7月18日，2009年度浙江省百强企业排名在省会杭州正式出炉，升华集团列63位,较去年的第66位又往前进了3位。至此，升华集团已经是第7次蝉联，跻身工业经济的龙头榜。也为升华即将在今年9月安徽合肥发布的中国制造业企业排行榜上拥有一席之地，七次蝉联获得更大信心。
　　据了解，公布企业规模也从最早出台这份排行榜的2003年的23.2亿元，发展到去年的85.7亿元，今年升华集团又信心百倍地力争冲出百亿大关，实现连续13年保持湖州市龙头企业地位这一夙愿。
　　从增幅数额来分析，从2004年的第一份榜单出现“升华”两个字以来，近7年的时间里，升华以营业总收入年均增长超10亿元的速度在稳步向前挺进。今年1—6月，整个集团营业总收入已经突破50亿元，实现了时间任务双过半的好成绩，同样也为升华今年打造湖州市首家百亿企业打下了坚实的基础。
七度，升华登陆“国字号”排行榜
　　顾名思义，排行榜是对某一相关同类事物的客观实力的反映，带有相互之间的比较性质。比如，关注度排行榜、经济实力排行榜等等。而百强企业或500强企业排行榜无疑就是对企业综合实力的评判。
　　2003年7月，国家统计局首次公开发布全国大型工业企业排名，升华集团赫然在目，从幕后走向前台。据了解，在那份年收入5万元以上的榜单上，全国共有2000多家企业。也就是这一年的拼搏，为升华集团登陆首份中国经济龙头榜打下了坚实基础。
　　2004年，中国企业联合会、中国企业家协会首次发布了中国企业500强和中国制造业500强排行榜。经过一年博弈后的升华集团也首度登陆中国制造业（全国大型工业企业）500强的排行榜，列第499位，较上年前进了98个名次。
　　紧接着，浙江省也首次公布了省百强企业名单，升华集团以30.2亿营业总收入，得到了第60位的较前排名。省工商系统也发布了该年度浙江省非公经济企业的排名，升华集团列第47位。
　　而后的数年里，中国制造业500强、浙江省百强和浙江省民营企业（最早时称非公经济企业）百强均年年有排序，难能可贵的是，升华集团每年都能稳居榜中，虽然各个年份的排名有升有降，但湖州市第一企业的龙头榜首位置始终没有丝毫动摇。
七年，发展决定了一切
　　2003年，对升华而言是崭露头角的一年。也正是这一年扎实的基础，全国企业排行榜、浙江百强企业排行榜双双见到了“升华”这个字号。
　　这一年的农历正月初八，也是春节后的第一个工作日，夏士林就专门邀请到中国工程院院士、浙江林学院（今年已更名为浙江农林大学）院长张齐生教授来公司商讨新一轮发展，请专家为企业发展点睛。也就是在这一年，升华确立了“2004—2006三年发展规划”，力争到2006年底，整个集团销售收入达到40亿。也就是说，升华提出要用三年时间，实现翻一番的新目标。
　　2003年，升华还只有生物与精细化工、装饰建材与房地产开发等三大主要产业，其中，商贸业还只是一个“小不点”。刚刚完成收购的浙江轻纺供销有限公司的加盟，从而真正接长了商贸这条“短腿”，从而使升华整个产业范围变得“四足”平稳。
　　同样，在这一年里，升华拜克还与上海开普精细化工有限公司合作，创办了“拜克开普”。升华房产也首次将触角伸向了湖州，以湖州“地王”的身份，进入湖州开发余家漾楼盘，该项目也成为升华发展史上最大的单体项目之一。下半年，华源颜料并购了杭德化工，从而使升华氧化铁产量跃居亚洲第一、全球居三。
　　当然，投资总额超过2亿的内蒙古拜克生物有限公司在2004年的开工建设，增强了升华走中西部发展战略的信心……
　　2009年，升华又开始在金融业进行投资“试水”，首度与锦州银行合作。
　　所有这些，无疑决定了升华现在和未来的发展，为延续和提升开好了局。目前，升华家族已经扩展到了上海、内蒙古、安徽、江西、宁夏、山东、辽宁、广西等近10个省、市、自治区。
七年，创新矢志不渝
　　创新是企业的灵魂。这些年来，升华集团对创新的诠释已经从过去的“高端”向“下游”延伸，并且已经成为全员的使命和根本任务。
　　在升华，创新从未间断。从上个世纪九十年代初期到当下，公司高层从来就没有放弃过，相反，过去高端技术人员从事创新的理念，已经开始转化为全员创新。这是企业转型升级的成果，更是升华之所以能够固守工业经济龙头榜的又一制胜法宝。
　　创新，在升华可见一斑。从当年的阿维菌素发酵效价的提升、云峰板材独创中国第一张环保板等等，创新的成果早已声名远播。而现在全员的创新热潮，则更是代表了升华可持续发展的另类资源。
　　创新是一个难以界定的事物，有创新就有风险。过去，在技术上，技术人员的创新行为，即使失败，管理者的理解程度不一样，包容、鼓励、从而一次次激发了技术人员的再度创新灵感与实践。但是，全员创新则不同，管理者的心态、员工的胆略，如果没有一种正确的引导，创新谈何容易。
　　2003年，升华拜克率先出台了技术创新奖励机制，将参与创新的范围扩展到广大员工。每年该公司还要为作出贡献的人员进行表彰奖励，自然该公司的创新氛围也日趋浓烈。
　　2006年，集团公司首次在年终员工先进评比中，推出了创新能手奖。紧接着，2008年集团公司三易其稿，专门出台了为基层一线员工量身定做的升华集团技术创新奖励办法，鼓励员工参与。其中，调低创新项目奖的进入门槛是这份“创新”大纲的最大亮点。
　　2009年，集团公司再度加大奖励力度，为更多的普通员工创造了“跳一跳，摘到苹果”的机会，员工参与创新的积极性得到极大释放。去年，整个集团为基层技术人员颁发的创新奖励资金就高达200万元，这些“草根”技术人员的创新激情得到了再度的激发。

七载，“革命”意志坚定
　　面对芸芸众生的排行榜，有责任感的企业家自然会将其看作事业的逗号。升华集团自然也是如此。
　　“如履薄冰”。2004年升华第一次登陆中国制造业企业排行榜之后，公司高层时刻保持着强烈的危机意识。企业要发展，除了投入，更多地还需要管理。在升华成长初期，夏士林早有这样的一个理念：先进的技术，无法替代落后的管理；严谨的管理，在一定程度上可适当弥补一些技术的落后。
　　于是，针对首次登陆标志着工业经济龙头排名榜的升华，第一个反应就是除了发展，还必须加强管理“革命”。
　　从源头抓起，控制成本。也就是从那一年开始，升华在整个集团全面推行了物资采购与基础设施项目的招标制度。
　　集团公司专门委派副总经理鲍希楠蹲点升华拜克尝试大宗原辅材料招标采购，一方面进行业务指导，另一方面则是探索经验，为这项制度的全面实施进行操练。
　　在首次招标工作动员大会上，夏士林要求全体企业骨干，要以“管理革命”的高度认真对待采购招标。如今，采购招标工作已经推行了7年多，这项与升华登陆企业排行榜“同龄”的管理举措深得企业内外的一致认同。
　　企业内部管理上台阶工程，以及今年年初提出的仓储管理工作，这些均是升华管理革命的真正抓手。吴梦根总经理在年初的动员大会上指出：仓储管理推进工作要像当年采购招标工作一样，当做一场企业内部管理提升进程中新的革命。
　　管理革命不仅成功堵塞了企业流通环节可能存在的一些漏洞，但更多地是使企业肌体得到廉政响应，提升了升华集团的整体形象。按不完全统计，7年多时间里，采购招标为企业直接节约的财富接近或超过2亿元，成效菲然。
员工，升华最大的财富
　　“想干事给机会，能干事给岗位，干成事给地位”。在升华，人才自身潜能的发挥，加上公司不断的业务、素质、技能充电，给员工成长也创造了不少的发展机会。
　　据了解，在整个集团超过80%的中层以上骨干都来自企业自身，他们在公司创造的发展机会中，一步步成长起来。再加上一系列的人才激励机制，让员工有了更大的发展空间。员工晋升或获得年度优秀奖励等通过绩效考核等一系列公开、公平、公正的途径，让优秀员工有机会脱颖而出。
　　集团公司副总经理张建国，原先只是集团公司的一名财务副经理，如今他已经肩负重任，担纲整个集团的发展与资金两大主要板块的领导职能。升华拜克二分厂副总经理刘亮，原先是一名普通的大学生员工，而今已经成为了该公司的技术管理骨干。云峰新材营销公司副总经理唐远明，也从一名普通的行政职员成长起来，他现在主管该公司营销策划，工作开展得有声有色。
　　更值得一提的是，员工主人翁精神得到了更大程度地发挥，员工珍爱企业，爱岗敬业愈来愈得到尊重。去年10月，华源颜料一基层仓储管理人员在煤炭进货过程中，对计量超重多问了自己一个“为什么”，结果在其主管等帮助下，阻止了一起供应商严重的作弊行为，为公司堵住漏洞10多万元。事隔不久，正在该公司考察工作的夏士林董事长还亲自到车间看望了该职工。
　　海纳百川，有容乃大。由来自全国各地的广大员工组成的升华团队，其自我成长性，以及公司人性化的关怀与呵护，使他们得到了归属感，培养出强烈的责任意识和敬业意识。培训是最好的福利。近些年来，公司也十分注重在员工身上的智力投资，每年均要为员工开设各类培训，帮助他们成长。
谦恭，成就升华事业
　　在升华，董事长夏士林的高调做事与低调做人特色一直相当明显。但有一点，夏士林从来就没有低调过，这就是升华之所以能够7年始终如一地将企业“固定”在企业排行榜上的最大秘诀——谦恭。
　　毛主席说过：谦虚使人进步，骄傲使人落后。作为工业龙头榜上的一员，升华的谦恭学习从未断链。
　　2003年，也是升华头一次在全国大型工业企业排行榜上位居第597位的这一年，夏士林曾亲自带领五六十名企业中高层管理骨干，赴杭州万向集团、温州正泰集团和台州的苏泊尔集团学习取经。后两年，夏士林军团再次“出征”，专门赴杭州娃哈哈集团、绍兴富润集团、金华横店集团、丽水纳爱斯集团参观学习。
　　在周边，升华夏士林还两度率团到本县优秀企业欧诗漫、中利达，以及湖州市的永兴特钢等企业学习取经，取长补短。
　　同样，好学务实的学习精神，也让升华有了自我比较，寻找短板的思想定位。2006年的集团年中工作会议虽然地点选择在了风景秀丽的“清凉世界”莫干山上，但与会全体成员却并不轻松，因为会议的任务是要每一位参加会议的成员，交出企业里存在的至少10个问题……
　　如今在升华企业管理中较有权重的几张牌，如品牌建设、市场营销网络建设、采购招标管理、技术创新等均在这些企业的学习教育中得到过刻骨铭心的感悟，可谓是受益匪浅。
和谐，践行责任皆双赢
　　和谐，是企业生存的另一条制胜通道。一家企业的生存、发展离不开周边环境，在这样一个大环境的层面里，既有社会环境，也有企业社会责任。
　　从2003年到如今，8个年头里，仅升华本部的规模就扩大了两倍多，一些与企业发展纠结的事务几乎每天都有，所幸的是，当地党委政府和周边群众对升华的支持和理解，企业也洁身自好。
　　两年前，夏士林在北京参加两会期间在回答新华社记者采访时说过，企业家最大的社会责任，莫过于先将企业做好，只有先做好了企业，你才真正有能力来回报社会，实践社会责任。
　　于是，这些年来升华的社会责任有了三部曲。一是做好企业自身的环境治理，减少污染或给当地环境带来的影响，将社会不稳定因素降到最低。升华这几年在环境治理上花了血本：投资一个多亿，先后建造了三家上规模的工业废水治理厂，坚持做到达标排放。
　　二是在项目投资选择上，优先实施那些高技术、高附加值、环境效益好的项目，并且根据不同产品的特性，将制造基地向资源秉赋比较好的地区延伸，到中西部地区拓展。内蒙古拜克项目的建设就是升华“走出去”战略实施当中的重要一步。
　　三是积极参与新农村建设。据不完全统计，升华集团已经先后与5个行政村进行了结对，直接投入建设资金上百万元。与此同时，出资兴建教学楼，为困难家庭子女上学设立奖学金等，通过各种行之有效的方法，促进企业和谐发展。
　　升华与当地和谐双赢的最大标志还在于，企业发展助推了当地经济，特别是农村富余劳动力的就业，升华为当地解决了近4000名员工的就业，保障了他们的正常收入，社会稳定状况自然得到了巩固。
　　2008年，国家税务总局唯一公布过的企业纳税榜单上，升华集团又登陆其中，成为全国企业集团纳税500强单位。
　　看得远、做得近、干得实。升华的发展也正是在实字上稳重，远字上拓展，近字上见效。8年来，升华牢固地镶嵌在中国制造业、浙江省百强企业和浙江民营企业百强的榜单上，足见其压力的转换功能是如此的健全。
　　固守，实属不易。8年来，升华人的付出与得到，或许能够在湖州市企业经济发展史上屡屡留下开创先河的印迹，或许也是能够让当下企业在规划其自身成长进程中有所借鉴与参考。
　　升华，还能在工业经济龙头榜单上持续多久，我们期待。

　　500强或100强企业是工业经济的龙头的标志， 2003年开始，中国企业联合会、中国企业家协会和浙江省相关部门就每年组织发布这样的排序及其分析报告，为社会提供了我国大企业发展状况的权威信息，受到了各级党委和政府特别是企业界、新闻界的广泛关注和肯定，在国际上也产生了一定的积极影响。
　　据了解，依据2003年营业总收入排序公布的全国制造业500强企业的进入门槛是30亿元，2009年全国制造业500强的进入门槛已经升至48.65亿元。同样，今年浙江省百强企业的进入门槛，也从最早的2004年浙江省首次开展百强企业排名的“起步价”80880万元，提高到了今年的56.52亿元。
排名也是压力，一年一度的企业排行榜，犹如经济发展的“晴雨表”。相信企业家对这份榜单的思想定位也是不尽相同。榜单或为荣誉，而更多的则是企业家责任感、使命感的体现。榜单，无疑就是一种隐形的压力，明年、后年，或以后更多的年代里，我们是否还能榜上有名？
　　著名财经作家徐王婴在她撰写的《草根力量》一书的“自序”中，引用了本书主人公、集团董事长夏士林的一段原话：世界上最苦的人有两种。一种是被繁重的学业压得喘不过气来的学生；另一种就是骑虎难下的企业家。
　　荣誉与压力本来就是一对“孪生兄弟”。排行榜的出台，对企业家自身而言，或许就是压力，一种隐形的压力。
　　应当说，有压力感的企业家对社会责任的认知度会更多，如履薄冰的危机意识会更加强烈。正如，压力只会是动力的源泉，尤其是当你没有忽视那种隐形的压力时，或许压力转换出的力量会得到无穷大的倍增或滋生。