4月14日，升华地产发展研讨会在集团公司三楼会议室召开。集团公司董事长夏士林参加会议，并就升华地产当前和未来发展的重点提出了要求，他强调指出：理清思路、明确责任、分工负责、奖罚分明。集团公司总经理吴梦根主持当天会议。
      夏士林在听取汇报后指出，今天我们召集大家在这里召开企业发展研讨会，旨在替升华地产分析企业整体发展形势，其中重点是找出影响或阻碍企业发展的问题，并找出存在问题的原因，下决心花时间、花精力加以改进和调整。应当说，升华地产的情况也是我听到的最多，想得最多的子公司之一。特别是今天听了大家的畅所欲言，让我对升华地产又有了更多的了解。
      夏士林指出：关系不顺、权职不清、管理不严、效率不高，是当前升华地产存在的最大问题，也是阻碍该公司快速稳健发展的主要瓶颈。分析其原因主要表现在经营团队经验不足、业务不熟、敬业不够、责任不强。问题的存在其实并不可怕，可怕的是我们是否有压力和责任。尤其是在看到问题的同时，如何以正确的心态客观地进行分析，尤其是要确立并履行好首先做好自己的事情这种观念，在工作方式、方法上求突破。
      夏士林最后指出：理清思路、明确责任、分工负责、奖罚分明。任何工作都需要我们大家舍得付出，要有危机感，有压力和责任意识，工作中要力求从强化、细化、细节上做活文章，特别是在座的中高层管理骨干更要有宽宏的胸怀，真心、用心做事。我相信在大家的共同努力下，升华地产一定会有新的起色。
      吴梦根也在会上对升华地产的发展现状与未来提出了要求。他说，今天我们静下心来总结分析、讨论企业发展不快的原因和问题，目的是要让问题改进的步伐再快一些，升华地产在未来发展步子走得更快更稳健一些。
      吴梦根指出，升华地产当前存在的主要问题是战略定位、管理模式、企业文化、人才引进与培养，以及公司上下的沟通。这些其实都是成长中的烦恼，发展中的问题。解决问题的方法无疑就是需要大家更多的沟通、理解和包容。我们要学会换位思考，用一个良好的心态去对待工作、看待问题，实事求是地对待每一个问题、每一步发展，真正履行好自己的职责。
      升华地产董事长钱海平、总经理朱兵等13名中高层管理者分别针对企业当前或今后发展梳理出了对企业有直接或间接影响的问题和缺陷，提出了改进和提高的诸多建议和想法。
      集团公司领导鲍希楠、沈德堂、张建国、吴磊，集团相关部门负责人，升华地产经理层成员、二级子公司董事长或总经理参加了当天的分析会。
      点评：集团高层如此集中与高密度地深入各子公司听取基层意见建议，开展企业经济形势或企业发展研讨，这在升华发展史并不多见。这是贯彻落实升华集团在浙中新昌召开的工作会议精神的一个重要节点，也是进一步查找问题、理清思路，客观分析经济形势，确保升华第二轮“三年考核”目标顺利实现的关键环节，无疑也是“有质量地提高，有效益地增长”企业发展原则的再延续。

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