以招标工作为先导 掀起节能降耗新高潮升华举行管理革命再动员夏士林发表重要讲话 吴梦根主持会议　　本报讯　7月5日，公司召开了招标工作座谈会。夏士林董事长在会上作了重要讲话。吴梦根总经理主持了会议。夏士林在讲话中强调指出：要以招标工作向纵深推进为契机，促进整个升华集团的企业内部管理。要从管理无止境、提高无止境的高度来倡导节约，反对浪费，行之有效地推出新一轮节能降耗活动，促进企业管理效率的提升，实现企业核心竞争力的全面提高。　　升华集团强势推行原辅材料及基础设施项目工程建设招标工作已经近两年时间了，特别是今年第二季度以来，集团公司再次加大了该项工作的领导力度，以及人员配置，从集团公司的层面上指导和帮助各子公司开展此项工作。发言的15位老总已经形成了“过去集团公司让我们招标，现在我们子公司自己想招标”的共识。　　夏士林董事长在认真听取了大家的汇报之后，对各子公司能够解放思想，转变观念，把成本意识提到企业成败的高度给予了充分肯定。他说：成绩不讲跑不了，讲讲问题吓一跳。虽然，我们上半年整个集团发展势头较好，招标工作成效也得到了大家的认可，但这绝对不能让我们有丝毫的松懈。升华现在的成绩不能取代以后，下半年怎样发展？明年，乃至今后升华怎样发展？我们应当清醒地看到，在可持续发展上，我们的优势并不多，我们的可持续发展能力和空间在哪里？国家宏观调控政策，愈来愈严峻的环保压力，这些虽然我们都有强烈的意识，但是毕竟这些问题已经迫使我们心甘情愿地在高成本下运行。相反，由于高成本运行导致了我们大企业产品成本的相应提升。长此以往，由于成本因素我们就会失去市场竞争的优势。因此，我们要在确保社会效益、经济效益、环境效益三同步的同时，惟有的办法只能向企业内部管理下重拳。　　夏士林指出：前段时间，我们专门委派有关领导和部门人员，对升华周边的兄弟企业内部管理，岗位设置、人员配备、产品成本及能源综合利用进行了一次走访，对照下来，从中发现整个升华内部管理上存在的差距相当惊人。　　夏士林列举了附近被走访的一家兄弟企业的有关数据，也毫不掩饰地向参加会议的下属们讲了过去决策中的某些不足，语重心长地说：我的处事原则是对事不对人。我希望大家也同样如此。作为一个企业的一把手，首先必须有一个坦荡、豁达的胸怀，要敢于在实践中发现问题、发现自身的不足。虽然，刚才当作例子的企业已经不属于我们升华集团，但是从中已经让我们看到了一个问题，我们的过去，包括现在，浪费情况是何等的严重。同样的产品，同样的原料，同样的环境，换了一个老总，整个企业几乎脱胎换骨，说明了一点，过去我们对自身的管理太乐观了。究其原因，是管理不细、管理不严、管理不实所导致的结果。　　夏士林强调：因此，我们要以招标工作向纵深推进为契机，再次动员大家投身到升华的第二波管理“革命”中来。众所周知，管理、发展、人才、效益是企业成功的四大基本要素。提升管理，我们一直在喊，也一直围绕着这几个字在做。为什么要把管理放在最前面，目的只有一个，我们需要一个有质量的提高、有质量的发展。如果脱离了质量的前提，我们将一事无成。　　夏士林最后指出：在斗争中完善，在完善中发展。我们要花大力气，真心诚意地尊重人、发现人，给人品好、肯努力、好学习的所有人才创造更加优越的发展空间。同时，也要尽快解决愈演愈烈的大企业病，以及已经严重地滋长和蔓延的人浮于事、浪费严重的不良现象。将工作量不足或者无法在岗位中胜任的不称职人员调离岗位，从而达到减员减负，节约成本，提升管理，确保企业健康、持续发展的最终目的。　　在当天的座谈会上，集团公司总经理吴梦根通报了上半年整个公司的经济运行情况。他说：2005年已经过去了一半，我们的各项工作均有了良好的局面。更可喜的是，经过在座各位和全体升华员工的共同努力，我们顺利地实现了时间过半，任务过半的既定目标。销售收入和利润的增长幅度超过了30%，为全年完成和超额完成40亿元销售收入、3.5亿元税利的奋斗目标打下了坚实的基础。同时，他也列举了发展过程中企业还存在的诸多不足与问题，并专门就招标工作如何向纵深推进、严格控制企业应收账款、根除大企业病，提高工作效率及车改等问题提出了指导性意见。　　最后，吴梦根总经理还就经理层领导专门蹲点各子公司，协助做好行政人员岗位设置及人员配备和调整工作进行了分工。　　集团公司副总经理嵇小璋专门就上半年度整个集团强势推行招标工作之后取得的成效，以及已经发现的操作过程中的不足与弱点，提出了改进方案。并明确表示，下半年工作的指导思想将是：不折不扣沿着突出招标重点、扩大招标总量、强化招标技术、提高队伍素质、加强后续管理、注重招标实效。　　集团公司副总经理鲍希楠、钱海平，总经理助理竺增林，集团所属一级子公司董事长、总经理，部分二级子公司董事长或总经理，集团各部门负责人等参加了大会。

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