2018年11月24日，历时9个月“5+1”的集中研修，升华集团领导力提升第三期培训班完成所有课程毕业了。集团公司总裁兼升华学院院长吴梦根，集团公司副总裁王菊平、王锋，升华集团领导力提升项目合作方中人网华东区总经理孙枫，集团所属一级子公司主要领导参加了升华集团领导力提升第三期培训班毕业典礼并为优秀学员、优秀团队和优秀课题颁发了荣誉证书。

　　人才驱动发展，学习促进成长。三年前，升华集团与中人网合作实施升华集团领导力提升项目，加强人才梯队建设，开展领导力提升系列集中研修。今年初，在成功举办第一期、第二期培训班的基础上，举办第三期培训班。

　　《目标分析与计划执行》是第三期培训班集中研修的第五个课目，听了王昌国老师的讲解，大家受益匪浅。开班以来，40余位学员还集中研修了《4D自我认知》《管理者三项修炼》《教练式领导力》《创新思维训练》等课程。大家从认知自我、管理者角色定位开始，学会了如何把握方向、如何控制秩序，掌握了创新思维方法和众多的管理工具。

　　升华集团总裁兼升华学院院长吴梦根在毕业典礼上对第三期培训予以了充分肯定。他说，这是一次很有价值的系统化学习，能够有这样的机会，首先要感谢公司为我们创造了这样好的条件，其次要感谢中人网项目团队及各位老师的辛苦付出，还要感谢我们自己的坚持用功学习。

　　他还为全体学员提出了三点希望：

　　学以致用。学习的目的是用。虽然我们学习一系列知识，但我们仍有可能处于一知半解状态，老师教的知识要完全消化还需要一定的时间，还需要不断学习、应用和感悟。这是一个循环往复的过程，在感悟中，对所学知识应用会更深、更熟练。

　　带好团队。打造学习型团队是升华未来持续发展的重要支撑。迄今为止，升华集团中高层管理团队基本上轮训了一遍，我们就是想通过这样的集中研修带好团队，进一步统一管理语言和方法，真正做到知行合一。工作中我们讲绩效，团队绩效才是我们的绩效，每个班组、每个部门、每个公司都要为整个团队的绩效献智出力。

　　增强主观能动性。学习与工作是个持续提升的过程。绩效不看一时，要看长远。持续的改善与提升才能真正体现学习效果。在升华经营管理团队中，每个人的智力可以说是相差不大，差异在于每个人的主观能动性。我们工作主观上是为公司，客观上是为自己。企业发展要可持续，持续发展的动力靠人才，要靠团队的持续学习能力。

　　中人网华东区总经理孙枫作了项目价值提炼。他说，通过集中研修、自我认知、持续改善、见证创造，在提升个人胜任力的同时，提升了组织的竞争力。这期集中研修暂告段落，但学习修炼永无止境，改变才刚刚开始。

　　学中做、做中学，学以致用，用以致学。学员们立足本职岗位，结合集中研修中的行动课题开展工作，在授课老师的辅导下，在上级与下属的支持与配合下，做到融会贯通。

　　毕业典礼上，沈卫民、杨春芳、嵇凯明等3位学员作了课题成果分享，双龙戏珠队荣获优秀团队奖，3个课题分别荣获优秀课题一、二、三等奖。

　　升华集团领导力提升系列培训是升华打造学习型企业，加强人才梯队建设，增强企业核心竞争力的重要举措，也是集团领导力发展项目的延伸。升华学院成立以来，公司借此开展了三期领导力提升培训班，共有120余名学员完成所有课程顺利毕业。集中研修中，学员们带着课题学习，既有理论与实践的交汇，又有思想的碰撞，心智受到启迪，掌握了更多知识和技能，培养了分析问题与解决问题的思维方式，激发了更大潜能，在促进自身成长的同时，促进了团队整体素质的提升，在团队融合中增强了企业凝聚力。

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