规模六登“国字”榜　创新唱响“集结号” 　　企业规模六登“国字”榜、创新唱响“集结号”、内贸市场“窝里香”、高管车辆补贴“自裁”、经营巧做“乘法”…… 　　2009，可谓是升华集团成长发展20多年来最艰难的一年，金融危机曾一度带给企业 “频频危情”。在“严寒”中，习惯了冬泳的升华人则采取逆向思维，不仅没有“冬眠”，相反执着于“目标不变、措施不弱、力度不松”的“冬猎”，在“家门口”市场拓展、企业内部技术创新、抓转型升级，尝试经营方式的创新，所有一切又显现出了更多的精彩。 　　今天，我们在盘点过去一年中感受和影响最深的那些行为、创举，感受那个岁月里诚恳的感恩心理，或许对我们今年在“三年超百亿，五年上台阶”的压轴之年、攻坚之年，平添更多有助于“重创新求发展、抓转型促增长”的元素。 升华集团连续六年登榜 中国制造业企业500强 　　事件：升华连续六年入围中国制造业企业500强 　　2009年9月5日，由中国企业联合会、中国企业家协会组织召开的2009中国企业500强暨中国大企业高峰会在杭州举行，会议正式发布了2009中国企业500强、2009中国制造业企业500强和2009中国服务业企业500强的排行榜，并为企业颁发刻有500强排名的牌匾和证书。升华以排名“2009中国制造业企业500强第379位，化学原料及化学制品制造业第21位”的名次，第六次捧回刻有“中国制造业企业500强”字样的牌匾。 　　点评：国家统计局向社会公布的2009年中国大企业集团竞争力500强升华列第115位，比上年的169位上升了54位。 竞争能力就相当于企业博弈市场的综合能力，“有质量地提高，有效益地增长”，这是升华为自身企业发展制订的特殊理念，与当前政府提出的又好又快科学发展理念完全吻合。或许正是一直来始终把握着这样一种坚定不移的信念，才有升华稳健发展的今天。 升华自2004年首次进入国家统计局发布的中国大型工业企业排行榜，列第499位以来的6年间，每年都有长足的发展。升华经验也许还说明了一个道理：升华在产品经营与资本经营“两条腿”走路的发展模式中如鱼得水。 升华首度颁发研发创新奖 技术创新再响集结号 　　事件：2008升华集团先进模范与研发创新奖揭晓 　　2009年1月10日，经集团所属各子公司层层推荐，集团公司综合考评，升华集团首届研发创新奖评选揭晓，近百万元研发创新奖金主要用于奖励参与这些项目的技术人员。获得升华集团首届研发创新奖的项目分别是：升华拜克的硫酸粘杆菌素、泰妙菌素工艺改进、CMIC工艺改进和华源颜料的烟草专用铁黄等。 　　点评：同质化时代，善谋者赢，创新者胜。新一波的全球化，正在抹平所有疆界。创新已经成为升华增强竞争能力的“重招”。过去的一年，升华将创新几乎应用于各个环节，其中鼓励研发也只是升华整个创新概念的一种，但是，升华就十分注重这项“源头”的创造和更新，也就是说，通过产品研发、生产工艺改进等环节的创新，使“升华制造”的既定成本更具有竞争力，当然，在市场竞争常处“与狼共舞”的环境中，也只有研发等环节的率先创新，企业才拥有主动权，才能使产品创新的价值与潜力赢在市场。 升华内贸市场异军突起 外贸出口影响逐步缩小 　　事件：像培养孩子一样培育市场，升华内贸市场初现彩虹 　　截至2009年9月底，升华今年独具匠心的“家门口”市场攻城掠地举措成效斐然，前9个月国内贸易销售量月月保持稳步增长，其中，9月份整个集团的国内贸易销售总额比去年同期增长40.3%，是升华创建20多年来，国内市场销售量最好的一年。 　　点评：正如夏士林董事长所言，危机并不可怕，可怕的是没有危机意识。从某种角度而言，这场金融危机对我们升华而言既是坏事又是好事，它对我们企业带来的冲击是坏事，但是暂时的，相反给我们企业带来了发展机遇，促使我们加快转型升级是好事却，是长远的。可以这样说，这场金融危机虽然给我们企业的平稳快速发展带来了很大的困难，相反对我们坚定在“家门口”市场博弈的决心起到了至关重要的作用。当然，功夫不负有心人，升华人扎实的功底和强劲的责任意识，加之早几年开始谋划的创新――全民全面意识，管理――强身健体意识，市场――攻城掠地战略，产品――终端延伸战略，去年内贸市场终究是频传捷报。 加强管理降成本增效益 高管积极倡导身先垂范 　　事件：高管积极响应车贴改革，费用总额人均降低2万 　　2009年，整个集团车辆运行费用至少要降300万元，这是年初集团公司组织召开的车辆运行费用改革专题会议上传来的消息。据统计，本次车辆运行补贴制度改革涉及公司中高层管理者共136人，人均车辆补贴降低幅度达2.18万元，显现出了公司管理团队面对金融危机，更好地树立自身形象方面的良好姿态。 　　点评：保增长与抓管理齐头并进。金融危机对实体经济的影响不言而喻，作为外贸占比相当高的升华集团，无疑在这场来势凶猛的“海啸”面前也受到了严重地冲击。虽然外贸业务回暖的迹象开始显现，但要完全摆脱金融危机的阴影尚需时日。除了对外采取战略性拓展措施，狠抓内部的管理挖潜和增收节支，无疑是降低风险的一张好牌。而高官的身先垂范，更是一道无声的命令，使推进工作变得更加通畅。当然，人员结构优化、招标采购继续扩展，企业内部管理更加细化地工作的推进，无疑也是增强了升华制造的竞争能力。 苦干巧干做活资本文章 “乘法”效应成效明显 　　事件：加法乘法同时做 苦干巧干一起上 　　加大运营权重，做活资本文章。2009年5月13日，集团公司专门召开部门负责人以上骨干会议，通报了集团公司将抽调骨干，组建专门班子，从事股权投资等资本经营方面的信息收集和战略投资分析。会议提出在继续稳健实施产品经营与资本经营相结合，充分利用好产品经营这个平台，发挥出资本经营这个杠杆的作用，最大程度地让资本投入发挥四两拨千斤的巨大作用和效应。 　　点评：过去一年，升华先后通过增资扩股和收购的形式，与辽宁锦州银行等进行了合作，共投入资金2.2亿元。另外，公司还投资近亿元在广西购买资源性林地等,多形式地谋求了增长方式新的转变。产品经营是加法，资本经营是乘法。有着20多年成长历程的升华，当数升华拜克上市以来的10年时间发展最快，乘法效应相当明显。如今，集团高层再度重申“乘法”概念，意味着集团多元化、子公司专业化依然是整个企业今后发展的方向和重点。过去的一年里，升华十分注重资源一关，实现了从只做“大股东”向巧搭“顺风船”的华丽转身。 夏士林董事长倾囊相授 做企业要懂得感恩社会 　　　　事件：夏士林倾囊相授：做企业也要懂得感恩 　　8月8日，公司所在地钟管镇“保增长、促转型”暨“中国和美家园”建设论坛在上海浦东金桥圣莎大酒店举行，集团公司董事长夏士林在论坛上专门就如何克服当前的金融危机，联系升华自身，倾囊相授如何做好企业的秘诀：做企业要和做人一样，懂得感恩。升华感恩的方式是先将自身企业做好，把升华所有的企业做好。 　　点评：我们应当学会感恩，懂得感恩。2009年1月8日,升华进入成长期刚好20周年,从德清县第二生物化学厂这家资不抵债的小化工企业开始,终于成就了不可思议的伟大复兴。如今,资产总量增加了1565倍、营业规模增加了2069倍、经济效益增长了1009倍、上缴国家税收增加了765倍。但是，作为升华的掌舵手夏士林永远怀着一颗感恩之心：升华要感恩各级政府的大力扶持，要感恩员工的辛勤付出，要看到自身规模扩大与综合能力提升中还存在着许多“短板”，尤其是要摆正自己的位置，将工作真正当成是一种责任来对待。 “湖州第一股”诞生十周年 至2008年增长近20倍 　　事件：本报（总第250期）刊发专稿：回眸升华拜克上市10周年 　　文章指出：升华拜克又给自己定了一个新的目标，就是依托多年来积累的技术和市场优势，以产品经营夯实产业基础，以资本经营扩张产业规模，积极拓展海内外市场，将公司建设成为国内规模最大、实力最强的高科技兽药生产企业和国内一流的农药生产基地。 　　点评：2009年11月16日，是升华拜克上市10周年的纪念日，这一天永远定格在升华发展的历史长河中。2008年6月，由中国证券报和清华大学中国企业研究中心联合推出的中国上市公司综合绩效排名榜上，升华拜克跃居232位，较上年的第621位，前移389个名次。截至2008年底，升华拜克总资产已达21.15亿元，营业收入27.56亿元,利润总额2.17亿元,与1999年相比,分别增长了384%、2268%、438%。这一成绩的取得，在很大程度上归功于企业上市。作为湖州市第一家在资本市场“吃螃蟹”的升华拜克，率先在资本市场上冲浪，舞动资本“魔棒”，使企业驶入发展的快车道。 　　（2009年度升华拜克年报尚未出炉，所有数据暂且只能用上年――编者注） 升华投资亿元广西造林 持续发展再添充足后劲 　　事件：积极响应国家号召，加快林板一体化建设 　　继成功打造中国首个绿色生物农药生产基地、开创微薄木装饰板材低游离甲醛含量“中国第一板”，“绿色升华”再次“亮剑”。升华集团林业投资公司与广西北融林业集团合作收购该自治区鹿寨林场63000亩林地项目正式敲定，升华集团以90%的绝对控股权入主广西鹿寨林场，成为该地速丰林建设的重要力量。公司领导钱海平说，买地造林，既符合升华绿色发展的理念，又适合我们企业自身产业逐步向资源地前移的战略思想。 　　点评：谁有资源，谁就是王者。有评论曾说，美国攻打伊拉克也是为了石油资源。资源是一切可被人类开发和利用的客观存在。资源一般可分为经济资源与非经济资源两大类。有远见卓识的企业家会在资源上独树一帜，重金买山造林，旨在创造资源的同时，也在创造可持续发展的路子。浙江作为林业资源十分匮乏的省份，可有着消耗木材资源最大的制造业基地，如何使云峰新材板材制造业的可持续发展获得更多的主动权，向资源地转移无疑是一条走出资源“瓶颈”的捷径。 深入学习实践科学发展观 党员干部再次受到教育 　　事件：集团深入开展学习实践科学发展观活动全面启动 　　2009年9月27日，升华集团开展深入学习实践科学发展观活动动员大会在升华大酒店召开。公司所在地钟管镇党委书记、镇学习实践活动领导小组组长郑其良参加会议并希望升华集团在这次学习实践活动中创出特色，取得实效。集团公司党委副书记、副总经理兼学习实践活动领导小组副组长鲍希楠阐述了开展学习实践活动的重大意义，提出了开展此项活动的指导思想、目标要求和基本原则，并就如何开展学习实践活动提出了具体要求。 　　点评：科学发展观第一要义是发展。准确把握学习实践科学发展观活动的指导思想，按照党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总体要求，围绕企业“强管理、降成本、增效益”的工作要求，扎实开展工作，使企业发展与社会进步并行，尤其是要从提高全体党员干部，乃至全体员工的思想觉悟、敬业精神，齐心协力做好企业。 20年升华成长可圈可点 118帧图片展示历史瞬间 　　事件：公司举办升华成长20周年图片展 　　2009年1月9日，本报编辑部特意推出了升华成长20周年图片展，用图片生动形象地全方位展示了升华步入成长期以来所取得的辉煌成就和持续稳健发展中的精彩瞬间。 　　“升华成长20周年”图片展共分为前言、数字升华、关怀升华、升华里程碑、创新升华、感恩升华、责任升华、财富升华和升华巨变等九大块。 　　据了解，这些展板将通过公司窗口企业升华大酒店，为所有来往酒店的宾客提供一个了解升华的极佳机会。 　　点评：岁月的沧桑，要的是一种克难攻坚的毅力。1989年成为升华成长20周年的开局之年，它发生在企业内部的变化直接影响着今天的升华。这些年来，升华人在夏士林董事长的率领下，一路闯关，取得了一个又一个胜利，成就了一个又一个梦想，它展示着一种力量、一种信念。历史不可逆转，但是见证历史烙印的那些思想、理念，乃至文字、图像，无疑会演变成为一种财富，一种传承成功梦想的精神火花。

更多信息可扫描上面二维码，关注升华集团微信公众号