有梦想、有目标、有作为才能不负这个新时代。新年伊始，升华人尚未抖落身上的灰尘就树立新目标，迈上了2018新征程。1月9日，升华集团2018年度经营业绩责任书签约仪式在集团公司二楼会议室举行，集团公司董事长夏士林分别与集团所属8家一级子公司董事长签署了考核协议。今年，升华集团经营目标已经敲定，营业收入总额力争达到270亿元。总裁吴梦根就今年经营业绩目标的分解与落实提出了具体要求。副总裁王锋就考核指标设置作了解释性说明。常务副总裁钱海平主持签约仪式。

　　夏士林在签约仪式上强调，对经营业绩的考核我们是认真的，每年都会进行调整和完善。各子公司所处的行业不尽相同，跨度很大。集团对一级公司的考核很重视、很认真、很在乎。考核要贴合实际，不能脱离实际。这些年来在考核体系建立和健全上花了很大的心思，今年更加系统。

　　他指出，考核是一种很好的激励方式，通过考核来增强人的责任心，发掘人的潜能，通过考核来改变现状。我们要靠团队的共同努力、齐心协力来完成或超额完成目标任务。从源头上花心思和工夫来定目标，细化和完善考核体系是非常必要的，也是值得的。目标确定之后，接下来的主要任务就是分解和落实。各子公司要更加重视绩效考核，争取绩效考核全覆盖，能考核的尽可能纳入考核范围，针对不同的职务、岗位、职能等实行一对一的考核。考核要结合实际，讲求实效。

　　夏士林强调，各子公司在制定经营目标时既不能设置太高，也不能太低，目标应该是“跳一跳能摘到的桃子”，让被考核者通过努力能够实现的目标。考核目标设置中要充分沟通，尽可能达成共识。考核既要讲求结果，又要注重过程。通过考核规范人的行为，提高人的责任心。

　　2018年升华集团经营业绩考核指标包括基本指标、分类指标、综合管理百分考核三大部分。基本指标主要以三年平均净资产收益率为主，三年平均资本金保值增值率、归属于母公司净利润、总资产报酬率、经济增加值、现金周期等指标为辅。分类指标与百分考核是升华集团经营业绩考核的一大特色。其中分类指标主要由集团公司根据企业所处行业特点，综合考虑反映企业经营管理水平、企业技术创新能力、资源节约和环境保护水平、可持续发展能力、核心竞争力及风险控制能力等因素来确定。各子公司因为所处行业不同，分类指标及其考核权重也不尽相同。

　　集团公司总裁吴梦根在会上对2018年考核目标的分解与落实提出了具体要求。他说，今年考核目标的确定比往年早，目的是为了让各子公司尽快地把考核目标进行分解，早分配、早落实。今年的考核指标的设定更加系统、更加细致。2018年经营考核目标制定工作于去年10月下旬就开始着手准备了，考核指标设置方案进行了多次讨论、沟通，集团总裁班子成员还召开专题研讨会悉心听取各子公司的汇报，前后作了五次修改和完善，最终确定。

　　吴梦根说，考核是指挥棒，很有必要但也是一件很难做到完全准确的事情。主要是内外环境的变化。变化是绝对的，不变是相对的，难以预测，有可能会存在一定偏差，我们只有在变化中寻找确定性，共同努力实现既定目标。每个人工作上都要从舒适区跳到挑战区，勇于直面挑战。今年的考核保持了三年考核周期的连续性，在贴合实际的基础上作了适当调整。降低了部分子公司经济指标方面的权重，增加了分类指标、综合管理百分考核权重，尤其是“2379”全面管理提升工程的实施也纳入考核范畴。

　　吴梦根提出，各子公司要正确理解目标，把握好方向，将年度经营目标尽快分解落实下去，分配到位。公司上下要认真、严肃地对待考核，提高团队胜任力，执行当中要追求结果，也要注重过程，及时跟踪、及时纠偏，共同努力实现既定目标。

　　集团公司副总裁王锋就2018年经营目标考核指标设置情况作了解释说明。

　　集团公司副总裁王菊平、朱根法，集团党委副书记鲍希楠参加了当天的签约仪式。集团所属一级子公司董事长、总经理、常务副总经理，集团公司各部门主要负责人及财务委派人员参加了签约仪式。

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