场考核阶段和优化提高、完善各项制度阶段。

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