集团公司董事长夏士林希望升华拜克成为升华招标采购工作的一面旗帜　　本报讯　 8月5日上午，在集团所属骨干企业升华拜克举行的部分骨干会议上，集团公司董事长夏士林参加了会议并希望该公司上下齐心协力，不折不扣地在管理上做文章、下功夫，用实际行动抓好采购招标工作，使之成为集团招标采购工作的一面旗帜。　　当天的会议由升华拜克总经理沈德堂主持。集团公司副总经理兼监察部经理鲍希楠也参加会议并讲话。会议认真总结了该公司今年上半年的招标采购工作，重点部署下一阶段的工作。会议强调：要坚决贯彻落实集团公司制订的招投标管理制度，认真过好思想关、人情关和业务能力关。将加强物资采购及工程建设管理，全方位推行招投标工作，当成提升企业内部的重点来抓。　　夏士林董事长在讲话中，首先充分肯定了升华拜克在企业内部管理上的成功经验。他说，升华拜克是升华集团的一面旗帜，是整个升华规模最大、效益最好、科技含量最高、综合实力最强的企业，也是集团公司制订的《三年规划》顺利实施的核心力量。企业要发展，就得从管理上做文章。同样，企业生存一天，管理也得提升一节。升华拜克作为集团的重中之重企业，理所当然也要成为执行集团公司统一确立的规章制度的先锋。　　他接着说，市场对谁都一样，不一样的是人。同样，企业间的竞争，其实就是生产成本的竞争，谁拥有最优质的产品及最低廉的成本，谁就有竞争的更大优势。如今，市场竞争空前激烈，来自方方面面的压力已经让企业只能在微利的空间下生存。如果我们一旦放弃对管理的“精雕细刻”，企业就会立刻感到有一种地动山摇般的恐慌。为此，我们早在去年初就有的放矢地采用“走出去”的办法，主动向内部管理较为先进的企业拜师学艺，并从去年下半年将物资及基础工程建设项目推行招标采购工作进行了推广，收到了较好的成效。　　他最后说，管理是一门学问，实行招标采购对升华来说也相当于是一场“革命”。因为在此项工作推行过程中，在很多地方将需要我们在座的各位骨干舍弃许多固有的“资源”，它包括所谓的人情和关系网，甚至也会被人们误解为领导个人权力受到了制约。为此，在工作推行过程中，需要我们把握良好的思想观，端正工作态度，本着对股东负责的精神，从提高自身素质，增强工作能力上着手，使企业整体管理能力再上一个新的台阶。　　鲍希楠副总经理则在会议上说，升华拜克在招标采购工作的推行上总体是好的，效果是明显的。虽然，今年上半年几宗大的原辅材料我们避开了中间环节，直接到产地或生产厂家面对面采购，但是上半年，另外进行的43场次采购招标活动的实际招标结果也要比事先确立的“标底”低170多万元，节支率高达10%以上。从而再次证明：采购招标对企业的成本控制有着十分重大的现实意义。升华拜克作为集团公司的重点骨干企业，其原辅材料的采购数量之大，相对来言能够挖掘的潜力也相当可观。　　沈德堂在会议结束前的总结发言时表示，将继续加大对物资采购及工程建设项目的管理工作，全方位推行招投标工作。他感谢集团公司领导在百忙中抽出时间亲自来升华拜克指导该项工作，对指出的问题表示将尽快采取有效的补救措施。并希望公司招投标委员会要认真负责，加强督查力度。同时，也告诫各子公司和该公司所有部门必须无条件地接受公司招投标委员会的督查，发现问题及时处理，对违反招标采购管理规定的发现一起查处一起，一查到底。使升华拜克的招标采购真正走上一个新的台阶。　　升华拜克各子公司部门经理、母公司科室负责人以上管理骨干近50人参加了会议。

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