2月3日，升华集团2017年度工作总结会议在县城武康召开。会议回顾总结了过去一年整个集团发展情况，会议认为，刚刚过去的一年是升华集团开拓创新、奋发有为的一年，企业转型升级取得阶段性成果，会议在客观分析企业发展中存在的不足和亟待弥补的短板后，提出了今年乃至今后一段时期企业发展的目标和战略举措：打造健康企业，打造幸福企业。升华集团董事长夏士林参加会议并作了讲话，总裁吴梦根作了集团年度工作报告，常务副总裁钱海平主持会议并作总结性发言。副总裁王菊平、朱根法、王锋，集团党委副书记鲍希楠参加了当天会议。集团所属部分一级子公司董事长作了交流发言。
夏士林在听取子公司交流发言及集团年度工作报告后，对一年来公司广大干部员工齐心协力、携手奋进中取得的进步与提升予以了充分肯定。他指出，站在这辞旧迎新的时间节点上，我们不能忘记过去不平凡的历程。升华集团从诞生、发展、壮大的三十多年中做了许多具有里程碑意义的事情：
1989年，升华的前身——生化二厂，扭亏为盈，创利润27万元 ；
1999年，升华拜克成功上市，成为湖州市首家A股上市公司；
2001年，升华集团完成改制，从乡办小化工厂成为民营企业；
2003年，当选为全国人大代表，这不仅仅是我自己至高无上的光荣，也是我们升华的荣誉；
2012年，升华集团转型升级拉开大幕，经过几年的实施，已取得阶段性成果……
刚刚过去的2017年，我们升华也做了一些卓有成效的工作：升华集团在中国制造业企业500强排名中的位次再度提升，首次跃居前300强方阵；“2379”全面管理提升工程当作一件重要事项在深入推进；成功并购香港H股上市公司并更名为升华兰德；云峰新材从劳动密集型向智能制造转型，机器换人收到良好效果；华源颜料技改力度达到历史之最，企业面貌焕然一新；升华临杭物流园区码头被认定为五星级码头，业务运行取得重大突破；蜗牛聚财平台投资规模超过6亿元……
夏士林强调，一年来的工作中，有进步、有提升、有改善，但我们绝不能沾沾自喜，要看到工作中存在的不足，要深入思考，向真正成功的企业学习。中国民营企业有那么多，但平均寿命只有6年。我们不能好高骛远跟阿里巴巴、腾讯、华为去比，就跟我们周边的好企业比，跟我们县内的几家好企业去探寻其成功的秘笈效果会更好。譬如，我们县内企业德华、佐力、欧诗漫，论规模，三家企业都比不上我们升华集团，但从单个产业板块来比，有些地方我们还是跟他们有一定差距。德华从一张面板（水曲柳）开始起步，佐力一颗药（乌灵胶囊）做到现在，欧诗漫一颗珍珠打天下，成为全县、全省乃至全国同行业的标杆企业。
三家企业为什么做得这样好?从长期与三家企业老总的交往中，夏士林发现了他们的超人之处。德华的丁鸿鸣是个脚踏实地的人，佐力的俞有强是个敢于创新、敢于冒险和突破的人，欧诗漫的沈志荣是个永不满足、追求完美的人。由此我发现，成功的人是有智慧、高情商的人，都坚持专业专注，都相信精神的力量是无限的。
谦恭是升华人的文化特质。不论升华发展到哪个境界，以夏士林为首的创业团队始终保持着谦恭的心态，总是虚心向县内外标杆企业学习经营管理真经。当天的会议上，夏士林为全体干部员工提出了希望和要求。
一要深度思考存在的问题，静下心来找差距。前面几位表态发言的子公司主要负责人都讲了，刚才的年度工作报告中也提到了。我们要找准问题与短板，并要有解决问题的能力，不断提高。
二要有责任感、使命感和担当精神。没有责任感和担当精神，要成就一番事业是很难的。责任感、使命感、担当精神，是做好企业的必备条件。
三要努力打造优秀团队。责任感、使命感、担当精神是前提，找问题、补短板是根本，打造优秀团队则是基础，基础不牢地动山摇。要用心用情下功夫把将团队建设好，一个人是否有能力，首先表现在你是否能将团队建设好。自己能力再强，没有一个强大的团队，自己再辛苦，自己再努力，只能算是“光杆司令”，发挥好团队的力量，工作才会更加轻松。所以我们要把好人才关，要用好人。
四要千方百计提升自身的工作能力。工作能力是核心。一个人不可能随随便便就能成功，一定要勤奋，要努力。现在的升华，最应该珍惜的是年轻人，企业为你们创造了良好的机会，提供了良好的条件。越是成功的人总是会怪自己，越是失败的人总是怪别人。我们要学会深刻反思自己，要真正学会批评与自我批评。能力是解决一切问题的根本，缺乏能力的人，你想做好一件事情，做好一件大事情，是非常难的。
刚刚过去2017年，是升华第四轮三年考核周期的开局之年，全年营业收入达250多亿元，与上年同期相比增幅超过10%，再创升华历史新高；主要经济指标和主要分类指标展现出良好增长态势，质量和效益进一步提高；全年实现利税同比增长25%以上，人均纳税同比增长40%以上；全年制造业技改投入增长了1倍多；全年发放员工工资同比增幅超过10%，缴纳“五险一金”同比增幅超10%。
荣耀同行感恩有你
榜样的力量是巨大的。树立榜样是为了激发更多的榜样。
今年的升华集团年会上还表彰奖励了2017年度升华集团先进模范人物和创新项目，10名优秀党员、10名优秀管理者、20名优秀员工、10名创新能手、5个创新项目受到表彰奖励。
集团公司总裁吴梦根作了集团年度工作报告，全面回顾总结了过去一年整个集团发展情况，客观分析了企业发展存在的不足和短板，并提出了2018年工作目标和具体措施。
吴梦根指出，2017年，公司按照“有效益地增长，有质量地发展”的总体要求和鲜明导向，持续贯彻落实“坚定不移调结构、坚韧不拔求创新、坚持不懈强管理、坚控底线防风险、坚守责任抓落实”的工作思路，在调结构、求创新、强管理、防风险、抓落实等方面取得了可喜业绩，开创了新局面。结构调整取得阶段性成果，管理提升取得突破性进展，创新发展谋求持续性提升，风险防控得到根本性改善。
他对当前企业的发展与经营管理中存在的主要矛盾和问题概括为：我们对健康、幸福企业的追求与不充分、不平衡之间的矛盾。并对这种不充分、不平衡作了透彻分析，提出了具体解决思路。
2018年是我国改革开放四十周年，升华是改革开放的产物，我们所有人在沐浴着改革开放的阳光雨露，在分享着改革开放的成果，我们要以优良的业绩向改革开放四十周年献礼，方能不辜负这个伟大时代。
吴梦根指出，今年是升华第四个“三年发展规划”的第二年，是承上启下的关键年。我们要继续以“有质量地发展，有效益地增长”为指导，以“集团多元化投资与子公司专业化经营相结合、产品经营与资本经营相结合、结构调整与转型升级相结合”为战略方针，以“定目标、强基础、促创新、防风险、抓落实”为行动纲领，实现营业收入270亿元的目标，努力打造一个健康、幸福的升华。
健康企业的标准
一是组织要健康，即拥有扁平化高效组织，具体表现在精干、团结、高效、集思广益、沟通充分、不断创新，没有官僚习气、远离办公室政治、不搞团团伙伙，不做表面文章、杜绝浪费。
二是人要健康，即可持续的人力资源结构，形成适用人才选拔的机制和绩效考核体系。培养人才的工作还必须成为各级管理人员的重要职责之一，促使下级员工的成长。
三是价值链要健康，产品和服务有市场，形成比较优势，且能对企业成本进行有效的管控，包括显性成本和隐性成本的管控。
四是财务要健康，财务健康的指标很多，但核心的是适度的资产负债比，流动比、速动比，净资产收益率，总资产回报率，销售利润率，劳动生产率和全要素生产率。
五是文化要健康，企业文化最核心的目的也只有一个：使企业的员工更齐心、更热情、更大潜力地为企业服务，员工在服务企业中成就自己，使企业的组织更加良性地运转。
六是行为要健康，是指认清自己的实力，只做力所能及的事情，把优势做强、做精、做专，亲近政府，远离政治，不踩红线、不破底线。
幸福企业的标志
1．以人为本的企业文化。企业团队内要形成被尊重、被信任、被授权、被关怀、被肯定和被鼓励的氛围。
2．开放，高效的组织沟通。
3．公开且具有激励的管理体系。一是公开，二是合理，具有奖优罚劣的绩效制度，三是有学习培训的机会和能力成长平台。
4．工作和生活的平衡。工作、生活环境适宜，设施便利，适度压力，活动丰富。
5．轻松有趣的工作氛围。
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迎新春大联欢是中国人的传统。今年升华年会期间自然少不了这个环节，不过今年的新春庆典与以往不同，文娱节目都是升华员工自编、自导、自演的，歌曲、小品、相声、舞蹈、脱口秀等丰富多彩，压轴戏是以董事长夏士林为首的升华集团高管团队的大合唱，《敢问路在何方》《明天会更好》，歌声嘹亮，表达了升华人对美好未来的向往和追求，发出了向更高目标进发的最强音。
华源颜料与拜克生物员工联合献演的歌伴舞《开门红》，预示着今年升华发展又有一个良好开端。
升华物流员工献上的幽默舞蹈《十二生肖》增添了浓浓的喜庆气氛。
震撼全场的是下渚湖度假村公司员工献上的《我们不一样》，歌声飞扬，再加上精心制作的视频背景，带领大家穿越时空，回忆过去的蹉跎岁月，感受今昔不一样的升华。
新春晚宴上的“红包雨”则是另一种场景
寄托着升华高层管理者浓浓关爱和祝福的“健康幸福红包”，通过微信平台、集团所属企业升华金融旗下的蜗牛聚财平台发出，那场面简直“嗨”翻天了！
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