当人民代表更多的是责任

时间:2003-02-24  浏览量:
董事长夏士林在接受《中华儿女》杂志记者采访时坦言:当人民代表更多的是责任  本报讯 2月13日,全国人大代表、升华集团董事长夏士林在接受《中华儿女》杂志记者采访时坦诚:当人民代表更多的是责任。他向记者表示将珍惜这个来之不易的荣誉。

  《中华儿女》杂志社是由共青团中央主办、全国青联主管的中央级期刊社。当天下午该杂志驻浙江记者站站长陆宁、记者黄晓东,浙江日报特别报道部记者赵菲等专程赶到德清县城武康,采访了在那里主持公司高层会议的夏士林董事长。

  记者:1995年中央财经领导小组曾在浙江作过一番调查,当时也就为“苏南模式”和“温州现象”进行了讨论,你是从乡镇集体企业经过改制,最终实现了向民营企业的顺利过渡,请问您的最大感想是什么?

  夏士林:“苏南模式”也好,“温州现象”也罢,我对这个提法没有什么研究,说实在也没有花很大的精力去思考过。就像“苏南模式”叫得最响的时候还是上个世纪八十年代初期,正确的说,我们升华集团的前身就是“苏南模式”的代表作。然而由于种种原因,企业没有做成功。

  1989年我到这家企业时,这里的所有制还是集体企业。我们是正儿八经的集体所有制企业,完成向民营经济过渡也才刚满二周岁。所以,我们所实践的也不完全是“温州现象”。升华的发展并没有受这两种概念的影响,是自成特色一部分。

  用我们的经验来总结,只能用认真、努力四个字来代替。实践企业的良性发展应该是一种不受环境、地理位置、体制的影响。记得我对“苏南模式”的理解是小化工企业多,但机制不如浙江。机制造就人,助长人的活力,有了活力当然事半功倍。

  记者:夏总刚才你谈了升华走过的路既不是“苏南模式”,也不像“温州现象”中反映的那样,请问升华的成长,你事业的成功关键在于什么?

  夏士林:一开始你就在说读了一些关于升华的资料,你也多次提了我们常用的一句话“企业是船,人才是帆”。的确,企业能有今天关键在于人。对于“人”的观点十多年来我从来没有动摇过。一个企业能否做成功不是单纯靠产品档次,产品的科技含量,或者多大的市场空间,而关键在于你用的这个人、这方面的人是否认真去做工作。为此,我对人的观点始终不渝地坚信一个原则:人品+能力+努力+学习。每一个去做工作的人,只要具备上述三点,那么所有的难题自然会迎刃而解。当然,文凭高一点更好,知识嘛,永远都是财富。

  记者:听说你是第一次进入全国人大代表,现在也已50多岁年龄了,特别是你从企业家这个行列,进入到参政议政工作,个人有什么想法,对企业有什么追求?

  夏士林:过去的已经过去,而且也只能代表过去,它不能代表今天,代表现在,更代表不了明天和将来。当选为人大代表当然非常兴奋,这是党和政府对我这些年工作的肯定,也是省、市、县有关领导、群众,以及广大职工对我的认可。从1989年到现在已经有14个年头了。说实在14年的艰苦创业,能使升华在行业内有了一定地位我感到非常欣慰。这些天来,我一直在反思:全国人大代表,这是多么的来之不易。但也证明了一点:付出终究是有回报的,但更是要珍惜。珍惜这份特殊的奖励。

  他接着说:作为企业,我也清醒地看到:升华在湖州似乎有了一定地位,但在省内,对照大企业、大集团就会发现还有一定的差距,更何况从全国、全球的眼光去分析。虽然我们已经在某些方面取得了突破性成果,犹如生物化工方面在全国行业上也有了一定的地位,但是我们的目标是通过“做大、做强、做精、做专”,真正成为名副其实的全国范围内的佼佼者。确保每年增长不低于25%的发展速度健康发展,就必须加倍地努力和付出。

  记者:党的十六大报告中有个“机遇期”的提法,浙江日报上“升华走新型工业化道路”的报道我也拜读过,请问你是怎样体会“机遇期”和“创新”这两个概念的?

  夏士林:创新,我认为它从来就不存在固定模式和特定框架。所有的创新一旦离开了对事业的一种强烈的追求欲望就无从谈起。

  创新,首先取决于认真,对工作的执着是完成和走过创新道路的唯一方法。理出思路,独出心裁,过去有很多技术创新、管理创新、体制创新、制度创新等说法,但最关键的一条是自身观念的创新,创新必须有努力的支撑,创新取决于付出,最终还有一点做企业就像做人一样,归根到底要靠自己,只有自身的努力,才有创新成果,所有应该属于你的果实才会纷至沓来。

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