明态度  但要注重方式
　　在处理事情时首先要分清大小，碰到不满意的事情时，要有态度，根据事情的大小，决定态度的强硬程度，要有方法，有时一个眼神、一个微妙的动作就能够让对方理解。处理事情的方法很重要，方法不当容易伤人，结果也会适得其反。

敢拼搏  但要追求实效
　　俗话说，苦干不如巧干。做任何事情不能蛮干，不能凭一时的激情，凡事要认真对待，脚踏实地，要做到做一件事情就要像一件事情，要善始善终，我们不但要看到结果，更要经得起时间和效率的检验。

给压力  但要讲究感情
　　企业就是一个大家庭，人与人之间要有情感。工作中要讲和气，方式、方法要得体，对下属的工作能力有个初步的判断，要选用合适的、具备这个能力的人去做好某一件事情。要以情感人、以理服人，在非主观原因做错事情时要敢于承担责任，相互间要多些理解和信任。

讲和谐  但要勿忘原则
　　成大事者必有宽阔的胸怀。我们要善于看到别人的优点、闪光点，不能认为“自己一身花，别人一身疤”，要多看到别人的长处、自己的短处。要正确处理原则与和谐的关系，尤其不能存在不讲原则的和谐，要辩证地看问题，该批评的要批评，该处罚的要处罚，这样有利于帮助人、提高人。

树威信  但要自身过硬
　　不容置疑，威信的建立要靠自身平时的日积月累，在以往很长的时间和大量的处事中正确把握，做事要公正公平，一天天地积累起来。这些年来，许多事实也证明，作为领导或管理者，面对任何事情要有威性，完全是要靠自己。确切地说，没有威信的企业家是很难做成事业的。

出成果  但要敢于付出
　　天上不会掉下馅饼，自己的事情自己做，别人的帮助只能起到锦上添花或雪中送炭的作用，是暂时的。特别是遇到困难和问题时，要自主地像公安人员破案一样去找到问题的根源，然后把问题解决。

背 景 链 接
　　追溯升华的发展史，从1984年建厂。1989年初，夏士林纯粹以“救世主”的角色，出任已经濒临破产的德清县第二生物化学厂（升华集团的前身），很快企业有了转机。1998年，升华成功登上了湖州市企业规模榜首的地位。翌年，升华拜克又成功跨进上证所，成为湖州市首家上市公司，从此也为升华的腾飞插上了翅膀。
　　也正是在如此天时、地利、人和的大前提下，夏士林在3年前毅然决然地提出：要在2010年，将升华做成百亿企业。
　　舵手的自信，俨然为升华的“开天辟地”创造了良好的战略机会。然而，100亿这个数字的出现，很快招来众多疑虑的目光。众所周知，2007年底升华集团的规模才56.6亿元。
　　有道是，天有不测风云。正当升华义无反顾地朝着100亿这个志在必得的目标奋进时，全球金融危机似狂风暴雨般地卷来。此时，怀疑的目光在不断增多，目标似乎变得更加扑朔迷离。
　　2009年，夏士林并没有让所谓的外部压力所击垮，相反，他非常自信地提出了“信心不变、决心不改、目标不动、措施不松”的豪言壮语。
　　西方不亮东方亮。升华因时制宜加快了企业的转型升级，尤其是由外向型企业，向内外贸并举的方向全力转型，着力抢滩“家门口”市场。原先90%依赖出口的华源颜料，现在已经大大缩小了这个比例，在产销总量继续攀升的前提下，内贸占比已升至近40％，有效地规避了金融危机所带来的打压。去年，该公司成为整个集团规模和效益增长最好的子公司之一。同样，升华拜克、浙江轻纺、云峰新材等子公司均在内贸上颇有建树。
　　值得庆幸的是，刚刚过去的2010年升华集团已经成功超越100亿元，三年前，确立的100亿目标已经从高不可攀的梦想，成为了值得庆贺的现实。
　　成功终究归结于升华，归结于掌握升华这艘“航母”的舵手夏士林。
　　同样，夏士林成功企业家必须具备的七项基本素养，也将激励全体升华员工奋勇前行，再创佳绩。