培训的目的不仅是“我学了”，还要“带人学”，通过吸收转化让学习发挥最大效应。连续四期的升华集团领导力提升系列培训暂告段落，“高管人手一堂课”被列为今年升华学院的重要工作之一，新春伊始，“高管人手一堂课”在整个集团有序展开，之前参加过升华集团领导力提升系列培训的高管们纷纷走上讲坛，分享各自的心得体会。
升华金融“知识分享会”今年首课分享
如何提升执行力
王锋分享“如何提升执行力”
4月23日，升华金融2020年“知识分享会”第一讲成功举行，升华金融董事长王锋讲解了“如何提升执行力”，升华金融风险总监金育炜解读了《全国法院民商事审判工作会议纪要》（以下简称《九民纪要》），并结合公司实际提出了一些业务开展中需要关注的事项。
此次培训中，王锋结合日常工作，先让参加培训的学员来剖析目前升华金融在执行力方面存在的短板，查找问题、分析原因并思考解决问题的办法。王锋认为，许多问题的存在与执行力有很大的关系。执行力强则工作效率更高，结果输出满意，经营效益也会更高，企业竞争力也随之提升。他说，参加分享会的各位成员都是管理骨干，大家不仅要提高自身执行力，也要帮助下属提升执行力。
此次“知识分享会”的第二项内容是学习《九民纪要》。升华金融风险总监金育炜结合升华金融实际，罗列了与公司业务相关的十六个关注点，与大家一起进行了探讨交流。
升华物流今年首个“周六学习日”分享
如何把工作做得更完美
魏春全分享“如何把工作做得更完美”
4月25日，升华物流今年首个“周六学习日”开讲，升华物流总经理魏春全担纲主讲，结合升华集团价值观核心特质和升华物流生产经营情况，围绕“如何把工作做得更完美”这一主题与大家一起作了分享。
“如何把工作做得更完美”的十个要点：
1. 不要差不多，力求把工作做到位；
2. 长计划，短安排，立即做；
3. 日清月结，有条不紊；
4. 学习工作化，工作学习化；
5. 信息掌握，善于沟通；
6. 分工不分家，主动补位；
7. 执行有力，反馈及时；
8. 跳出自身看自身，立足自己看自己；
9. 分清轻重缓急，抓本质、抓重点、抓关键；
10.自觉按职能职责办事，忠于职守。
升华云峰“私享会”第一课分享
如何提升团队执行力
姜全健分享“ 如何提升团队执行力”
4月26日下午，升华云峰“私享会”如期举行，升华云峰总部部门经理级以上、子公司经理级以上百余人参加了本次培训。“私享会”有一个重要环节就是上级点评。升华云峰董事长顾水祥聆听了此次主题分享并作了精彩点评。
“私享会”首堂课由升华云峰莫干山营销公司总经理姜全建主讲，他作了主题为“执行不到位一切等于零”的分享，从升华集团价值观核心特质“团结、紧张、严肃、活泼”切入主题，对执行力作了阐述，提出了执行力的关键和提升执行力的措施。譬如，运用4R执行力系统、责任三定律、四定法则、SMART原则等管理工具来提升团队执行力，真正做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，形成企业执行力文化，唤醒员工责任意识，从而使员工心往一处想、劲往一处使，凝心聚力、各司其职，朝着同一个目标前进。
据了解，今年年初，升华云峰已制定了“百人百场”培训计划，有普通行政类员工的“达人秀”，部门经理级、主管级、车间主任级的员工经验分享的“群英荟”，还有总部部门经理级、子公司副总经理以上人员的知识传播、树标杆的“私享会”，通过分享的方式，培养能说能做能写的“三能”员工，营造全员学习、自我提升的浓厚氛围，打造学习型企业。
升华集团本部首堂“高管一堂课”分享
时间管理
王菊平分享“时间管理”
“时间都去哪儿了？”这是许多人的疑问和困惑。4月29日，升华集团副总裁兼升华学院执行院长王菊平担纲主讲，作了“时间管理”的主题分享。集团本部相关部门员工参加了此次专题培训。
王菊平深入浅出地讲解了时间的重要性，就时间都去哪儿了、何为时间管理以及造成时间浪费的主要因素等提出了自己的见解，重点就如何做好时间管理规划作了阐述。
时间很重要很宝贵，时间就是效益。时间效益取决于效能、效率和勤恳。要提高效能和效率，首先要时刻牢记“第一次就把事做好”，重要的事情放第一，事不宜迟、速度取胜，统筹推进、平衡工作，优化流程、简化操作，整理整顿、快速定位。提高时间效益离不开勤奋的行动和先进的工具。
王菊平说，做好时间管理还要讲求技巧和方法，设定目标、优先安排、统筹安排、每晚回顾，做到日事日毕，日事日清。时间管理贵在坚持，转变观念是达成时间管理目标的重要前提。
培训期间，参加培训人员还踊跃发言，围绕时间管理，结合日常工作进行了讨论，明确了下一步改进的方向。
“高管人手一堂课”已在升华集团全面展开，集团本部及所属各子公司的各类专题培训也在有序推进。与以往不同，今年升华集团开展的系列培训中不仅有线下集中学习，还增加了线上的“云课堂”，网上学习成为当下升华人自我提升的新选择。
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