● 100亿，是升华人孜孜以求的梦想。
● 100亿，是升华人汗水浇灌的结晶。
● 100亿，是升华人书写的辉煌篇章。
● 100亿，是升华发展史册上值得大书特书的数字。

拨开迷雾见云天

——写在升华三年冲百亿目标提前实现之际
　　刚刚过去的三年，对升华人来说是极不平凡的三年，是与共和国一起栉风沐雨、共克时艰、同创辉煌的三年，也是重创新、调结构、抓管理，加速推进企业转型升级的三年。而今，升华人梦寐以求的百亿企业目标已提前实现，再造了一个升华。

危机面前
信心贵比黄金
　　时光回溯到2007年，升华集团成功站上50亿元的台阶，企业持续快速发展的势头锐不可当。紧接着，升华开始谋划2008年至2010年企业发展规划，三年内企业要达到怎样的高度，是所有升华人共同思考的问题。经过深思熟虑与广泛研讨，公司决策层终于将目标锁定在100亿。
　　对升华的持续稳健快速发展，各级党委、政府寄予了很高的期望，并且给予了大力支持和政策上的扶持。2008年1月10日，市委书记孙文友专门就企业创业创新来升华调研，他殷切地希望升华集团作为全市的龙头骨干企业，要进一步坚定“勇于创新、再创大业”的信念，牢固树立“创业创新、做大做强，早日实现百亿企业”的目标。
　　希望既是压力，也是动力。升华人就此开始向百亿企业目标迈进。
　　然而，就在升华人豪情满怀开始冲百亿之初，一场罕见的金融海啸正在从太平洋彼岸美国华尔街向全球扩散，这场海啸将会波及哪里？起先的时候，谁也难以预言。直到“两房”（房利美和房地美）与“雷曼兄弟”轰然倒掉，人们才从侥幸的幻觉中惊醒过来。此时，全球经济急转直下，一个个“过山车”从巅峰滑落，可谓惊心动魄。
　　在这场金融危机中，升华也遭受重创，产品出口一度严重受阻，草甘膦市场价格从10多万元的“天花板”瞬间掉到只有一两万元的“地板”上，氧化铁颜料产品外贸影响最为严重，有些国外客户无限期地延迟了发货时间，有些干脆取消了订单，企业经营一片惨淡……
　　先前还天高云淡晴空万里，一下子变得云遮雾罩泥沙俱下，升华人刚确立的百亿目标似乎显得有些模糊，甚至遥不可及、高不可攀。
　　“危机面前，信心比黄金更重要。”
　　以公司董事长夏士林为首的创业团队全面深入分析形势之后，毅然决然地提出：信心不变、决心不改、目标不动、措施不松，将任务目标细分到各个子公司，强化绩效考核，充分发挥全体升华员工的聪明才智，沉着应对、直面挑战、克服困难、逆境突围，将金融危机遭受的影响最大程度上消化在前，真正实现“有质量地提高，有效益地增长”。各级党委、政府部门也真诚帮助，现场指导，为企业持续发展排忧解难，引导企业切实调整产品、产业与市场三大主体结构，加速推进企业转型升级，很快使企业走出金融危机的阴霾，逆势上扬。

转型升级
重创新调结构
　　企业转型升级并非心血来潮，也不是一朝一夕的事情，而是势在必行的战略抉择。在中国改革开放大潮中涅槃的升华，也在审时度势，加速推进企业转型升级，从粗放型向集约化转型，从传统的制造与贸易业领域向新兴产业延伸，从做“中间”产品向终端市场拓展。
　　制造业是升华发展的基础，转型升级首当其冲。而科技创新是转型升级的根本。为了营造浓厚的科技创新氛围，健全科技创新激励机制，激发广大员工的技术创新热情，集团公司于2008年出台了《新产品研发与技术创新奖励办法》，重奖那些积极参与科技创新并且取得一定成果的一线员工和技术创新能手。三年来，已有300多位技术创新能手和参与项目研发的一线员工受到了奖励，硫酸粘杆菌素、L-色氨酸产品工艺改进、烟草专用铁黄研发、乙酰丙酮节能降耗增效技改等11个项目获得了研发创新奖或鼓励奖，仅去年年初，就有百名“草根”技术人员分享了200万元的创新大奖。
　　激励机制的建立健全也在很大程度上激发了广大员工参与技术创新的积极性，老产品推陈出新，新产品不断涌现，企业自主创新能力增强，在同行业拥有了更多的“话语权”。近年来，集团所属骨干企业承担的重大项目接二连三，国家“863”计划、国家火炬计划、科技成果推广以及省级高新技术产品研发、重大科技攻关等项目30多项，成功开发了新产品50多种，其中“莫干山”牌生态非醛板等30多项达到国际领先或国际先进水平。迄今为止，整个集团已获国家知识产权管理局授权的发明专利、实用新型专利、外观设计专利共101项，还有一部分已被受理或正在申请当中。
　　与此同时，公司还积极调整产品、产业与市场结构，生产线有伸有缩，产品有舍有取，不断扩大高附加值、高科技含量、资源消耗低的产品生产规模，开发更多新产品，全面实施品牌战略，学会用“两条腿”走市场，内外贸并举。而且深入推行节能降耗减排增效工作，构建绿色企业，使企业生产成本不断降低，环境更加优美。这一切使企业赢得了更多主导权，打破了企业生存与发展的“瓶颈”。近年来，公司还在产品经营上做好“加法”的基础上，把握机会，在资本经营上做“乘法”，将发展的触角延伸至金融投资、商贸与现代物流等新兴产业领域。
练好内功
提升管理强保障
　　实现百亿目标，三年再造一个升华，不是一件容易的事。在创收的同时，更要管理好现有的资产和资源，并且让它发挥最大的效益，这才是最重要的。
　　“管理是投入产出比最高的投资。”集团公司总经理吴梦根在2008年年初公司年度工作会议上的报告中说过，“管理不规范，企业做不大做不强，相应地，企业做大做强了，管理也规范了。”
　　2008年年初开始，升华在成功将招标采购这项“革命”性工作转变为常规性工作、全面实行绩效管理、推广5S现场管理的基础上，继续深入实施企业管理规范工程，推进企业管理升级，从制度、流程等方面着手做好规范文章，为升华实现百亿目标提供强有力的保障。
　　仓储管理推进则是去年年初开始实施的企业管理提升的重要内容之一。公司上下紧紧围绕“堵漏洞、提效率、降成本、明责任、增效益”的指导思想和工作目标，认真落实，有序推进，并已取得明显成效，各公司的仓库布局更加合理，存取物料更加便捷，仓管人员的工作效率相应提高。
　　管理提升要靠人。为了进一步提升各级管理人员的管理水平，公司在对基层管理人员分门别类地进行系统培训的基础上，与清华大学合作，将EMBA课程引入公司，通过举办“清华大学升华集团企业高管领导力系列培训”，向公司中高层管理人员灌输“压力管理与阳光心态”、“卓越领导力”、“市场营销与品牌管理”、“竞争分析与战略管理”等先进的管理理念和方法，开拓视野，改善知识结构，提升团队的整体素质。

践行责任
身体力行构和谐
　　百亿企业是升华集团近三年来不遗余力奋力拼搏的目标，伴随这一目标的还有义不容辞的社会责任。升华集团在持续稳健发展中，身体力行地履行着自己的社会责任。
　　在公司内部，公司董事长夏士林极力推行“善待员工”的理念，尽可能让每位靠真本事、靠勤奋劳动的员工有活干，有可靠的收入来源，不断地改善劳动环境与生活条件，让他们工作生活得更轻松、更舒适。而且开通了“董事长信箱”，搭建了一条与员工无障碍交流沟通的“绿色通道”。与此同时，集团公司还引导各子公司调整员工工资，真正做到发展共创、成果共享，营造和谐的劳动关系。
　　“军功章，有我的一半，也有你的一半。”今年元旦前夕，集团公司又决定别具匠心地犒赏中高层管理者的辛勤付出，送60余名公司高管的配偶赴澳大利亚、新西兰旅游，以此来感谢配偶挑起家庭重担，支持他们全心全意投身于升华发展事业的支持。1月4日，他们已乘坐东航班机开始10多天的快乐之旅。
　　“既要金山银山，更要绿水青山。”升华在持续发展中，在生态建设上也舍得投入。近年来，投资近2亿元建成了一个集中污水处理中心和一个日处理6000吨中高浓度氨氮废水处理中心，确保工业废水达标排放。去年，升华实施第二轮废气治理工程，投资1250多万元，对升华拜克集中污水处理中心及附近车间有异味的空气回收处理，对彻底改善升华工业园区的空气质量和投资环境将产生积极的社会效益。
　　发展不忘惠民，创业兼济慈善。就在2008年遭遇金融危机最困难的时候，升华仍然坚持“惠民行动”，在公司所在地钟管镇第二届财富文化节上，向困难群众分发“惠民”红包。
　　去年，升华集团为新疆阿克苏地区柯坪县捐资100万元用于兴修水利基础设施建设项目之后不久，又慷慨解囊捐助100万元，资助将于2011年10月11日在杭州举办的第八届全国残运会。
　　“作为一个企业的当家人，最大的社会责任是把企业做好、做强、做大，这样才有能力尽更多的义务，为社会办更多的好事，承担更大的社会责任。”这是公司董事长夏士林对社会责任的解读。
　　据不完全统计，升华集团通过升华奖学金、升华爱心助孤金、升华希望之星助学金、升华云峰奖学金等多种形式资助的家庭贫困而品学兼优的学生已有1000余名。而且与当地5个行政村结对共建和美新农村。迄今为止，升华集团在教育及其他各项社会事业发展上的捐助或投资的金额超过5500多万元。

　　“以自觉纳税报效国家、以优质产品奉献社会、以至诚至信服务客户、以发展自我成就员工、以丰厚业绩回报股东。”这是升华集团的企业宗旨，其强烈的责任意识彰显无遗。
　　企业自身的发展是企业社会责任的第一要务。这些年来，升华的稳健发展为承担社会责任打下了坚实的物质基础，切实履行社会责任，反过来也为升华的持续健康发展提供了有力的保障。
　　新年的钟声还萦绕在耳畔，远处传来悠扬的歌声：“在路上……”
　　升华不也正行进在路上，一条前景更加广阔的现代化大道上！
　　“100亿，只是一个逗号。”
　　升华的明天一定会更美好，更值得期待。
　张世国

更多信息可扫描上面二维码，关注升华集团微信公众号