《中华儿女》杂志社是由共青团中央主办、全国青联主管的中央级期刊社。当天下午该杂志驻浙江记者站站长陆宁、记者黄晓东，浙江日报特别报道部记者赵菲等专程赶到德清县城武康，采访了在那里主持公司高层会议的夏士林董事长。

　　记者：1995年中央财经领导小组曾在浙江作过一番调查，当时也就为“苏南模式”和“温州现象”进行了讨论，你是从乡镇集体企业经过改制，最终实现了向民营企业的顺利过渡，请问您的最大感想是什么？

　　夏士林：“苏南模式”也好，“温州现象”也罢，我对这个提法没有什么研究，说实在也没有花很大的精力去思考过。就像“苏南模式”叫得最响的时候还是上个世纪八十年代初期，正确的说，我们升华集团的前身就是“苏南模式”的代表作。然而由于种种原因，企业没有做成功。

　　1989年我到这家企业时，这里的所有制还是集体企业。我们是正儿八经的集体所有制企业，完成向民营经济过渡也才刚满二周岁。所以，我们所实践的也不完全是“温州现象”。升华的发展并没有受这两种概念的影响，是自成特色一部分。

　　用我们的经验来总结，只能用认真、努力四个字来代替。实践企业的良性发展应该是一种不受环境、地理位置、体制的影响。记得我对“苏南模式”的理解是小化工企业多，但机制不如浙江。机制造就人，助长人的活力，有了活力当然事半功倍。

　　记者：夏总刚才你谈了升华走过的路既不是“苏南模式”，也不像“温州现象”中反映的那样，请问升华的成长，你事业的成功关键在于什么？

　　夏士林：一开始你就在说读了一些关于升华的资料，你也多次提了我们常用的一句话“企业是船，人才是帆”。的确，企业能有今天关键在于人。对于“人”的观点十多年来我从来没有动摇过。一个企业能否做成功不是单纯靠产品档次，产品的科技含量，或者多大的市场空间，而关键在于你用的这个人、这方面的人是否认真去做工作。为此，我对人的观点始终不渝地坚信一个原则：人品+能力＋努力+学习。每一个去做工作的人，只要具备上述三点，那么所有的难题自然会迎刃而解。当然，文凭高一点更好，知识嘛，永远都是财富。

　　记者：听说你是第一次进入全国人大代表，现在也已50多岁年龄了，特别是你从企业家这个行列，进入到参政议政工作，个人有什么想法，对企业有什么追求？

　　夏士林：过去的已经过去，而且也只能代表过去，它不能代表今天，代表现在，更代表不了明天和将来。当选为人大代表当然非常兴奋，这是党和政府对我这些年工作的肯定，也是省、市、县有关领导、群众，以及广大职工对我的认可。从1989年到现在已经有14个年头了。说实在14年的艰苦创业，能使升华在行业内有了一定地位我感到非常欣慰。这些天来，我一直在反思：全国人大代表，这是多么的来之不易。但也证明了一点：付出终究是有回报的，但更是要珍惜。珍惜这份特殊的奖励。

　　他接着说：作为企业，我也清醒地看到：升华在湖州似乎有了一定地位，但在省内，对照大企业、大集团就会发现还有一定的差距，更何况从全国、全球的眼光去分析。虽然我们已经在某些方面取得了突破性成果，犹如生物化工方面在全国行业上也有了一定的地位，但是我们的目标是通过“做大、做强、做精、做专”，真正成为名副其实的全国范围内的佼佼者。确保每年增长不低于25%的发展速度健康发展，就必须加倍地努力和付出。

　　记者：党的十六大报告中有个“机遇期”的提法，浙江日报上“升华走新型工业化道路”的报道我也拜读过，请问你是怎样体会“机遇期”和“创新”这两个概念的？

　　夏士林：创新，我认为它从来就不存在固定模式和特定框架。所有的创新一旦离开了对事业的一种强烈的追求欲望就无从谈起。

　　创新，首先取决于认真，对工作的执着是完成和走过创新道路的唯一方法。理出思路，独出心裁，过去有很多技术创新、管理创新、体制创新、制度创新等说法，但最关键的一条是自身观念的创新，创新必须有努力的支撑，创新取决于付出，最终还有一点做企业就像做人一样，归根到底要靠自己，只有自身的努力，才有创新成果，所有应该属于你的果实才会纷至沓来。

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