夏士林发表重要讲话 吴梦根作工作报告  鲍希楠主持
      1月22日，2010年度升华集团年度总结表彰大会在升华大酒店隆重举行。会议全面回顾总结了过去一年的工作，客观分析当前形势，明确提出了明年乃至今后工作的重点和方向。董事长夏士林在会上发表了重要讲话，他用更加重视、更加用心、更加吃苦、更加创新、更加提升和更加和谐，对与会的全体中高层管理团队成员提出要求。他强调指出：要更加提倡和谐办企业，心平气和地把事情做好、把和谐做好、把升华事业做好。
总经理吴梦根作年度工作报告。副总经理鲍希楠主持会议。会上还隆重表彰奖励了44位来自集团各子公司基层一线的先进模范人物和6个研发创新项目团队。
      刚刚过去的一年，升华集团在董事长夏士林的带领下，依靠各级党委、政府及社会各界的支持，充分发挥全体升华员工的聪明才智，克服困难，实现了三年超百亿目标，完成营业收入107.08亿元，利税6.13亿元，其中利润4.05亿元，自营出口1.91亿美元，分别比上年同期增长25%、21%、23%、20%。
      夏士林在当天的会议上强调，一个企业发展壮大离不开广大员工，我们升华目前有近7000名员工，没有他们辛勤的劳动，没有这7000人的员工队伍，不可能有升华的持续快速发展，更不可能有2010年百亿企业梦想的实现。他说，我们要一如既往地倡导善待员工，更加重视对先进模范的评选。这项工作我们已经坚持做了好多年，两年一度的劳动模范，还有优秀员工的评选，另外还有近年增设的技术创新能手和研发创新奖，这是集团公司应该做的事情。
      他接着说，现在整个集团的规模在不断扩大，人员也在不断增加，这当中，包括今天受到表彰奖励的先进人物，他们在不同战线、不同岗位上辛勤付出，他们的影响力是很大的。同样是员工，他们却在自己平凡的工作岗位上起到了良好的模范带头作用，升华非常感谢他们。公司在持续发展中也在不断提高员工的工资和福利待遇，获得劳动模范等荣誉的员工可以连续两年享受劳模津贴。前不久，集团公司组织60多名中高层管理者的配偶赴澳大利亚、新西兰旅游，今年适当的时候，我们还要送刚刚获得先进模范荣誉称号的员工到国内风景名胜去开阔视野。
      夏士林指出，作为升华的中高层管理者，要更加用心地做事。上次我们与清华大学联合举办的企业高管领导力提升系列培训时潘老师提出了“什么是问题？”“问题”这两个字，每个人、每一天、每个阶段，用心去想想都不一样，在方方面面都有这样那样的问题，因为问题的存在，所以导致了有些事没有做好。我也在思考这个“问题”，每天为“问题”而烦忧，每天都在做。我对“问题”的理解是“问题的问题是自己看自己而看不到问题”。我们讲目标考核，这是上级给下面定的，如果过一段时间回过头来看，有些目标任务完成得不够理想，我们就要找问题的根源，要思考，要总结，不能把问题一味地推到下面去，首先要在自己身上找问题，只有这样，我们才能进步。
      他提出，全体升华人要更加用心地做事。很多问题是不用心造成的。有些事情，明显是应该做好的，结果因为没有用心而造成了损失。人与人之间的工作差别在于用心，不同的岗位，或者同一个岗位不同的人，能否做到让自己满意、让上级满意、对员工也有一个交待，关键看他是否每时每刻在用心做事。认真也好，用心也罢，都是同样的道理，但是真正要做到用心是件很不容易的事情。世界上不论从事何种工作，没有任何人不用心、不努力而获得成功。用心不用心没有统一的标准，要看工作的结果。
      夏士林强调，每一位升华人都要更加刻苦地做事。任何事情要用心，用心也是吃苦，真正吃苦、真正用心了，没有做不好的事。人与人之间能力有差别，但是更大的差别在于能不能踏踏实实用心地做事、有没有吃苦耐劳的精神和行动。凡是成功人士，都是用心良苦，吃苦在前，而且长期坚持才真正获得最终的成功。工作生活在当代的青年人，要倍加珍惜眼前的机遇，要学会吃苦，要知道真正把工作做好之前要有不计较个人得失的宽阔的胸怀。没有这种吃苦精神，没有这种信仰，没有这种理念，是不可能把事情做好的。
      他指出，每一位升华人都要更加秉承创新意识。创新不是单方面的，理念、观念、信仰，方方面面都要创新。他说，回顾我们升华近年来的创业历程，在理念创新上是有进步的，急功近利的思想明显减少。想得远、做得近、干得实，讲讲是容易的，但是实践当中，却很难把握，长远谋划比较缺乏。今年甚至未来几年，我们必须更加创新观念。同时，也要将创新渗透到科技、制度、管理等各个层面，尤其是我们高管当中的高管，更要有大幅度的转变，要思前顾后，考虑长远。就拿升华拜克和升华地产而言，升华拜克是上市公司，升华制造业的龙头，持续发展责任和压力很大，对于升华地产，要做好拿地、自筹资金、提高运作效率三件事。
      夏士林希望，每一位升华员工，尤其是中高层管理者，要更加注重提升自己的工作能力与综合素质。要敢想敢出点子，想出来的事情要有人去做，而且要尽量做好。讲话要有人听，有人去执行，做好了要有结果，结果如何也要认真加以总结分析，只有这样，我们才能跟上时代步伐。当“一把手”，就是你想做的事情，或者别人想到的事情，要推动下面的人去做，做的当中要千方百计尽量做到滴水不漏。要敢于动真格，要有权威，要有威信，你想的事情，为什么没有做好，要找到问题的根源并加以解决。
      他强调指出，企业发展中要更加提倡和谐。子公司与子公司之间，子公司内部，集团公司与子公司，集团与外界方方面面都要讲和谐，心平气和才能做好事情，做好工作的基础上讲和谐。这方面我们公司近年来大有提升。对目前在岗的员工，我们讲和谐，对以前从我们升华出去的人，我们也讲和谐，我真心希望他们个个都能成功，他们的成功就是我们的骄傲。做人要有气度，要心胸宽阔，要提倡和谐，要心平气和，兢兢业业、踏踏实实地做事。有人说“升华人是在温室里长大的”。升华给你这样一个适宜的发挥自己特长的平台，做不好没有理由，不能怪别人，只能怪自己。一个人要讲亲情、讲感情，对家人、对同事、对下级、对上级，都要有一种互相尊重的情感投入，正因为这样，我们才一起走到今天。我同样如此。
      会议结束前，他还借此机会向全体升华员工拜年，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、在各自的岗位上有新的提升。
      吴梦根总经理代表集团公司作年度工作报告（编者注：年度工作报告详细内容本报将另发）对2010年度工作暨前三年企业发展情况作了全面总结和回顾，精辟地提炼出了升华发展中创造的成功经验和启发，剖析了企业发展中的不足，并提出了2011年的目标任务和具体措施。他历数了升华从始创到步入持续发展轨道以来的八件具有“里程碑”意义的大事。在总结去年工作之后，他提出了2011年度升华发展的目标任务：实现营业收入125亿元，利税8.5亿元。为了实现这一目标，今年整个集团将在观念和理念上再创新，深化产品与技术的再创新，继续做好管理和组织的再提升与品牌市场的再创新，优化投资结构，充分发挥国家政策“指挥棒”的作用，大力推进人力资源再升级和运作效率的再提升。
      2010年度劳动模范、技术创新能手、优秀员工、研发创新获奖项目代表分别作了获奖感言。全体获奖人员还与公司领导一起合影留念。
      集团公司经理层成员，集团所属一二级子公司经理层全体成员（含总师和一级公司财务部与技术部门负责人），集团级2010年度劳动模范、技术创新能手、优秀员工、研发创新获奖项目负责人，集团公司各部门负责人参加了当天的会议。

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