董事长夏士林，1989年初受命于危难之时，只身来到了奄奄一息地公司前身―――德清县第二生物化学厂。凭借自身良好的素质和辛勤的付出，将一家资不抵债，累计亏损123万元，总资产才数百万元的企业，培育成为拥有14家具有相当规模的经济实体，资产总额高达19亿元的国家级多元化大型控股集团；就产品而言，升华从原先的一只产品起步，发展到拥有53只产品。其中，有13只产品填补了国内空白，5只被列为国家重点新产品；销售收入也从最初的414万元开始，到去年底突破13.55亿元，以平均每年增长一亿元销售收入的速度在递增。
而他个人，在这14年来的5100多个日日夜夜里，真正的休息日加起来还不足50个星期天，远远低于1%这个微不足道的百分数。夏士林董事长几乎将其自身的一切交付给了企业，交付给了升华集团的发展事业，交付给了开创振兴中华民族工业的伟大事业，他克已奉公、兢兢业业、一心为集体、一心为事业、从不计较个人得失的高尚情操，同样也得到了广大干部、职工，人民群众，乃至党和政府的肯定。2000年5月，国务院授予夏士林同志全国劳动模范的殊荣之后，去年底，又被推荐为十届全国人大代表候选人，今年初又脱颖而出，以高票当选。这是全省人民给他在升华辛勤耕耘了14年的最好评定，是他个人至高无上的荣誉。同样，夏士林董事长的当选是升华集团发展事业的一个伟大纪元，是升华集团创业成就得到充分认可的一种体现。所以，它不仅仅是个人荣誉，也是整个升华集团的荣誉，是升华走出湖州，走向全国，走向海外的一张特殊的“名片”，是升华难以用确切数值来表示的一笔巨大的无形资产。同样，也应验了“有付出，就有回报”这条永恒不变的真理。
迎难而上，勇夺“五连冠”
2002年，公司共实现销售收入13.55亿元、实现利税1.66亿元、出口创汇达5684万美金，分别比上年度增长15%、6%、11%，再创历史新高，第五次蝉联湖州市工业企业销售收入、利税排名的首位。
过去的一年，对升华来说是具有挑战性的一年。继1998年公司首次获得湖州市企业销售收入、利税排名第一之后，升华虽然有了一个良好的开端，但是竞争的激烈程度也与日俱增。企业如同在斜坡上滚动的球，稍不留神便会往下掉。特别是去年中国入世后许多国外跨国公司、财团的大举进入，无形中给许多国内企业带来了一场非常严峻的挑战。况且，2002年前的两年，对我们来说还是休整期，是养精蓄锐的年头，没有大规模的投入，再加之我们的主业―――生物农药、生物兽药市场竞争的空前剧烈，销售价格的一度下滑，给整个企业利润的持续增长造成了很大的影响。然而，经过近两年时间的休养生息，企业对内练兵的成效也得到了逐步体现，虽然主业外在压力无法消除，但内部技术创新、管理创新、成本挖潜等却呈现锐不可挡之势，从而保证了企业的“五连冠”的实现。特别是升华拜克、华源颜料为“五连冠”的取得立下了汗马功劳。
同时，经过两年时间的休整，我们也发现暴露在企业内部的不少问题，其中，各子公司之间的经营业绩良莠不齐，为此，增强忧患意识已经到刻不容缓的地步。董事长夏士林曾告诫过我们：只有倒闭的市场，没有倒闭的产品。企业要保持良好的发展态势，就必须用实力来证明这一点。当前，企业间的竞争，是实力的竞争，是成本的最后较量，谁拥有最低的成本、最优的质量，谁就拥有它该有的一切。升华集团今后的目标是保证综合经济指标每年增长平均不低于25%，这就需要非常重视节能降耗工作，将产品生产成本降到最低点，也只有这样才能让“六连冠”、“七连冠”，甚至更多的奇迹出现。
首次配股，开创新局面
去年9月，集团公司旗下的骨干企业―――升华拜克首次配股终于尘埃落定。在经过短暂的三年之后，升华拜克以良好的经营业绩和企业形象顺利地走上了一个新的台阶，不仅又募集到近3亿元配股资金，而且让各级国家证券管理部门和广大股民对升华拜克有了一个更加全面认识。
升华拜克，1999年8月20日被中国证监会核准上市，同年11月16日，随着董事长夏士林在上海证交所敲响升华拜克上市第一锣后，那锣声至今在沪市震响。到目前虽然只有三年时间，但是企业依托强劲的创新能力，实现了经济效益的逐年稳步递增，同时良好的对外形象也为这次配股工作的成功奠定了基石。在经过一系列的送股、配股后，升华拜克总股本从当初上市挂牌时的7500多万股（其中流通股3500万A股），增至现在的27036万股，其中，流通股9744万股。
应当说：升华拜克是升华集团的龙头，它不但主业明确，而且是公司经济效益持续增长的一个主要支柱。三年来，升华拜克以踏实的工作，凭借广大股民、社会各界的支持和全体员工的努力，使经济、社会效益保持了较快的增长势头。在尽自己所能回报于股民，向股民递交一份满意的答卷的同时，为升华集团的持续稳步增长提供了强有力的保障。公司将坚定不移地本着取之于股市、回报于股民的宗旨，规范、高效地利用好这些资金，开创企业发展的新局面。招商引资，借船出海
2002年5月，华源颜料成功引进日方资金400多万美元，实现了升华集团引进外资工作的“零的突破”，从而也为本来就欲跻身全球氧化铁行业“四强”的华源颜料在打造世界级的氧化铁生产企业的征程上起到推波助澜的作用。
华源颜料是升华集团的骨干控股企业之一。2002年，该公司的氧化铁产销量就已经突破了4万吨大关，进入全球氧化铁颜料行业“四强”。在向国际市场全面挺进中，华源颜料势如破竹，令人折服。为了继续坐稳国内氧化铁颜料行业的头把交椅，稳守得之不易的国际地位，该公司把引进资金与引进技术进行有机结合，特别是焙烧氧化铁等生产技术的引进，为实施集团提出的“做大、做强、做精、做专”战略开启了一道真正的“绿色通道”。
借梯登高，借船出海。华源颜料在依靠升华集团雄厚的资金实力的前提下，不失时机地引进外资，合理地利用外资，为做大自己所持有的这块“蛋糕”进行了有益的探索，不仅夯实了自身的发展基础，而且成为左右世界氧化铁颜料市场的“大鳄”。从而也为同行业先进技术、先进管理模式的大力引进，特别是为综合竞争力的提高，创造了良好的典范，探索出了更多、更加便捷的通道。也为整个集团通过引资引智等方式实现规模扩张提供了可借鉴的样板和经验。
对外投资，风起云涌
2002年度，升华集团对外投资、低成本扩张战略取得重大突破，累计对外投资额已超过1亿元，这是升华集团自1989年进入成长以来史无前例的重大举措，也是为进一步将企业做大做强夯筑更加坚实的基础，将升华集团多元化战略实施向纵深推进。
升华拜克控股青岛易邦生物、湖州新奥特，这是该公司充分利用上市企业雄厚的资金实力和畅通的融资通道，以“短平快”的运作方式，尽最大能力、最快速度实施低成本扩张，使各新产品开发和技术改造项目得以迅速实施，让广大股民尽快受益。也为该公司在振兴中国农牧业、开创我国生物制药新局面的征途上走得更加稳健，让升华拜克这只高科技股在公众心目中树立起更加良好的形象。
华源颜料控股杭德化工，同样也使其国内同行业龙头老大和全球“四强”的地位进一步稳固。集团公司出资控股省属国有企业浙江轻纺集团旗下的绩优企业―――浙江省轻纺供销有限公司，还有升华房产跻身山东一举拿下1280亩土地的开发权等等，均为企业迅速做大做强提供了跳板，也为以升华工业园为基地，向全国辐射这一战略的全面实施提供了有益的尝试。同时，也在一定程度上将他们优秀的管理经验和管理方法与我们企业的实际紧密地对接起来，从而使整个企业管理层次的进一步提高得到更大的推动。
人才引进，不拘一格
企业是船，人才是帆。过去的一年，是升华集团人才引进最频繁的一年。其中，担纲集团主要领导和集团所属子公司主要领导岗位的骨干就有六人之多，他们的文化程度也普遍居高，其中研究生以上的就有4人。同时，还有一批工作经验相当丰富的经营人才也接踵而至，齐聚升华共同企业。
寸有所长，尺有所短。要让不同的人才发挥所能，施展各自的才华，就需要一种不同角度的识人、用人、留人理念。特别是集团公司和集团所属各子公司主要领导开阔的胸怀是人才引进的关键。加大人才引进的同时，过去的一年中，企业十分注重让人才自由发挥、放手工作，为人才构筑更加理想的创业平台，给他们营造良好的发展空间。同时，推行了“用人要疑，疑人要用”的新的用人理念，只有疑才能发现他们的缺点，尽最大限度地让他们避免在工作上的失误，减少各种负面因素。从所谓的“疑人”身上去发现他们的短处，然后用关心、爱护的心态去帮助他们改进，扬长避短，让他们健康成长。
做企业，就像是没有终点的马拉松比赛。但无可非议的是它离不开人才，只有充分地发挥人才的个人能力，才能真正做到与时俱进，才能确保企业平稳增长。去年，公司在与高等院校联合培养各类技术人员的同时，通过自己的网站、省级报刊，或者专门派出有关部门负责人赴西安、沈阳、杭州等地广纳贤才，有不少具有真才实学、综合素质高的实用型人才加盟了升华，但是随着未来几年企业规模的进一步扩张，升华集团比较缺乏的仍将是人才，需要的更是那些在某个领域能有建树的实用型、复合型的人才，升华二次创业靠的仍然是人才。今后升华发展的每一步，人才总是第一要素，惟有一流的人才，才会让升华全方位地跻身于一流企业的队列。
品牌形象，骤然飚升
2002年是升华集团品牌宣传投入最大的一年，也是品牌形象提升最为直观的一年。集团公司董事长夏士林当选为第十届全国人大代表一鸣惊人，如愿以偿地跨入参与国家大事的议政队伍，就是最好的验证。
一直来，升华集团将自身诚诚恳恳的工作热忱和良好的企业信誉作为一块“金牌”来维护，丝毫不让其有任何玷污。整个公司的品牌意识、创名牌、产名品意识有了前所未有的增强。自升华拜克开发生产的“BIOK”牌阿维菌素及云峰新材开发的“莫干山”牌环保型装饰板分别获得浙江名牌产品的殊荣之后，云峰新材的“莫干山”又于去年底被确认为省著名商标。而且有诸多产品已经深深地扎根于广阔的国内市场，畅销于国外市场，如升华拜克生产的硫酸粘杆菌素、阿维菌素，华源颜料生产的氧化铁颜料等众多产品已在全球享有很高的声誉，品牌形象独具一格。
所有这一切与集团公司日趋注重的品牌及形象管理分不开。2002年公司先后在杭宁高速公路两旁建立了一个浙江省内独一无二的大型广告群，大手笔地展示企业自身良好形象，同时，公司创办的《升华报》、升华集团网站、升华电视艺术团、升华职工艺术团、高速公路旁的大型广告群等载体的建设，均为升华品牌形象的展示起到了至关重要的作用。浙江省委副书记梁平波曾就企业文化建设专程来公司作过调研，并给予了充分的肯定。
技术创新，成效依然
技术创新能量得到进一步释放，职工参与创新的氛围日益增强。2002年整个集团共有6个项目被列入国家、省重点创新项目。其中，升华拜克研发的生物兽药黄霉素有望成为今后几年公司经济效益的主要贡献者之一；云峰新材研发的纳米环保型装饰板生产技术，有望成为公司获得的第一个享有自身知识产权的国家专利。
过去的一年，公司上下创新热潮仍然保持着良好的上升态势，特别是职工参与技术创新奖励制度及创新机制的建立和健全，在一定程度上进一步激发了全员的创新热情。为了营造更加适宜的创新氛围，激发全员参与创新的积极，集团所属升华拜克、华源颜料、云峰新材、锆谷科技等企业相继出台了内容各异的职工创新奖励制度，其中升华拜克的职工创新奖励制度最为规范、更具操作性，为其他企业提供了范本。同时，集团公司相关部门与子公司间的配合同样相当默契，多数技术创新项目得到了国家技改政策的支持，加速了技改项目的进程。尤其是升华拜克承担的第一个国债项目新增年产12吨伊维菌素技改项目的顺利通过验收，其他已获得国家扶持的新产品研发和技术。
改造项目的逐步实施，大大地推进了整个企业的技术改造项目的实施进度，为满足客户的需求、占领更广阔的市场空间赢得了时间。
转变观念，管理上台阶
回顾过去的一年，升华集团在各个方面均取得了较好的成绩，特别是综合管理百分考核制度出台已有两年了，过去这项考核仅仅是集团对子公司实施监督，而忽略了集团各职能部门对其自身的约束，缺乏应有的自我约束机制。
升华集团控股有限公司作为整个企业的核心，其本身就有服务、管理、监督、发展的职能，它是为了可持续发展而存在。同时它的各项职能发挥的状况，直接体现了集团公司管理层次的高低。如何提高工作效率、改进工作方式、强化服务意识，是关系集团公司及各个职能部门在子公司的形象、给外界留下良好印象的大事。为此，集团公司也在如何提高管理水平，增强服务意识上进行了深入的探索，改进工作方式，强化自我约束。将服务质量的评判权交给了子公司，同时将工资结构与业务状况有机地挂钩，既做到了硬约束，又增进了服务职能，真正做到了潜移默化。如集团公司资金管理部门、法律事务管理部门等均改变了工作方式，与子公司密切联系，从源头做起。过去，公司法律事务部经常忙于在外奔波解决事后的繁杂琐事，而去年则着重站立在源头做到了查漏补缺，防患于未然，对企业的稳定发展创造了更加良好的环境。
所有这些，都是集团公司服务意识和服务质量不断提高的一个重要组成部分。同时，管理软件的提高，同样也提高了管理档次，也加快了企业与时俱进的步伐。升华拜克的生物化工制药过程集成自动化、GMP认证、ERP工程等先进管理模式的推进，再加之云峰新材、华源颜料分权管理的进一步深化，促进了企业整体管理水平的进一步“升华”。
持续发展，永恒的主题
企业生存的价值，关键要看它对社会做了和想做怎样的贡献。
这些年来，升华集团所走过的路正是一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。去年，公司最大的环保工程设施―――日处理8000吨的升华集中污水处理厂已经启用，再加上正在整个集团逐步推行的清洁生产，大大地增强了公司可持续发展的能力，“既要金山银山，更要青山绿水”的发展方针得到了进一步实践。同时，我们在产品开发、生产中，始终将绿色产业、环保型产品作为新产品开发的首选。从升华的第一代环保产品升华拜克生产的绿色生物农药―――阿维菌素乳油（虫螨光），到云峰新材生产的环保型装饰板，还有马上就要实施的2000亩速生杨项目，这些都是为建立一个良好的可持续发展环境所做出的努力，是对省“两会”提出把浙江建设成为“生态大省”号召的积极响应。
企业的发展是否健康，就看它是建立在怎样的发展基础之上的，看它是否在利己的同时能够利民，使更多的人能够共同富裕，过上小康的生活。升华集团在步入成长期以来，就本着“利民高于一切”的宗旨，造福于当地百姓，致力于工业创强，带动当地和县域经济的快速发展，做出了应有的贡献。
没有总结，就看不到成绩和存在的缺陷，也看不清前进的方向。对过去客观、全面地进行一次回顾，是关系到能否与时俱进的关键。
―――――夏士林
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